第一臺手機進入中國是1987年，即摩托羅拉的3200，俗稱“大哥大”；1995年，愛立信GH337登陸中國，這是第一款GSM手機；1999年，諾基亞3210讓直板機在中國站穩了腳跟。

稍有遠見的人都能看明白，手機取代尋呼機是遲早的事。

波導并不具備生產手機的技術，但通過合并信息產業部下屬的一家企業，可以解決牌照的問題。

牌照是手機廠商的“命根子”。1998年，信息產業部發布“５號文件”，對手機生產項目予以立項與審批，十分嚴格，之后5年只發了49張牌照。

外國手機廠商被攔在了門外，不過他們采用迂回戰略，用技術換市場，通過合資形式進入中國。

波導就是與法國薩基姆合作，1999年生產了2萬部手機，全堆在倉庫里，當時牌照還在審批中。

結果，冒險家賭贏了。

波導還貸款4000萬上央視打廣告，“波導手機，手機中的戰斗機”。

有央視背書，波導手機不愁賣，2000年銷量位居國內第一，公司還冠名了北京波導足球隊。

早期的手機代理商也發了大財，“代理波導簡直像買臺印鈔機一樣。”

有一年年會，波導全體員工都在奉化大酒店吃飯，當地書記親往捧場，徐立華放出豪言，明年要去北京聚餐。

言猶在耳，2005年波導就出現巨虧，把前兩年的利潤全賠光了，再也沒能緩過來。

中國手機史上“傷仲永”案例還有夏新。

夏新成立于1981年，做VCD和DVD起家，1997年上市，后轉戰無繩電話失利，一直沒有起色，直到一家韓國手機廠商找上門來，聯合生產手機，推出夏新A8，一款“會跳舞的手機”，售價高達3800元，年利潤6億元。

2003年，全球競爭力組織對中國1000余家上市公司進行排名，夏新位居第二。可僅僅過了4年，夏新盛極而衰，把上海科研大樓都給賣了。

2009年，已巨虧3年的夏新破產重整，被象嶼股份借殼上市。

此外，還有TCL、科健、南方高科等，故事大同小異。

中國第一代手機從業者已經完成了了歷史使命。

5

長江后浪推前浪。

黃章是個“異類”，從不接受采訪，綜合各路信息只能簡單拼湊出：廣東梅州人，癡迷電子產品，高中肄業。

2002年，黃章加入珠海愛琴科技，擔任總經理，這是一家與新加坡合資的電子企業。當公司陷入危機時，資方拒絕注資挽救。這事對他的沖擊很大，從此不再相信投資人。

同年底，黃章離開愛琴科技，創辦了魅族，做MP3。

魅族最早自建論壇，黃章常在上面與用戶互動，他督促每個員工都須上論壇回答問題，還成為考勤的重要指標。

2004年，IDG托人找黃章談投資，還沒開口，就被黃章拒絕了。

2006年，魅族推出的miniplayer成為業內第一品牌，創造了年銷售額超過10億的行業奇跡。

那年，黃章30歲，站在山頂看風光。

34歲的羅永浩則站在山底盼光亮。他離開新東方后，創辦了牛博網，“快意恩仇，然后想說啥說啥”。

6

VCD、DVD、MP3、手機，到1999年，這些業務，步步高就全涵蓋了。

段永平決定把步步高分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關系的三家公司。黃一禾執掌教育電子業務，主打點讀機和學習機；陳明永執掌視聽業務，側重VCD、DVD和MP3；沈煒執掌通信業務，主攻無繩電話和步步高手機。三家公司可以共用步步高的名號和原步步高80%左右的渠道。

2001年，段永平注冊了OPPO，次年移居美國，從此退居幕后，成為投資家。

2002年，索尼、飛利浦、松下等公司要求中國DVD產業支付專利費，步步高視聽業務的日子不好過了，陳明永買斷OPPO的品牌權限，開始獨自發展。

劉作虎一路做到了OPPO副總，他像段永平一樣，追求產品細節。

他記得很清楚，有一年，某款DVD原計劃在圣誕節上市，但他始終不滿意，萬分糾結，去找段永平匯報，不料，老板輕描淡寫地說：“趕不上今年，趕明年唄”。最后，那款產品上市時，已是一年之后了。

這就是“英雄產品戰略”，當OPPO生產藍光DVD時，在友商平均每年推出5款新品的頻率下，OPPO每年只打磨一款產品。

2007年，OPPO進入手機領域，依舊推崇“極致單品”，次年5月，OPPO首款功能機才面市。

7

手機行業前景可觀，玩家們紛紛入場，

被監視居住半年后，劉立榮離開金正，在渠道商的建議下，他于2002年創辦金立。這些渠道商在此后的十多年里，成為金立大殺四方的“武器”。