張老板是國內一家智能手表公司老板，當初，看準物聯網行業急速發展的風口，張老板果斷決定做智能手表。項目啟動后，憑借海外名校留學背景與十余年的開發經驗，張老板很快就拿到一筆高達3000萬人民幣的投資。

　　因為對安卓非常熟悉，加上業界對安卓的熱情一直持續，張老板毫不猶豫選用了安卓作為產品實現方案。項目很快上馬，經過開發順利上市。最初發展還算順利，張老板意氣風發，十分愜意，投資方也很滿意。但到2019年第二季度的時候，產品銷量一路下滑，各種壓力撲面而來。
　　原來，在市場上競品中出現了一款功能相似的智能手表，同為智能手表行業的中低端產品，對方的上市售價竟然比自己低60元以上，非常接近自己的成本價。出于無奈被迫降價，但是幾輪價格站下來，對方輕松降到了自己的成本價以下，還能繼續搞各類促銷活動。這不僅讓張老板憤怒，更讓其感到驚詫！

　　"互聯網的發展，已經讓電子產品售價越來越透明，電子產品利潤薄也是業內公知，但為何對方售價能一降再降，相同產品成本差甚至超出了自己的利潤空間！如果是賠錢賺吆喝，相信對方也堅持不了多久"，但是張老板有一種不祥預感，如果對方產品成本真的比自己低如此多，那么這個產品就全敗了，瞬間感到絲絲窒息。
　　事情正如預感一樣，在隨后的數月里，對方產品低價銷售一直在持續，并無半點價格回升。不少經銷商都轉而開始銷售對方的產品，電商方面，自己直營的天貓京東店鋪銷量也下滑慘重，張老板看著對方電商頁面上火爆的銷量數據與購買評價，所有的焦慮涌上心頭。
　　"投資商已經施壓好幾次了，再不想辦法后果不堪設想，好在先前賣出去十幾萬部智能手表，通過運營部或許能挽回一些損失，然后再快速籌劃產品開發升級的新方案。"
　　但是令人心痛的是，在戰略部與開發部數周忙碌推出新版手表安卓系統后，從運營部統計來的數據顯示，升級用戶數量竟然不足8%。新的增值服務與廣告計劃創收有限，收效甚微。

　　項目銷量一跌再跌，時至今日的張總總有一種騎虎難下的感覺。自從這款智能手表競品進入市場挫敗自己的產品以來，張總就經常把競品拿在手里做研究，產品部也采購有好幾塊這樣的智能手表分布在多個辦公桌上。
　　這次就在一籌莫展之際，張老板發現，在自己智能手表的安卓系統升級不久，對方手表操作系統UI也大面積更新了，而且是自動更新，這明顯是基于WEB技術開發，和SaaS產品服務的模式相類似。
　　后來據戰略部門的商業情報消息，對方智能手表開發并沒有用安卓，也不是Linux，而是用的一款稱為QJYIoTwebOS的系統產品。正是這款產品，讓對方的產品比自己足足降低了60元以上，這樣的價格鴻溝，已經足以在市場上打敗自己的產品。更不用說在用戶量起來之后提供的運營服務。無論是增值虛擬還是廣告服務，Android必然都是無法與web抗衡的。

　　張老板悔不當初，在IoT設備開發之初，系統選型本應是頭等大事，但卻因熟悉安卓以及安卓開發的慣性，在智能手表上選用了不合時宜的安卓系統。由于安卓的效率問題，硬件采購成本在不知覺間已經提高了，直到競爭對手用更低的硬件成本，更精簡的iotwebos系統，做出同樣的產品時才發現，同時懊悔不已。這真是一次嚴重的決策失誤。
　　成本是IoT企業乃至IoT設備的生命，在成本決定勝敗的電子市場上，初期方案設計舉足輕重。還是那句老話，"磨刀不誤砍柴工"，在項目初期，系統選型不慎重導致沒選好的情況下，拿到投資再多，進展再順利，其實已經埋下了失敗的種子。
　　伴隨著項目更迭，張老板此次的智能手表項目清算后共計損失兩千萬元以上。做IoT項目，開發IoT設備的頭等大事，一定是做好系統選型，要把成本降下來！這是2000萬換來的行業教訓。
　　如今，雖然事情過去已久，但每次談起這次智能手表的項目經歷，張老板總是說：如果時間可以倒流，他一定要做好選擇，不用Android，也不用Linux……