隨著經濟全球化的深入發展，供應商既是企業的寶貴資產，也是企業的核心合作伙伴。隨著企業的不斷發展，供應鏈管理隨供應鏈管理能力需要相應提升。當然，在供應鏈管理的供應鏈管理能力升級的同時，SRM的供應商關系管理也要跟上。SRM的供應商關系管理并不像看起來那么簡單，需要有計劃、有策略的管理。通過使用SRM系統，供貨商體系渠道的企業可以節省重復性工作，并找到降低成本和協商價格的時機，從而為企業節省資金和時刻。使用SRM系統會給企業帶來哪些變化？

　　1.優化供應商的采購流程

　　供應基礎的合理化和優化，更好地獲取供應商績效數據提高供應質量，降低風險。

　　2.降低成本，加快效率

　　避免手工編制和發送供應計劃，減少周期時間和人為差錯成本，減少管理費用，加快采購效率。

　　3.生產供應一體化協同

　　生產、采購、供應商信息閉環循環流通，避免停工待料或待料廢料庫存積壓。

　　4.嚴格控制庫存

　　送貨時間嚴格控制，收料速度加快，將庫存水平有效管控起來

　　快速響應客戶需求的能力往往決定了企業的生存。SRM與企業內部ERP無縫集成，及時接收MRP分解的計劃數據。SRM中的供應商庫存數據和處理周期被轉移到MRP，以提高MRP的準確性。

　　降低直接、間接的采購成本有效的供應商管理、價格管理幫助企業獲得更多的利潤，采購自動化和規范有用的作業流程減少了紊亂的紙張消耗，前進了需求處理和閱覽流程的功率和準確性。

　　所以一個企業擁有一套SRM系統，就會使得生產效率大大提高，減少了大部分的不必要的費用產生，進而企業的就更能蓬勃發展。
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　　審核編輯人：鄢夢凡