3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作伙伴計劃）是全球權(quán)威的移動通信系統(tǒng)標準開發(fā)組織。來自全世界的合作伙伴通過開會討論，將研究成果提煉成大多數(shù)參與者認可的技術(shù)規(guī)范，隨后制定標準，并最終開發(fā)相應的軟、硬件以支持移動電信市場發(fā)展。

3GPP主要由 3 個技術(shù)規(guī)范組（TSG）組成：無線接入網(wǎng)（RAN） 、業(yè)務與系統(tǒng)（SA）和核心網(wǎng)與終端（CT）。每個技術(shù)規(guī)范組包括若干工作組。TSG RAN主要負責無線接入網(wǎng)絡相關(guān)內(nèi)容，是3GPP中非常重要和核心的部分。

5G在全球所有主要地區(qū)迎來大規(guī)模商用，我們正身處這第一波浪潮中，幾年前我們甚至還很難想象5G浪潮會來得如此之快。這一切的實現(xiàn)，得益于5G標準的迅速推進，以及業(yè)界所踐行的一致承諾——基于3GPP 5G NR標準形成全球統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)。

在LTE時代，我們已習慣性地默認了一個統(tǒng)一的全球標準，但情況卻并非總是如此。就在不久前的20世紀90年代，全球通信生態(tài)系統(tǒng)還呈多態(tài)性，那時我們的手機還不能跨大洋或是帶到亞洲使用。可以說，全球蜂窩生態(tài)系統(tǒng)的一體化是通信行業(yè)的最偉大的成就之一，它為人類生活和社會經(jīng)濟發(fā)展帶來不可估量的積極影響，而3GPP標準也正是這項成就的重要推動者之一。隨著5G的到來，更多的企業(yè)及其垂直行業(yè)也將逐步利用5G NR的技術(shù)能力，并從中獲益。

顯然，繼續(xù)保持一個統(tǒng)一的5G生態(tài)系統(tǒng)仍至關(guān)重要，如此才有助于營造良性的競爭環(huán)境。圍繞3GPP 5G無線技術(shù)和系統(tǒng)標準，我們需要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的最大化，并面向所有聯(lián)網(wǎng)應用的單一平臺來重塑所有行業(yè)。

我們經(jīng)常能聽到或讀到一些公司被認為引領了5G發(fā)展的相關(guān)信息。這體現(xiàn)了5G的高關(guān)注度以及5G之于經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要性，這具有積極意義。但在部署和標準方面，幾乎每周都有關(guān)于5G領導力的新主張。我們不妨退后一步，跳出喧囂，來探討一下5G標準領導力究竟意味著什么。

有很多指標可以清晰地衡量5G標準領導力。從3GPP的提案數(shù)量、代表團規(guī)模、特性報告起草人數(shù)量等角度，我們都能描繪出精美的圖表、引用統(tǒng)計數(shù)字并展現(xiàn)趨勢，這些都經(jīng)常在董事會會議中得以展示。但這些只是統(tǒng)計數(shù)字，僅此而已。它們經(jīng)常被無意或故意地誤用或曲解。

實際上，3GPP標準會議上過多的提案，往往會帶來適得其反的結(jié)果。標準制定過程中效率和成就的體現(xiàn)應以產(chǎn)出而非投入來衡量。基于明確的目標，且嚴格把關(guān)的高質(zhì)量投入更具意義，因為這樣才有最大的可能達成高質(zhì)量技術(shù)協(xié)定和解決方案。

同樣，在代表團規(guī)模和報告起草者數(shù)量上花過多心思也無法給公司帶來領導力的提升。技術(shù)上的專業(yè)性來源于經(jīng)驗。作為主席，我會向最資深的專家征求意見，不管他身后還有多少和他一起出席會議的其他同仁。報告起草者更應該樂于為了更廣大的福祉，而放棄其所在公司在某個特性上的堅持，通過精益的管理和協(xié)調(diào)，盡最大努力促成技術(shù)進步。

很顯然，對于每一個3GPP成員來說，其首要目標就是確保標準中能夠盡可能多地包含其技術(shù)提案，這也使其研究價值得到最大化。但是，這并不一定會使技術(shù)標準自身的價值最大化，或者說可能會適得其反。折中的方式通常是通過提供更多技術(shù)選擇，以求將新提案納入標準，技術(shù)規(guī)范中也將涵蓋各種各樣的可選功能。這也將使最終的部署選擇變得更為復雜，且更難以實現(xiàn)互通。

高質(zhì)量研究對于技術(shù)進步來說絕對是至關(guān)重要的，但放棄一些僅為單一互通解決方案而提出的概念也同樣重要。5G的愿景勢必比4G更為宏大——蜂窩技術(shù)將被應用于各通信領域和形式中。5G“蛋糕”將會大出幾個數(shù)量級——但前提是我們需要依據(jù)一致的“配方”，而不是隨意地添加“佐料”。

在我看來，真正的領導力來自于能夠為了更廣大的人類福祉而犧牲個體利益的格局，這里的福祉，是指一套高度協(xié)作的、世界通用的全球技術(shù)規(guī)范。在一個健康的全球蜂窩生態(tài)系統(tǒng)下，所有目光長遠的公司都應該具備這種格局，從日復一日的科技炒作中跳脫出來，并真正專注于踐行這些核心價值觀。

我在3GPP工作了近 20年，其中擔任主席的時間超過10年。在這一過程中，我見證了很多公司及其代表從多個方面展現(xiàn)出了真正的領導力——他們通過各種方式表示出對3GPP技術(shù)規(guī)范完整性的尊重，在更廣大的福祉和公司立場之間做出了最好的選擇：

在一位來自三星公司的資深代表的帶領下，業(yè)界在5G NR波束通信方面（一個5G更高頻段的關(guān)鍵特性）達成一致;

來自日本NTT Docomo公司的一位代表一直在為促成各方在5G初期部署中至關(guān)重要的終端功能上達成共識而不懈努力;

來自華為的專家整合了提交給國際電信聯(lián)盟（ITU） IMT-2020的3GPP 5G提案;

一位來自諾基亞的資深代表促成各方在一些重要的終端功率控制功能方面取得共識;

來自高通的一位代表穩(wěn)健且卓有成效地推動多項技術(shù)解決方案的達成，其中包括5G雙連接這一Release 15版本后期的特性;

一位來自愛立信的杰出代表在與無線接入網(wǎng)架構(gòu)相關(guān)的事項上推動各方達成折中的方案。

以上這些案例雖然無法通過直接的統(tǒng)計或指標來明確體現(xiàn)，但每當我回想起來，在我們走向5G未來的道路上，這些努力都必將被證明是價值連城的。

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