黃浦江浩浩江水，日日夜夜奔流不息。浦江兩岸，十里洋場與摩天樓宇交相輝映，盡顯大上海的璀璨華麗。

在這片繁華盛景20公里以外，一棟巨型的玻璃幕墻建筑兀自矗立著，這是一座全長880米的獨棟辦公樓，相當(dāng)于2個平放的金茂大廈，建筑面積36萬平米。每天，這個神秘的“巨大玻璃盒子”像磁石一般吸引著上萬名工程師出入此地。這里，就是華為公司上海研發(fā)中心，匯聚了頂級的通訊人才，擁有世界一流的實驗室，創(chuàng)造了移動通訊史上諸多成功的產(chǎn)品和解決方案。然而，如此規(guī)模宏大的研發(fā)中心，在二十年前，僅僅只是徐匯區(qū)斜土路上的四間辦公室。

上研基地人工湖

第一篇歷萬險而傲然

睡在地上的高學(xué)歷“民工”

王海杰，是最早加入上研所的研發(fā)人員之一。1997年即將碩士畢業(yè)時，他最想去的是摩托羅拉。他說那時候搞無線的都想去摩托。這個二十出頭的小伙沒料到最終會選擇華為，更沒想到***后，他將執(zhí)掌華為在全球最大的研發(fā)中心，管理著上萬人的研發(fā)團隊。

改變他人生軌跡的是那年夏天，幾個自稱華為研發(fā)總工的人鉆到上海交大宿舍，跟大家一頓海侃：“要搞核心技術(shù)，去外企干什么？到華為來！”此時正值中國移動通訊從第一代模擬系統(tǒng)向第二代數(shù)字系統(tǒng)（GSM）轉(zhuǎn)換，華為正籌備在上海建立研究所，利用上海人才優(yōu)勢從事GSM研發(fā)。起步之初只有楊剛?cè)A、張潔敏、胡信躍等七八桿槍，急需擴充隊伍，于是將目光瞄準(zhǔn)了復(fù)旦、交大等通訊專業(yè)的優(yōu)秀人才。

"電話發(fā)明一百多年了，我們國家還沒有建立自己的通信產(chǎn)業(yè)，我們這一代通訊人，一定要做出中國自己的GSM。"楊剛?cè)A在上海交大的宿舍鼓動大家說。王海杰心動了，學(xué)了這么多年的通訊，急切地想干一番事情，正是抱著這樣的想法加入了華為。

上研所舊址1：斜土路海文商務(wù)樓

王海杰回憶剛來上研報到的情形，“辦公室在一個廠房的三樓，里面真黑真破，分了一臺二手電腦，也沒人管我，既興奮又迷茫，旁邊的材料堆積如山，很多新技術(shù)，學(xué)也學(xué)不完。”來上研報到那天，正巧碰見楊剛?cè)A、張潔敏一行扛著大包小包從深圳總部“學(xué)藝”歸來，深圳、上海幾地的研發(fā)骨干，一個個意氣風(fēng)發(fā)，開始了艱難而快樂的GMS之旅。看GSM通訊原理、啃協(xié)議、做測試、四處取經(jīng)……大夏天的時候，大家光著膀子在實驗室調(diào)試，早晨再跑到衛(wèi)生間去沖涼，累了就鋪個床墊子往地上一躺，還聽到樓里的保安議論：這是一家什么公司，怎么老有一群民工在地上睡覺？

上研所舊址2：齊來工業(yè)城

不舍晝夜的學(xué)習(xí)，快速敏捷的開發(fā)模式，讓整個開發(fā)進程十分迅速。1997年9月GSM進入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，由于前期開發(fā)節(jié)奏過于緊張，很多問題在最后集中爆發(fā)，聯(lián)調(diào)溝通會上，有人問楊剛?cè)A還有沒有信心搞出來。楊剛?cè)A篤定地說："這種智力為主的事，別人能做出來，我們就一定可以做出來。"

華為上海研究所成立儀式

中國自己的GSM

1997年10月24日是值得銘記的日子，這一天，華為GSM產(chǎn)品在北京國際無線通訊展上首次亮相。設(shè)備早在三天前就運抵北京，參展的研發(fā)人員也都早早地來到現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備，既興奮又緊張，生怕打不通電話。

但往往越是擔(dān)心的事情，越容易發(fā)生。在華為設(shè)備接入公網(wǎng)的過程中，問題出現(xiàn)了。設(shè)備入網(wǎng)從白天調(diào)測到晚上，始終無法接通，第二天一早就要開展了，急得大家手心冒汗，買來的盒飯也沒心思吃，最后才發(fā)現(xiàn)是參數(shù)設(shè)置的問題，一番修改以后總算通了！

第二天北京展現(xiàn)場，華為展臺上方，鮮艷的五星紅旗下 “中國自己的GSM"格外引入注目。展臺前，各省運營商、友商、各部委蜂擁而至，都不相信華為能夠在這么短的時間內(nèi)開發(fā)出全套GSM產(chǎn)品，拿著儀器設(shè)備前前后后測試。一時間，華為成功展示GSM全套產(chǎn)品的消息轟動業(yè)界，在此之后不久，西方廠家在中國市場的價格急劇下跌，在1998年之后的3年內(nèi)迅速降低了80％。

此時大家都認(rèn)為，成功的大門已經(jīng)打開，寄托了華為無線希望的GSM，將很快成為公司的交換機第二，成為公司的支柱產(chǎn)品，殊不知，這才是萬里長征的第一步。

移動通訊市場歷來“圈地為王”，由于國內(nèi)2G起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方公司，中國市場的版圖已經(jīng)被摩托羅拉、愛立信等國外巨頭壟斷，延誤“戰(zhàn)機”的GSM在市場上舉步維艱，遲遲打不開局面。

中國自己的GSM

農(nóng)村包圍城市

“活下去是一切的根本”。2000年左右，在夾縫中生存的華為GSM開始重新定位市場方向，把目光投向了廣大的農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等邊遠(yuǎn)地區(qū)。此時中國的大中型城市基本已由西方通訊巨頭完成布網(wǎng)，余下農(nóng)村等邊遠(yuǎn)地區(qū)無暇顧及，很多人在城里買了手機，回到家鄉(xiāng)卻不能用。

GSM瞄準(zhǔn)此部分市場，設(shè)計了一款差異化競爭產(chǎn)品——邊際網(wǎng)小基站，“小體積、低成本、快速建站”，可以幫助運營商有效解決鄉(xiāng)村通訊覆蓋問題。市場人員回憶說，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)開通時，局方搬張桌子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里百姓排起長隊等待放號。而這一時期的中國邊遠(yuǎn)地區(qū)，也處處活躍著華為人的身影。

王其華是當(dāng)時小基站的硬件設(shè)計工程師，對當(dāng)年在農(nóng)村爬塔巡檢的經(jīng)歷很是難忘。一次巡檢返回途中下起大雨，下山時汽車行駛在路面就像被涂了一層厚厚的油，雖然開得很慢，但在一段坡度比較大的路段，車沿著滑梯一樣的路面自動往下滑，剎車已經(jīng)不起作用，整個人幾乎嚇呆，還好最終車身靠著山路內(nèi)壁停住了，有驚無險。

盡管條件艱苦，但這條起步于邊際網(wǎng)市場的農(nóng)村包圍城市之路，讓GSM誕生之初逐步站穩(wěn)了腳跟。從農(nóng)村到縣城，從縣城到市區(qū)，逐步擴大搬遷，正是這些插花似的不斷布局突破，華為GSM在全國移動和聯(lián)通市場的局面才逐步打開，與此同時，GSM在亞非拉等海外發(fā)展中國家也實現(xiàn)了連續(xù)突破。

2001年，浙江麗水，邊際網(wǎng)開局

定位決定地位

時至2006年，GSM數(shù)年苦心經(jīng)營初具規(guī)模，三年連續(xù)翻番，逐漸成為無線乃至公司舉足重輕的產(chǎn)品。

當(dāng)自以為可以喘一口氣時，一場GSM歷史上的重大危機出現(xiàn)了。

面對華為GSM的市場擴張，業(yè)界巨頭亦加大投入，不斷推出新產(chǎn)品，從成本、功能、性能等各方面對華為進行全方位阻擊，GSM產(chǎn)品在功能、性能上與對手的差距不斷拉大，全球不少項目拓展屢屢失敗，市場形勢異常嚴(yán)峻。

“定位決定地位，過去GSM長期定位于二、三流的目標(biāo)，結(jié)果作成了三、四流的產(chǎn)品，真正打敗我們的是我們自己，不是別人。追求的高度決定最終的格局，要做就做第一！”時任無線產(chǎn)品線總裁余承東如是說。

2006年底，一款肩負(fù)改變GSM命運的產(chǎn)品——新雙密度基站正式啟動開發(fā)。“競爭力必須做到行業(yè)領(lǐng)先，GSM反敗為勝在此一舉。”GSM產(chǎn)品線總裁何剛在各項目組開工會上說。

上研陸家嘴軟件園9號樓，作為GSM研發(fā)團隊的大本營，每晚燈火通明，出租車司機深諳華為人的作息規(guī)律，每晚十點在軟件園門口排起長隊。

從開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、版本經(jīng)理到普通員工，都以一種奮不顧身的努力向前狂奔。經(jīng)過大半年夜以繼日的攻關(guān)鏖戰(zhàn)，新雙密度基站如期推出，領(lǐng)先的架構(gòu)和性能，讓GSM產(chǎn)品有了質(zhì)的飛躍，并迅速展現(xiàn)出強有力的競爭力。

2007年上半年，中國移動選擇華為GSM全面搬遷成都市核心城區(qū)所有基站，時任SPDT經(jīng)理曹明帶領(lǐng)重大項目保障組成功保證了項目交付，出色的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量充分證明：GSM已經(jīng)具備在全球任意網(wǎng)絡(luò)進行交付的能力。

2008年年初，歐洲著名電信運營商Telefonica/O2將德國的GSM網(wǎng)絡(luò)搬遷和擴容項目授予華為。

2008年5月8日，華為攜手中國移動挑戰(zhàn)世界之巔，海拔6500米的華為GSM基站在人類史上第一次成功傳送出奧運圣火登頂珠峰的畫面。

時至如今，華為GSM已經(jīng)悄然成為業(yè)界出貨量最大的供應(yīng)商，產(chǎn)品應(yīng)用于全球125個國家，服務(wù)全球十億用戶。

華為GSM基站登頂珠峰

第二篇十年磨一劍

每等待一天多支出300萬

上世紀(jì)90年代，尚在2G領(lǐng)域艱難追趕之時，華為已將目光投向了3G，希望緊跟產(chǎn)業(yè)步伐，在3G時代徹底擺脫落后于人的被動局面。

周紅、卞紅林等回憶說：“從1998年到2000年，用兩年多的時間完成了從公式到模型仿真到關(guān)鍵技術(shù)驗證，那時向公司匯報，估計需要投入200人、花三年做出產(chǎn)品來。實際上八年后回頭看，我們投入了近2000人，相當(dāng)于當(dāng)時全公司一半的人數(shù)。如果當(dāng)時知道投入如此巨大，不知道公司是否還會堅定地投入?”

2000年，上海金茂大廈，這座輝煌壯觀的樓宇見證了華為3G同樣壯觀的大團隊作戰(zhàn)場面。3G網(wǎng)絡(luò)上的終端、基站、控制器等八個全新設(shè)備，深圳、北京、上海等上千人集中到上金茂大廈六層大樓中大會戰(zhàn)。

2001年，整網(wǎng)解決方案順利打通，華為第一次與業(yè)界巨頭同步推出3G產(chǎn)品，成為全球少數(shù)幾個能夠提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。這一次，華為人似乎就要迎來意氣風(fēng)發(fā)的3G時代。

但崛起之路注定坎坷。就在大家歡欣鼓舞，滿懷對國內(nèi)3G的憧憬之時，IT冬天驟然而至，全球IT泡沫席卷電信業(yè)，電信廠家紛紛裁員，國內(nèi)3G牌照遲遲不發(fā)。華為3G業(yè)務(wù)在三年左右時間幾近顆粒無收。

“那個時候天天期盼中國發(fā)3G牌照，2000年做產(chǎn)品計劃的時候認(rèn)為2001年會發(fā)牌，2001年預(yù)測2002年會發(fā)，2002年預(yù)測2003年總會發(fā)吧，上千人的研發(fā)隊伍，每等待一天，就要多支出300萬，心急如焚。”當(dāng)時掌管3G研發(fā)的萬飚說。

而同時期，國內(nèi)數(shù)家通訊廠商由于投資小靈通市場，賺取了不少真金白銀。在巨大的誘惑面前，華為決策層堅定地認(rèn)為3G必定代表未來主流趨勢，從未降低在3G上的大力投入——幾千人的隊伍，幾年下來，研發(fā)成本消耗數(shù)十億元。

一年，兩年，三年……眼見國內(nèi)3G無望，為了活下去，無線人被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場。

金茂大廈，曾見證華為3G大會戰(zhàn)

扭轉(zhuǎn)乾坤的利器

汪濤是無線3G最早一批開拓海外市場的特種兵之一，“賣3G太難了！西方的電信巨頭們龍盤虎踞，壓得我們喘不過氣來。”后來成為無線總裁的汪濤回憶早期市場拓展的艱難：“做夢都想拿下一個單，前赴后繼，不放過任何一個機會。當(dāng)時***也很著急，只要聽到任何地方有3G項目，馬上飛過去。”

2003年底，終于得到了命運之神的垂青。華為中標(biāo)阿聯(lián)酋ETISALA的3G網(wǎng)絡(luò)，這個項目對華為無線來說關(guān)乎生死。在長達數(shù)年不計成本的投入之后，無線3G產(chǎn)品終于實現(xiàn)零的突破。

更大的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在一年之后，2004年底，華為參與荷蘭一家小運營商的3G網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)，在交流中了解到，由于站點租金、工程施工等建站總成本太高，運營商迫切需要一種既節(jié)省機房空間又能快速實施部署的全新解決方案。

時任無線產(chǎn)品線總裁的余承東和項目成員一起深入一線，到站點考察，討論方案。在實地勘察和不斷交流碰撞中，誕生了一個大膽的想法——分布式基站，即基站室內(nèi)部分做成分體式空調(diào)一樣，體積只有DVD一般大小，然后把大部分的功能拋到室外去。

然而，從方案構(gòu)想到實現(xiàn)，并非一朝一夕之功。陸家嘴軟件園2號樓的一間普通的會議室，被臨時改造成一間辦公室，負(fù)責(zé)方案實現(xiàn)的總設(shè)計師吳旺軍，帶領(lǐng)算法、硬件、軟件等關(guān)鍵技術(shù)骨干，將辦公室直接搬到了會議室，一邊設(shè)計開發(fā)，一邊討論。

孟慶峰是算法組的一個小伙，十年之后，他對當(dāng)時激烈的技術(shù)討論仍然記憶深刻：電路互聯(lián)、光模塊互聯(lián)如何實現(xiàn)？可靠性如何實現(xiàn)？硬件散熱安全等如何考慮？被大家稱呼為"旺總"的吳旺軍，人如其名，在這個創(chuàng)新方案的實現(xiàn)推進上異常堅定，甚至強勢，每次開技術(shù)討論會，他先放出話來："方案不確定，不能回去""不同意這個技術(shù)點的，留下來繼續(xù)討論"……

一年以后，這款被業(yè)界稱作“架構(gòu)型的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品”按當(dāng)初構(gòu)想誕生在上研實驗室。相對于傳統(tǒng)基站，分布式基站體積減小到原來的十分之一，重量減小到十五分之一，所有部件都可以手拎到現(xiàn)場，工程部署不再費時費力。

分布式基站

3G進入歐洲市場

2006年7月，由于分布式基站的獨特價值，華為大份額中標(biāo)Vodafone西班牙3G網(wǎng)絡(luò)，由此撬開了歐洲市場的鐵幕，在拉美、歐洲、獨聯(lián)體、亞太等市場遍地開花結(jié)果。2009年，3G國內(nèi)，斬獲中國聯(lián)通最大份額。也正是這一年，華為3G產(chǎn)品歷時十年持續(xù)投入，實現(xiàn)累計盈利，十年磨一劍，沒有誰會比3G人更懂其中深意。

在分布式基站取得巨大成功的同時，研發(fā)團隊對基站產(chǎn)品更小型化、更大帶寬、更高性能的創(chuàng)新性研究從未間斷。

"要想徹底改變2G時代起起伏伏的被動局面，必須要有革命性的解決方案和產(chǎn)品。"2006年，射頻領(lǐng)域的首席專家、公司Fellow呂勁松率領(lǐng)射頻算法團隊，向GSM多載波技術(shù)這一世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

2007年底，上研陸家嘴軟件園903實驗室，老呂帶領(lǐng)的多載波項目團隊，聯(lián)合俄研算法專家，歷時一年半，克盡全功，突破GSM多載波技術(shù)，不久之后，以此技術(shù)為基石的SingleRAN解決方案問世，通過復(fù)雜的數(shù)學(xué)算法，實現(xiàn)單一基站將2G、3G、4G以及未來所有制式融合在一起，大大降低了運營商的投入成本，對移動通信產(chǎn)業(yè)帶來的強力沖擊，絕不亞于一次革命，一舉奠定了華為無線的優(yōu)勢地位。

2008年，在德國Telefonica O2項目中，華為成功交付業(yè)界第一個2G/3G融合的SingleRAN網(wǎng)絡(luò)；2010年，SingleRAN成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2013年，中國4G新三大戰(zhàn)役告捷，奠定了華為4G時代領(lǐng)導(dǎo)地位的堅實基礎(chǔ)；2014年，華為無線引領(lǐng)4.5G/NFV產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從做產(chǎn)品向做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身……

第三篇再出發(fā)，以行踐言

只有第一，沒有第二

2010年10月，舉世矚目的上海世博會召開期間，華為人也迎來了一次意義非凡的大事件：位于浦東新金橋路的華為上研基地落成，自上研成立15年后，八千上研人終于搬入期盼已久的新基地。

上研新基地

同年，整個華為公司，一場重大的戰(zhàn)略調(diào)整正在悄然進行：面向未來數(shù)字洪水浪潮，確立了影響深遠(yuǎn)的端管云戰(zhàn)略，運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。上海研究所，作為終端旗艦機的研發(fā)中心，見證了華為手機的轉(zhuǎn)身與崛起。

其實早在2004年6月，無線便以3G測試人員和部分平臺人員為基礎(chǔ)，在上研組建了手機終端開發(fā)團隊，2004年底，經(jīng)過發(fā)展培育，手機終端從無線分拆，開始獨立運作。但這一時期，手機終端的銷售渠道基本是和電信運營商合作，盡管取得了一定的銷量，但在終端市場的品牌影響力微乎其微。

2011年，在公司戰(zhàn)略調(diào)整的指引下，華為手機舍棄白牌，正式進軍全球手機市場。同年，原無線產(chǎn)品線總裁余承東執(zhí)掌終端。老余素來以彪悍勇猛著稱，"這么多年，在華為人的心中只有第一，沒有第二。"余承東說："在我手里，華為終端要么做沒了，要么做上去，沒有第三條路。"

讓老余底氣十足的，不僅僅是華為人敢打敢拼的奮斗基因，更有數(shù)十年在無線通信領(lǐng)域鍛造的雄厚研發(fā)實力：僅在旗艦機研發(fā)中心上海研究所，就擁有手機廠商中最大最全的電磁兼容實驗室、6000部真實終端的大話務(wù)量實驗室、最先進的音頻實驗室等8大網(wǎng)絡(luò)/終端實驗室，一部華為手機的背后，是全球強大的研發(fā)中心和實驗設(shè)施在保障其品質(zhì)。

十米暗室實驗室

以行踐言

2012年，誕生于上研新基地的Ascend P1，開啟了華為終端的高端化進程。

2014年9月，奠定華為手機高端市場的扛鼎之作Mate7在上研研發(fā)中心問世。創(chuàng)新的整機架構(gòu)設(shè)計讓這款手機擁有業(yè)界最大屏占比，全金屬機身、按壓式指紋識別、一觸解鎖等創(chuàng)新設(shè)計讓mate7一經(jīng)亮相便驚艷全球，在各地市場持續(xù)熱銷，一機難求。

傳奇有多動人，背后的付出就有多艱辛。作為Mate7產(chǎn)品總監(jiān)，小龍回憶說："在這款手機上，研發(fā)團隊投入了太多的心血，一直奔跑在追求極致的路上。"

"如何解決金屬機身下的天線性能問題？如何把指紋識別做到最好用？如何在大屏、大容量電池和緊湊的機身間平衡？"面對重重問題，研發(fā)人員笑稱，"有一種玩打地鼠的感覺，東邊摁下去西邊翹起來，有時候東邊摁下去，三邊都翹起來了，各種挑戰(zhàn)面前，考驗的不僅是實力，更加考驗勇氣和毅力。"

研發(fā)部長平哥說，在Mate7之前，其實已經(jīng)有好幾個版本的產(chǎn)品方案，經(jīng)過一次次產(chǎn)品研發(fā)會議，經(jīng)過一次次反復(fù)論證和調(diào)研，不斷有產(chǎn)品方案被砍掉。這些方案，每次都是研發(fā)團隊傾盡全力產(chǎn)出的成果，但稍有不滿意，就要進行調(diào)整，如果還是不滿意，就要推倒重做。???

臺前呈現(xiàn)出來的總是絢麗、璀璨，但背后所做的，全是不見光的活兒。為0 .1毫米的尺寸改結(jié)構(gòu)，為萬分之一的潛在失效改版面設(shè)計。正是這種偏執(zhí)狂般的完美追求，這款產(chǎn)品上，實現(xiàn)了跨多代的極致改進，無論從外觀、硬件規(guī)格還是用戶界面，都有大幅提升，成為一款跨越性的產(chǎn)品。

"手機市場風(fēng)云變幻，只有追求極致、不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出消費者滿意的產(chǎn)品。”版本經(jīng)理小汪說：“我們不斷翻越新的山峰，也不斷看到新的風(fēng)景，這就是我們的快樂"。

2016年4月，華為最新旗艦機P9正式發(fā)布，這款由華為與德國百年品牌相機徠卡攜手合作的首款作品，將手機攝影帶上一個全新的高度。

5年前，全球智能手機市場還沒有中國品牌的一席之地，5年之后，華為手機已經(jīng)成為僅次于蘋果、三星的第三大手機品牌，"未來五年終端的目標(biāo)是1000億美金，華為終端人向來無懼挑戰(zhàn)，追求的高度決定了我們走向崛起的道路注定不平凡！"在最近的一次年中會議上，余承東慷慨激昂地講。而作為華為高端手機研發(fā)中心的上海，將會注定扮演這不平凡。

余承東在P9發(fā)布會上

結(jié)語

在浦江東岸鱗次櫛比的陸家嘴金融區(qū)，一棟塔形摩天大樓格外引人注目，它就是曾創(chuàng)造中國內(nèi)地最高樓記錄的金茂大廈，那里也曾是上研的駐足地。十幾年前我第一次來上研出差，在金茂大廈找不到辦公樓入口，保安問，你是華為的吧？我還小有得意，以為華為很出名，后來明白過來，原來出入金茂的金融白領(lǐng)們個個西裝筆挺，只有華為人一身短褲拖鞋，當(dāng)然“出名”。

如今，我仍然經(jīng)常出差，每次乘出租車回上研，提到去新金橋路，師傅也會問，你是華為的吧？——這座新金橋路上的最長單體大樓，已然成為聞名滬上的高科技地標(biāo)建筑。

從破舊廠房的四間辦公室，到三十六萬平米的研發(fā)大樓；從幾本英文協(xié)議到業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)絡(luò)、終端、芯片的上萬人研發(fā)隊伍；從2G時代的跟隨者、3G時代的挑戰(zhàn)者，到4G時代的領(lǐng)先者、5G時代的領(lǐng)導(dǎo)者，上研用二十年光陰，書寫了一段難忘的傳奇。傳奇的背后，是一代代匠心逐夢、薪火相傳的年輕人，他們懷揣著改變世界的渴望，縱然千磨萬擊不改其志，不斷探索、創(chuàng)造，厚積薄發(fā)，將夢想一點點變?yōu)楝F(xiàn)實。流水它帶走光陰的故事改變了我們，而我們也在改變著世界，留下了無悔的青春。

正如世間偉大的壯舉總在默默中完成一樣，當(dāng)黃浦江水日復(fù)一日東流入海，看不見的數(shù)字洪水正洶涌而來，在大上海東北角的這棟大樓里，平凡的工程師們依舊日夜出入，他們正在創(chuàng)造下一個更美好的全聯(lián)接世界。