傳統彩電陣營的短板在哪？

　　李東生曾表示，傳統彩電企業的模式與互聯網企業不用，傳統彩電企業走的是合作的模式，如TCL自己只負責研發、制造和售后，華星光電負責屏的供給，愛奇藝提供互聯網技術和影音內容支持，京東負責渠道和物流，實際上對于傳統彩電企業來說，并非是他們主動選擇這么做，這幾乎已經成為了沒有其他選擇的玩法，如果不這么做，自己的市場份額只能硬生生的被侵蝕。

　　傳統彩電企業的短板也有五各方面，一是內容整合，二是多設備互動，三是營銷推廣，四是思維僵化，五是既得利益。

　　1）內容整合

　　李東生認為，傳統彩電企業的問題是價格優勢不明顯，需要解決的還有如何解決附加值的問題，和互聯網企業解決硬件體驗問題比，彩電企業整合內容和應用相對要容易得多，互聯網企業引以為傲的互聯網思維模式轉變起來也并不困難，實際上并不盡然。內容整合不是隨便拉一家內容商來合作就可以的，比如樂視有自己的片源庫，還有大量的自制劇，和自己的電視搭配起來就完全沒問題。TCL和愛奇藝在合作，但是TCL既不想讓和愛奇藝合作的TV+影響其他產品線，也不想養虎為患，對于愛奇藝來說TCL電視只是一個管道，愛奇藝一直有一個電視夢，誰敢說以后愛奇藝不會自己做點事來和TCL分庭抗禮呢？小米雖然自己沒有內容，但是在和iCNTV合作的基礎上，自己做了很多內容專區，也在不斷地和各個內容方談合作，這種做法至少在傳統彩電企業身上是看不到的。

　　2）多設備互動

　　多屏互動是誰都在談的一個話題，相比之下自己既有多平臺客戶端又有終端產品的情況下，做多屏互動會更容易些。但我們這里想說的并不是單純的多屏互動，而是多設備互動，多設備互動既包含了帶屏幕的產品也包含不帶屏幕的產品，比如和電視游戲搭配的配件、和電視搭配游戲手柄、和電視搭配的家庭云存儲等等，對于海爾、TCL這樣的傳統彩電企業而言，想實現這樣的多設備互動似乎并不是容易的事情。

　　3）營銷推廣

　　營銷推廣是一柄雙刃劍，過度營銷會對自身品牌造成傷害，但是不會把握消費者心理、無法把握互聯網脈搏，只能采用最傳統的方法、借助最傳統的渠道來對產品做推廣，收效甚微。舉例來說，雖然有些人對樂視有負面情緒，但是說起樂視的產品卻頭頭是道，對于傳統彩電企業來說，產品錯綜復雜，你想提起那么幾款朗朗上口的產品還真是難，雖然互聯網電視大戰爆發之后這種情況有所改觀，但是顯然效果并不明顯。

　　4）思維僵化

　　思維僵化是傳統電視企業的通病，但在李東生所代表的的傳統彩電陣營看來，互聯網化并不是什么困難的事情，不過“看著不困難”和“做著能做好”是完全不同的?；ヂ摼W企業做電視最大的一個不同是不靠硬件賺錢，在傳統彩電企業眼中，如此低價的電視賣得越多賠得越多，實則不然，互聯網企業賣電視只是為了搶占入口，屬于先投入后賺錢，君不見樂視電視剛面世就拿到了寶馬千萬元的廣告大單，剛賣出兩萬臺就開始賣開機廣告，而其他傳統彩電企業的銷量加起來兩千萬都有了，也沒有想過賣開機廣告，傳統彩電企業什么時候真正舍得“割肉”了，才算是邁出了扭轉思維僵化的第一步。

　　5）既得利益

　　既得利益是傳統彩電企業面臨的最大障礙，因為進入彩電行業較早，這些企業有很多的既得利益，盈利模式、銷售渠道、合作關系等等，如果傳統彩電企業無法忍受既得利益受到絲毫損害，那么也就無法有更多的突破，所謂不破不立正是說給這些傳統彩電企業聽的。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示，雖然TCL、創維同樣推出低價電視，但是和小米以及樂視目的卻完全不同，表面看起來雙方在拼價格，但傳統彩電企業更希望維持現狀，而樂視、小米等互聯網企業則希望打破舊規則，想借此爭奪“第四屏”入口。

　　總結：誰也沒有必勝把握

　　在做互聯網電視這件事情上，互聯網企業和傳統彩電企業均有短板，也沒有任何證據表明誰的短板更好彌補，互聯網企業擠不進電視江湖，又穩不住用戶，而傳統彩電企業則是跟不上市場節奏，又舍不得既得利益，也許兩年之后這場互聯網電視大戰能見分曉，但是兩大陣營誰也沒優必勝的把握，更談不上誰是誰的炮灰。