中國鐵塔上海市分公司（下稱“上海鐵塔”）將迎來成立四周年的重要時刻。這家肩負著促進高效運營、推動共建共享的產業重責而誕生的公司在短短四年中迅速成長起來，成為本地通信基礎設施服務與智慧城市建設的主力軍，實現了良好的社會與經濟效益，以求變和實干的精神譜寫了一曲“烽火如歌”的創業歷程。

截至10月31日，上海鐵塔統籌全市通信基礎設施集約建設，累計交付建設項目40000余個；在其推動下，全市平均站址共享率從注入時的12.7%提升至目前的近40%，節約行業投資近33.9億元，節約土地近1092畝；而隨著母公司上市和“三步走”戰略的順利完成，如今的上海鐵塔也站上了一個新的起點。

四載創業路：實現良好社會與經濟效益

從公司組建成立的那一天起，上海鐵塔就始終堅持“穿新鞋、不走老路，團結一心、攻堅克難”，在盤活資源、變革市場、創造價值的同時，也筑牢了公司行穩致遠、健康可持續發展的根基。

四年來，上海鐵塔作為全市通信基礎設施集約建設的統籌者，累計投資超35億元，交付建設項目40650個；承建地鐵覆蓋總里程58.31公里；承建樓宇及大型場館室內分布項目2755個，總覆蓋面積超18605萬平方米，全面滿足了城市4G建設高峰期的需求。同時，上海鐵塔持續提升專業化的建設能力，不斷促進三家運營商建設需求的快速滿足和建設成本的有效下降，累計解決運營商歷史疑難站點1657個，壓縮建設成本33.4%，得到了社會各界的廣泛認可。這些努力和貢獻為上海的數字經濟與新興產業發展提供了強有力的基礎支撐。

四年來，上海鐵塔持續深化行業內資源共享，目前人均管理資產近230萬元、管理鐵塔近90座，管理效率超過國際平均水平。

此外，上海鐵塔還將共享發展的理念從面向通信行業進一步拓展至全社會，將“通信塔”與“社會塔”相互融合的發展模式快速推動落地，先后與市交通委、國網上海電力、地震局等企事業單位合作，通過對路燈桿、監控桿、電力塔等社會資源的整合改造，有效解決歷史疑難站點問題。同時，這家公司也與市政、公安、房地產、郵政等社會各方廣泛合作，充分運用資源共享，完成了5G時代社會站址資源的充足儲備，助力全市通信行業快速、高效、經濟地布局發展，繼續保持全國領先水平。

服務進博會：展現新時代國企擔當與風采

作為我國推進新一輪高水平對外開放的重要舉措、展現城市形象與我國改革開放40年成就的重要窗口，11月5日至10日在上海隆重舉行的首屆中國國際進口博覽會無疑是今年全國乃至全球的一大盛事。上海鐵塔面對進博會的各項通信建設與保障工作，熱情飽滿、斗志昂揚，以最高標準完成通信覆蓋、最快速度攻堅重大項目、最實作風做好服務保障，體現了國企應有的責任與擔當。

此次進博會規模相當于“G20+世博會+廣交會”，對通信服務的要求之高不言而喻。為達到“國際級”覆蓋標準，自5月起，上海鐵塔就啟動了相關工作，按照市委、市政府“一流企業、一流產品、一流服務、一流環境、一流成效”的要求，加強組織領導、落實各項措施，完成了資源排摸、綜合解決方案設計規劃、基站美化搬遷、基站建設等工作，為運營商爭取到更多的開通時間，攜手保障“進博會”的順利開幕。

龐大的客流對交通樞紐處通信需求量巨大。在虹橋機場網絡覆蓋的重大項目中，上海鐵塔從零開始現場查勘、確定方案、審批、辦證、施工到設備開通，歷時18天實現了T2航站樓移動網絡的全面無縫覆蓋，用最快速度攻堅克難，解決了行業10多年的建站難題，為遠道而來的各方賓客打通一條“信息高速路”。18個晝夜里，這家公司每日組織施工作業人員超80人次會戰，人均每日工作時長超16小時，僅從地面往30米高的航站樓天面吊裝水泥壓塊、天線抱桿等建設材料就超過了150噸，最終完成了這項“不可能任務”。

在服務保障方面，上海鐵塔公司領導掛帥提前組建保障隊伍、進行全市范圍基站的維護和改造、反復開啟應急演練，可謂注重細節、精益求精、追求卓越。據悉鐵塔公司制定了8項專業預案，充分加強與三家本地運營商的互通對接；確定了2177個重保站點，實現保障人員與重保站點一一對應、責任到人，做到“15分鐘到場、30分鐘處置”的響應要求。同時，充分借助與綠地集團戰略合作優勢，上海鐵塔在緊鄰主場館地區設立了通信聯合保障前沿“屯兵點”，邀請運營商保障人員入駐，為后期工作實現零時延、快響應打好基礎。

整個進博會期間，上海鐵塔全市共計出動重保人員1975人次、保障車輛888輛、保障油機745臺；進博會核心重保區域共出動重保人員678人次、保障車輛298輛、保障油機231臺。重保區域全網運行平穩，無斷站、無告警，未發生重大故障事件；國家會展中心周邊、國際會議中心周邊以及其他特別保障區域皆無故障、無異常。

站上新起點：既要直面挑戰也要正視機遇

時至今日，上海鐵塔已經進入了轉型發展的新階段，而市場環境發生的深刻變化促使公司既要直面挑戰、也要正視機遇。

當前，整個產業正處于4G向5G演進的關鍵階段，5G基站宏微一體、室內外協同的立體組網模式是大勢所趨。從今年公司塔類業務的發展情況看，租戶增幅為6%，雖優于全國平均水平，但很大程度上得益于拓展業務租戶的增加。同時，部分區分公司仍依賴傳統模式進行建設，社會資源獲取與利用的進度較慢，打造綜合解決方案的能力亟待提升、轉型升級的成效也尚未得到有效發揮。此外，在營收回款、場租、維護費與電費等管理方面還存在諸多急需解決的問題，亟需精細化管理水平提高。這些問題反映了上海鐵塔在打造適應市場化競爭發展能力的道路上依然任重道遠，還需加快走向成熟。與此同時，市場大環境以及產業的發展也帶來了諸多機遇，未來前景可期。去年黨的十九大開啟了中國特色社會主義新時代，國家大力推進“網絡強國”、“數字中國”戰略，信息通信基礎設施的戰略地位和先導作用日益突出；信息通信消費需求持續旺盛、4G的廣度深度覆蓋和5G發展的良好前景以及物聯網應用的蓬勃發展，都為鐵塔公司在內的整個產業鏈提供了廣闊的發展空間。

另一方面，中國鐵塔的地位與社會影響力也日益提升，其倡導的共建共享發展理念已被社會各界廣泛認可。今年6月，鐵塔公司與長三角區域三省一市政府簽署了《5G先試先用推動長三角數字經濟率先發展戰略合作框架協議》，通過緊密協同三家運營商，共同打造以5G為引領的長三角新一代信息基礎設施體系，進一步推動長三角地區更高質量一體化發展——這既是四年來中國鐵塔全體員工不懈努力的工作成果，也是國家與社會各界對該公司發展與能力認可的強力佐證。

如今，四年的時間已經過去，總部提出的‘三步走’戰略目標已經圓滿完成，隨著公司順利上市，上海鐵塔來到了更高的、目標更遠大的新起點。總部已吹響了成為國際同行中最具潛力的成長型與價值創作型企業這一艱巨任務的號角，上海鐵塔將不忘初心、自我加壓，賦予自己更多的使命與能量，以良好的成績開啟美好明天。