貧有百樣、困有千種，扶貧貴在因地制宜、精準施策。自2002年起，中國電信陸續承接四川鹽源、木里、新疆疏附、廣西田林4個縣的定點扶貧和西藏邊壩、青海久治2個縣的對口支援任務，向“4+2”扶貧縣投入專項資金超5億元，承接的地方政府扶貧任務涉及132個縣1204個村，扶貧受益群眾200萬人，“4+2”扶貧縣于近期100%脫貧摘帽。

2020年是脫貧攻堅全面收官之年，中國電信將堅決貫徹落實中央脫貧攻堅決策部署，持續加大幫扶力度，攻堅克難完成各項任務，采取有力措施努力克服疫情影響，幫助貧困地區加快推進脫貧攻堅工作，持續鞏固和擴大脫貧成果，高質量完成脫貧攻堅任務，向黨和人民交出合格答卷。

“扁擔”挑重責，打造大扶貧工作格局

中國電信自2002年起承接中央及地方政府交辦的扶貧任務，十八年來，始終把扶貧作為重大政治任務，集中優勢資源抓緊抓實，逐步建立了“總部統籌、條線主責、掛職干部抓落實”的工作體系，探索形成了具有中國電信特色的大扶貧工作格局。

公開數據顯示，全集團向4個定點扶貧縣直接投入扶貧資金超1億元，協助引入產業投資和無償幫扶資金8000多萬元，投入力度位居央企前列；聚焦民生基礎設施改善、產業扶貧、就業扶貧等領域，實施30個精準扶貧援助項目，并帶動引入了10余個扶貧項目，通過“互聯網+”信息化扶貧提升貧困縣政務、醫療、農業和教育水平，夯實可持續發展基礎；培訓基層干部和技術人員6000余名，創新實施“百村千人就業扶貧計劃”，直接解決500余名貧困人口就近就業問題；積極引導全集團40萬干部員工參與消費扶貧，直接采購扶貧產品5800余萬元，幫助銷售扶貧產品3800余萬元。

有“頭腦”的扶貧，因地制宜精準扶貧

脫貧攻堅戰已進入決勝的關鍵階段，“打法”很重要。如何統籌全集團資源，打好脫貧攻堅戰？兩年來，中國電信多次召開全集團扶貧攻堅會、黨組會、扶貧開發工作領導小組會，專題研究、部署、落實脫貧攻堅舉措。

廣西田林縣位處石漠化地區，土地稀缺、氣候濕熱，中國電信因地制宜，協助引進姬松茸種植產業扶貧項目，以“合作公司+村集體+農戶”的模式，在當地建設551個種植大棚，同時依托旗下天虎云商電商扶貧平臺幫助解決姬松茸產品銷售難題，打出一套行之有效的“產業+就業+消費”穩定脫貧組合拳。

內蒙古興安盟科爾沁右翼前旗巴日嘎斯臺鄉永進村的村民們提起中國電信都會豎起大拇指。除了幫扶大豆產業的發展，讓村民擺脫“靠天收”的困境，中國電信內蒙古分公司深入開展扶貧捐贈、貧困人口建檔立卡、網絡扶貧等工作，切實提高困難群眾收入，為永進村拔窮根、摘窮帽。

“電信扶貧有獨特優勢，信息化建設就是最好的幫手。”中國電信海南公司為臨高縣皇桐鎮武維村通上光網，滿足村民網絡信息需求，幫助村中小學實現了信息化教學。同時扶持發展皇橙特色產業，為貧困戶提供了就業機會。一“橙”一“網”，海南公司通過信息化幫扶舉措、產業幫扶舉措，讓貧困戶搭上了致富的快車。

中國電信因地制宜，精準扶貧的案例不勝枚舉。其助力脫貧攻堅的責任與擔當也得到了政府肯定和百姓贊揚。中國電信參與建設的涼山州“學前學會普通話”試點項目組榮獲2019年全國脫貧攻堅組織創新獎。

一個好漢三個幫，凝聚脫貧攻堅強大合力

中國電信在注重發揮自身的信息化優勢的同時，還建立并深化“1+3”結對幫扶機制，整合產業鏈及合作伙伴優勢資源精準發力，凝聚社會各界力量，結合貧困地區自然資源稟賦精準施策，助力貧困地區脫貧致富。

聚焦產業扶貧、就業扶貧等能夠增強當地造血能力的長效脫貧方式，中國電信明確每個定點扶貧縣與所在省公司、1個經濟發達地區省級公司、1個集團部門結對幫扶關系，形成“一個好漢三個幫”的中國電信“1+3”定點扶貧幫扶小組。各幫扶小組積極動員華為、中興等產業鏈合作伙伴，協調廣東農墾集團等涉農龍頭企業，在4個定點扶貧縣引入近百家企業進行項目對接，共計引入產業投資超過1億元，帶來了一大批因地制宜的精準扶貧項目，也為當地貧困群眾就業脫貧，穩定增收探索了新路子。

除了上下游的產業合作伙伴，中國電信還廣泛發動2.5億星級用戶和40多萬員工參與到扶貧這項偉大的事業當中。以客戶積分助力消費扶貧為切入點，中國電信在同行業率先開創“積分+消費扶貧”新模式，引導星級用戶通過積分兌換扶貧產品獻出扶貧愛心。
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