王冬雷接任雷士照明董事長兼CEO之后，雷士照明依然余波不斷。該公司表示，最近收到了重慶市第五中級人民法院就法律訴訟作出的判決，判令（其中包括）雷士中國須就向某銀行支付人民幣

6000萬元加上利息、開支以及為重慶華標燈具制造有限公司貸款所需要承擔的連帶責任。雷士照明稱，雷士中國正就判決的影響尋求法律意見。

是否要為“擔保”埋單？

此前，雷士照明創始人吳長江與雷士照明董事長王冬雷陷入公司控制權之爭，王冬雷指責吳長江在雷士照明董事會不知情的情況下進行違規擔保，可能使雷士照明遭受1.73億元巨額損失。

現如今，王冬雷接任雷士照明董事長兼CEO，股權之爭暫告一段落。但長達三年多的“內耗”給雷士照明帶來的余波或許才剛剛開始發酵。

據雷士照明近日在港交所發布的公告顯示，該公司曾在2014年11月以及2015年4月的公告中，均有提及吳長江“聲稱代表雷士照明（中國）有限公司與某中國境內銀行重慶分行簽訂的一份擔保協議之詳情，以及已被該銀行凍結的若干雷士中國所持資金。據該公司表示，所謂擔保協議即為由該銀行授予重慶華標燈具制造有限公司的一筆貸款提供擔保。上述銀行亦于去年4月份就該擔保協議在中國境內針對雷士中國以及其他被告提起法律訴訟。

查閱雷士照明2014年期間相關公告顯示，該公司曾在2014年11月6日晚間發布公告稱，在現任董事會毫不知情的情況下，吳長江代表雷士照明分別與三家中國的銀行重慶分行訂立了數份質押協議。

根據公告內容顯示，在2014年8月底前，吳長江與首家銀行簽訂了3份質押協議，為重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具制造有限公司和重慶江特表面處理有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約2.3億元人民幣。

而在與第二家銀行簽訂的5份質押協議中，吳長江為重慶華標燈具制造有限公司、重慶無極房地產開發有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約1.65億元人民幣。在與中國銀行重慶大渡口支行訂立的擔保協議中，吳長江于10月從中銀大渡口開立的單獨銀行賬戶中提取約1.54億元人民幣。

公告還稱，公司目前在調查吳長江或公司主要股東與上述公司之間的關系。而在公告中所提及的公司中，重慶恩緯西實業發展有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司和重慶無極房地產開發有限公司此前均被雷士照明董事會認定是吳長江的關聯公司。

雷士六大改革

雷士長達三年的股權風波，在在德豪潤達成為雷士照明單一大股東、德豪潤達董事長王冬雷接任雷士照明董事長兼CEO之后，暫告一段落。而去年8月正式接受公司具體管理的王冬雷，在接受媒體提問關于“股權風波”之際，他表示雷士照明的問題已成過去，現在雷士照明已經回到正軌，專注于轉型發展。

王冬雷在今年年初就透露，2016年雷士照明將圍繞六方面做出深度變革。具體而言包括，一是積極的進行海外并購，加強產業的互補性以及海外市場的拓展速度；二是品牌再造，重新塑造并傳播雷士的價值主張，實現從產品驅動到品牌驅動；三是調整產品結構，合理配比商業照明與家具照明的產品市場組合，藝術化和智能化將為雷士重新定義消費需求；四是繼續推進渠道的深層優化以適應產品特性和新的消費形態；五是供應鏈和管理流程再造，以加強企業的整體響應性；六是系統化的精益生產，控制成本，提高效率。

“雷士作為傳統照明企業，在引入上游LED產業核心資源，進一步解決傳統產能之后，企業將定位從傳統照明領軍者向LED照明產品行業領導者進一步轉型。”王冬雷指出，在經營模式方面，雷士業務模式將從“以單一業務類型為主”向多種業務方向結合的方向轉型，從“線下經營”向“線上線下相結合”方向轉型。團隊向全面生產、科研經營管理復合型團隊轉變，人員薪酬向激勵型薪酬結構轉變，管理向專業化、規范化、制度化等轉型，企業文化由傳統草莽文化、江湖文化向開放型、市場導向型的現代企業文化轉變。

值得注意的是，近日雷士照明還對外公布，向Guoyuan Investment Fund Series

SPC發行5億元可換股債券，為期2年，所得款項擬用于一般公司用途、業務拓展及營運資金需求。據了解，相關初始轉換價每股0.925元，較前收市價0.87元溢價約6.32%；若獲悉數行使，可轉換為最多5.41億股，占擴大后股本約14.73%。