在如今這個電腦、手機充斥著我們生活的時代，人們對電視的興趣早已經漸漸消退，但曾經有這樣一句話：電視是家庭的入口，人們可以不看電視，但會坐在客廳，開著電視聊天，因為客廳若是少了電視，就總感覺這個家里缺了什么。這句話表明著，雖然電視這一行業如今在市場上已經不太吃香，但還是具有其存在的意義。

近年來，在新媒體的沖擊下，傳統電視被不斷唱衰，至今已經進入一個進退維谷的轉折點上。特別是在去年，整個黑電行業逐漸呈現低迷狀態，電視行業的發展更是陷入一種焦灼氛圍，市場逐漸被電腦等米色家電行業所侵占。而在這種情況下，索尼電視在中國黑電行業市場上卻捷報連連。

電視市場不景氣，索尼電視來救急

仔細說來，電視的出現已經有90年左右的歷史，在這漫長的發展歷程中，電視經歷了黑白電視、彩色電視、有線電視、數字電視等階段。然而，隨著移動網絡的普及，電視行業開始受到沖擊。自2015年開始，電視行業的消極風便開始在市場上刮起來。根據中怡康監測數據，2017年Q3，在市場上我國彩電輸出量是1138萬臺，同比下降了13．5％；銷售額為366億元，同比下降了7．3％。

如今，電視行業在市場上已經逐漸接近天花板，電視市場出現供過于求的狀態，堆積了許多的貨物量。在電視行業如此蕭條的情況下，索尼電視在2017年交出了一份還不錯的答卷。

說到索尼電視相信大家并不陌生，索尼（SONY）與三星（samsung）、夏普（sharp）合稱為3S，是傳統電視品牌之一。索尼財報顯示，2016年，包括音頻業務以及電視業務在內的索尼家庭娛樂業務總銷售額為10390億日元（約為602億人民幣），營收入為585億日元（約為34億人民幣），同比增長15．7％。其中在電視業務方面更是實現了三年連續盈利的戰況。

根據市場調研公司中怡康的數據我們可以了解到，2017年后面三個季度，在OLED電視市場上，索尼電視憑借A1系列在中國收獲了34％的市場份額，位列榜首。在大小為65英寸以上領域以及價格在一萬元以上的銷售產品中，索尼電視都是名列前茅。在電視行業發展不太景氣的當下，索尼電視這一最新數據的公布，意味著電視行業在其發展上還具備與米色行業競爭的可能性。

索尼電視之所以能在電視市場低迷的情況下，還能保持增長的趨勢，并實現盈利，這與它對自身產品的定位不無關系。在剛結束不久的拉斯維加斯CES 2018展會上，索尼、三星、夏普等電視行業中的巨頭推出了8K分辨率電視。索尼的85英寸HDR 8K電視，是一款專攻高端市場的高消費品。

為了更好的拓展中國市場，索尼電視在新產品的打造上，極大地迎合中國用戶的消費需求，因地制宜打造產品。去年，索尼將產品設計負責人調到其在上海的SSV工廠，實地考察，從而設計出更符合中國消費者娛樂需求的產品。此外，索尼針對中國的國情與中國多家互聯網企業達成合作協議，推動AI技術內容、交互等層面在中國的落實。

根據中怡康預測，2017年到2020年，中國電視行業市場上專注高端市場的索尼OLED在此期間的銷售量分別為18萬臺、55萬臺、150萬臺、250萬臺。為加強對高端市場的布局，索尼電視對OLED＋液晶的布局上提高了一個消費檔次，為增長索尼電視的收入提高了保障。相關數據顯示，去年五一期間，索尼電視在OLED市場銷售上超過了創維、LG等品牌，證實了索尼電視能在電視行業動蕩的當下依舊實現銷售與收入“大豐收”的實力。

總是來說，在2017年的最后階段，索尼電視打了一個漂亮的翻身戰。但這并不意味著索尼電視能就此高枕無憂。

移動智能化加速，索尼電視前景難測

如今是移動互聯網普及的時代，在科技高速發展的當下，人們觀看視頻的主要工具已經由之前的電視轉變為電腦、手機了。特別是如今網絡劇的盛行，也使得人們對電視的消費頻次越來越低。

奧維云網發布的《2017中國彩電市場半年度總結報告》數據顯示，在去年上半年，國內彩電銷售規模為2181萬臺，同比下降了7．3％。電視市場在產品輸出方面呈現出下降的形勢。而在此階段，一向處于市場“邊緣化”的索尼電視表現出突圍的態勢，獲得了不錯的成績。但在其復蘇發展的背后，仍舊面臨著來自各方的威脅。

首先，索尼旗下有哥倫比亞電影公司、Xperia、walkman、playstation等多家品牌，電視業務不過是其中之一，并不是核心業務。在眾多業務中，索尼對電視業務不能一直保持高度投入，由于重心的分散，使得索尼不能及時反饋電視行業的前景變化來及時調整，只能以“追逐者”的身份跟在“先行者”身后不斷迎合市場發展，這就導致索尼在電視市場上缺乏主導性。且索尼還將電視業務進行分離，使其自負盈虧，容易造成品牌邊緣化。

其次，產品價格過高，中低端用戶難以接受這樣的價格。像電視這種動輒七八千，甚至是上萬的黑色家電產品，在部分消費者看來，還不如電腦等米色家電來的實用，且相對比較便宜。像是最近推出的索尼A1，價格為31999元，如此高的價格就已經刷掉一大批消費者了。再者，中國市場是索尼電視的主要戰場之一，而中國國產電視憑借在價格上的絕對優勢，將索尼電視壓下一頭。

此外，在2016年第三季度的時候，液晶面板的價格上漲了五個百分點，而面板在電視的整體出廠價格中占到了40％，面板價格的上漲對電視成本的投入影響重大。除了面板之外，受到LED燈漲價和市場需求的影響，彩電市場陷入全面“漲價潮”，這在一定程度上限制了電視行業終端市場規模的擴展。

最后，由于成本過高，企業營收入少，這在一定程度上加大了企業的運營難度。如今，整個電視市場已經逐漸趨向飽和狀態。為了獲得更多的市場份額，各大品牌紛紛打起了價格戰，這導致在成本不斷增高之下，品牌的利潤也在不斷減少，而企業的低收入將加大電視企業在運營上的難度。

總的來說，雖說索尼電視目前銷售量與營業額都在不斷刷新紀錄，但還存在不少的問題亟待解決。

人工智能成索尼下一根救命稻草？

NPD產業分析師兼副總裁史蒂芬·貝克曾說過：“電視一般是家里最大的屏幕，放在最顯眼的地方，一直以來，用戶喜歡選擇大家認可的品牌。消費者向別人展示自己的電視，他們希望電視看起來很棒，希望投資購買很值得。出色的設計、出色的技術、出色的畫面，這是他們所追求的……”這句話充分將人們對電視的需求表述出來，也為電視行業該如何發展指明了道路。

其實，自米色家電出現以來，就已經給電視這種黑色家電帶來一些潛在的危機了，而在其開始普及之后，對電視行業的沖擊更大。在一片蕭條的電視市場環境下，索尼電視要想改變行業發展現狀，提高自身在行業中的競爭能力，就要有所為。

一方面，索尼電視由于價格定位過高，不利于擴大用戶市場規模。如今，中低端用戶群體是電視銷售最大的市場資源。索尼電視的高端市場化將自身定位為高消費產品，但隨著市場的發展，如今，具有高消費能力的用戶領域，電視的滲透率已經趨向飽和的狀態，如今，最大的市場主要是在中低端用戶領域。因此，在打造高端化市場時，適當推出中低端用戶消費能力范圍之內的產品，可以最大化擴大用戶市場規模，將高中低三個層面的市場進行整合。

另一方面，是業務之間資源共享的問題。索尼電視這項業務被單個分離出來運營，而如今各個企業品牌通過不斷尋求合作以達到資源共享的目的，以求更快在家電市場中站穩腳跟，索尼電視的這種分離模式極有可能導致其業務的邊緣化，在電視行業中，業務之間相互“搭橋”發展，能降低風險、提高效率，搭建企業業務資源共享橋梁或將成為企業未來的發展動態。

總之，在如今科技高速發展下，電視這一業務要想不被社會所淘汰，除了要解決價格高、業務分散等問題之外，還需要時刻跟上時代的發展，根據分析用戶需求的相關數據來進行品牌的布局。且電視行業需要有針對性的布局，既美觀并且功能多樣化的智能電視產品，有利于提高用戶的消費體驗。如此看來，以索尼為代表的電視行業在面對電腦等更多米色家電時，應做好抵抗攻擊，繼續前進的準備。