為期近5個月的雷士照明控制權之爭出人意料地以“和解”告終。《中國企業報》記者獲悉，雷士照明創始人吳長江，與公司現任董事長、賽富亞洲基金創始合伙人閻焱以及公司戰略投資者、施耐德（中國）董事長朱海三方于日前公開亮相，統一對外宣稱“沒有利益與權力斗爭”，最終達成和解。

　　不過，在市場觀察人士看來，“這場源自企業創始人與戰略投資者之間的利益分配與企業控制權的紛爭，最終和解還應該是依靠對利益分配機制的重組。如果沒有利益與權力斗爭，就不可能持續5個月，利益重新分配才是這場爭奪戰的根本目的”。

　　最終，在各方商業利益最大化的前提下讓雷士照明之爭得到和解，無疑是唯一出路。在浙江萬里學院客座教授馮洪江看來，“雷士照明的糾紛，起因于投資者進來想要保證自己收益，就必須要指手畫腳。創始人要維護自身利益，不愿意讓投資者主導。最終因為雙方溝通少、缺乏足夠信任，將小問題催生為大矛盾，具有一定代表性”。

　　只爭一口氣

　　發端于今年5月的雷士照明管理權之爭，吳長江公開將原因歸為各方“在一些觀點上、經營理念上有些分歧。我們之間沒有利益上、權力上的斗爭。”

　　閻焱也認為，“大家沒有根本利益的沖突，理念和看法上不一樣，包括做事的方法不一樣，這些都很正常。”朱海則表示，“沒有利益跟權力的斗爭，是和解達成的基礎”。

　　原本存在于公司內部因經營理念的差異，最終在雷士照明經銷商、供應商以及員工的參與下，將矛盾公開化，并隨著媒體的參與將事件進一步發酵。《中國企業報》記者獲悉，自今年7月以來，吳長江與閻焱先后各自通過媒體公開喊話，吳長江被指責存在過多“關聯交易”、閻焱被指責“企業決策一言堂”。

　　知情人士透露，“吳長江和閻焱其實早在7月中旬雙方矛盾公開化后就在深圳達成共識，不再接受媒體采訪，將內部問題內部化解決。沒想到，閻焱此前接受的一家財經雜志采訪的報道，在雙方達成共識后才刊登出來，這再度惹怒了吳長江，認為閻焱不信守承諾，選擇持續通過媒體批評自己”。

　　對此，吳長江表示：“兩大投資者對我提出一些要求和建議的時候，私底下我都是接受，都是認可的，并不是剛愎自用。我不高興的是在哪里？是他們把這些問題報到大庭廣眾之下去了。當時就給我壓力和誤解了，好像我這個人就是不守規矩的人，關聯交易太多了，不遵守董事會決議。”最終吳長江在“只為爭一口氣”想法驅動下，迅速將戰火從線上的隔空指責戰，變身線下的供應商、經銷商、員工參與的“驅趕投資者”創始人保衛戰。

　　利益再分配

　　“他與我們溝通的時間太少，每次開會就一個小時、半個小時。似乎覺得創業者文化程度低。”回顧雙方之間矛盾產生的根源，吳長江總結后建議，閻焱投資一個企業，要多跟創業者交流、溝通，多聽聽他們的心聲、委屈。

　　顯然，創始人與投資者因為溝通不暢引發的信任危機，成為點燃雷士照明控制權之爭的“導火索”。不過，在馮洪江看來，“利益的重新分配才是雙方爭奪的關鍵。戰略投資者顯然希望能夠實現利益的最大化。而創始人在經歷千辛萬苦后，顯然不愿意讓投資者坐享其成，利益必須要通過控制權爭奪過程中實現重新分配”。

　　糾紛告一段落，可是期間所引發的渠道動蕩后遺癥開始顯現。來自內蒙古的李明（化名）已與雷士合作了十多年。10月12日，李明專程到北京與某品牌LED照明企業商討下一步合作開設專賣店事宜。李明表示，此前雷士的產品曾出現斷貨的現象，簽好的工程供應不得不中斷供貨。現在雖然供應已恢復正常，但公司高層的糾紛打擊了經銷商的信心，現在心里多多少少還是有些受影響。

　　李明對雷士還有產品更新換代方面的擔憂。“現在照明行業已處于調整時期，未來的趨勢是LED照明替代傳統照明，而雷士的產品還是以傳統照明為主，所以我想找一個專做LED照明的強勢品牌。”他說。