從滿是偽需求的智能硬件到真正互聯的智能家居，不論消費者還是廠商，都經歷了一段非常難熬的彎路。每一款智能產品都配套一個獨立APP、體驗又不見得多可靠的時代終于過去了。

2017年7月26日，雷軍在小米5X發布會上推出小米AI音箱，因為喚醒詞是“小愛同學”，這個IP化、擬人化的稱呼開始代指小米的智能音箱，也意外地把才更名米家一年多的小米智能家居生態盤活。小米把一個APP控制旗下所有智能產品，變成了一句話的事兒。

受限于當時對智能家居發展前景的認知，大多數人都認為米家的模式最為健康。從生態壁壘高度來看，米家就像蘋果的iOS，相對封閉，但保證了體驗的一致性。人們也普遍認為，小米的模式，或許就是智能家居廠商該走的路線。

小米朝后

小米朝后，并不是調轉了前進的方向而落后，是主要朝向后裝市場。

智能家居普及的一大門檻，是換新成本。用戶不會輕易更新家電，因為冰箱、彩電、洗衣機等大件都是購房之初就添置的，而它們的壽命往往很長。

新房裝修期間添置物件算是前裝，住人之后，不再動水動電、不再拆墻打孔地增加東西，算是后裝。米家的成功有一部分原因就是瞄準了后裝，大部分產品都是小件。對于用戶來說，米家是一種增量的智能生活。

“離手機近的先打下來”，是小米生態鏈的打法，起初甚至沒有明確的規劃。2013年PC市場頹勢明顯，大量18650電芯剩余，雷軍找來劉德、張峰，3個人徹聊一夜，第一家生態鏈企業紫米誕生了，小米的移動電源火了。因此小米內部有“先有紫米，后有生態鏈”的說法。

隨著投資深入，空氣凈化器、凈水器、電飯煲等爆品出現，小米讓人們看到國產的品質，也享受到科技的樂趣。如今AIoT成為小米的核心戰略，米家在用戶心中的接受程度也不斷走高，但要說一開始的幾年有什么布局，其實沒有，更多是在摸索中前進。總結米家成功經驗的《小米生態鏈戰地筆記》出版于2017年5月，梳理的更多是小米的投資邏輯，時間上比小愛同學出現得要早，可見一斑。

要說米家完全不做大家電，也不準確。除了投資的云米推出過熱水器、冰箱、油煙機等，小米常年更新智能電視產品線，近年還推出了米家互聯網空調和米家互聯網洗烘一體機等大件。不過，截止目前冠以米家前綴的也只有這三類。

相比早期幾十家企業的小米生態鏈，小米已經把投資圈層從手機周邊、智能硬件拓展到生活用品，關聯的智能家居產品非常龐雜。但用“米家”這個前綴可以輕易區分出小米親自出手的產品和生態鏈產品，而米家產品絕大部分朝向后裝。

用“后裝”吸引人的代表可以舉米家新風機為例。

新風系統這個西方中產才接觸的東西因為霧霾廣為人知，但前裝3萬元上下的成本將其束之高閣。米家新風機的性價比不必細說，相比在家里吊頂并裝滿風道的新風系統，它只需在墻上打一個巴掌大的洞(小米包安裝)，就能讓用戶獲得全家的清新空氣。雖然還是在墻上打了洞，但卻是絕對的后裝產品，也把后裝的省心體現得淋漓盡致。

增加一件產品，卻不用增加裝修的麻煩，還能節省不少溢價，這就是米家智能家居產品的吸引力所在。

可以想見，米家未來即便繼續拓展大家電，節奏也不會太快，畢竟需要太多售前安裝、售后維修的精力。預計相當長一段間內，小米會保持朝后的狀態。

華為向前

華為向前，指的是華為走向了前裝市場。

2019年3月14日，華為在AWE 2019期間召開華為HiLink生態大會，宣布華為IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略，其中非常值得關注的一個信息是：華為將擴展伙伴渠道，從后裝擴展到前裝交付。大會期間，華為與居然之家簽訂了戰略合作。

簡單理解雙方的合作，就是買了新房的用戶，可以定制一套支持華為HiLink的智能家居解決方案，裝修完直接坐享智慧家庭。這在華為手機有現在的影響力之前，是完全無法想象的。兩三年前，HiLink只有業內人士聽說過，而且業內人士也沒有多么看好。

相比小米凡事“自己動手”的風格，華為HiLink一直采用與業界領先企業合作的方式，希望各個品牌接入華為的生態，但拓展起來頗有難度。

2015年，華為手機第一次榮升國產第一，但還沒有領先太多，聯想、LG、TCL、中興等品牌都還在主流陣營，TrendForce等數據機構統計出貨量時還流行統計“Top 10”。

這年8月，華為消費者BG首席戰略官邵洋找到張瑞敏，想通過解決家電行業痛點的方式，吸引海爾加入華為陣營。張瑞敏的回答是：“痛點非常多，數不勝數，我們有很多痛點不知道怎么解決，但是在痛點之前要先了解華為是干什么的，你通過解決痛點把我們也解決了就麻煩了。”

為了讓家電品牌放心，華為承諾自己不做家電，也不投資任何品牌形成親疏有別。但要做不同品牌之間的聯通，有很多困難需要解決，華為的辦法正是HiLink。

跳過華為解決這些困難的步驟，從結果看，在此次生態大會之前，華為做得并不算好。2015年之后海爾U+仍然在做，美的在2016年推出M-Smart并不斷做大，甚至發展到今年AWE包下整個W1展館。小米以外的智能家居品牌仍然群雄割據，華為手機能控制的家電雖然絕不在少數，但是對于高度分散在不同家庭中的不同型號，一個華為手機用戶買的家電湊巧都能被控制，幾乎沒有可能。

華為喜歡合作業內龍頭廠家，如照明合作歐普、掃地機器人合作科沃斯，在過去三年間與500多款產品合作，但這還遠遠不夠。例如海爾全品類家電有800多個家電產品品類，超過10000個產品SKU，算上美的、格力等大品牌，這個數量還要翻番。

因此，并不是華為的技術不好，相反了解HiLink的業內人士都明白其優勢，而是要把眾多廠家、數萬產品都聯通，還要大家都愿意和華為牽手才行。

寡頭對壘

米家APP和小愛同學的體驗已經為人們所熟知，小米在智能家居領域的成果和地位也毋庸置疑，但華為迎頭趕上，必將成為寡頭與之對壘，理由卻也充分。

首先，是華為另辟蹊徑地走向前裝。

裝修行業早已有智能家居方案，不過大多停留在添加幾個多控開關，近兩年加入了聲控燈、可以聯動窗簾、空調等的新型方案往往沒有品牌背書。

雖然華為目前能連接的設備并不算多，但是已有的全球100多個品類的200多個廠家覆蓋居家必備的大件家電不在話下，并且按照華為的話說，都是品質之選。

這和米家的模式其實非常類似。用戶只要選擇了米家的產品，保證能用米家APP順暢連接，選擇不多，但是由米家背書。因此，華為的前裝解決方案，相當于為用戶提供一個前裝版的米家。

第二，華為能聯通的智能家居產品將從500+發展到“1/3”。

此次華為HiLink生態大會第一大亮點，是由華為消費者業務CEO余承東親自站臺，首次為華為智能家居生態發聲。余承東這次放言：未來3年的目標是讓1/3的中國智能家電支持華為HiLink，讓華為HiLink成為中國最佳IoT生態標準。

讓人感覺這一豪言會成真的，不是余承東善于把吹過的牛變成現實的成功經驗，而是華為HiLink這次放出的大招。

余承東提到，華為HiLink將從品牌、技術、產品和渠道四個方面升級。這其中，產品層面的預期效果最為直觀。

以往HiLink是逐型號對接，即便已經做到了1天集成、4小時認證(行業內其他生態，以蘋果Homekit的集成最為繁瑣，周期可長達3至6個月，業內認證速度平均水平需要10天)，面對海量的SKU仍然不夠快。因此，華為HiLink在升級之后將從一次對接一個型號擴展成一系列產品，往品類發展、往品牌發展。最終的結果是，HiLink的生態產品今年將指數級增長。

第三，華為方舟的吸引力巨大。

方舟實驗室是華為的IOT互通互聯實驗室，可以理解為合作伙伴加入HiLink的技術對接實體，融集成、認證、陳列等于一身，2018年年底公開剪彩，但卻投入運行已久。

華為將推凌霄芯片的消息一直備受業界關注，此次得到邵洋官宣：華為在連接領域投資自研了一系列凌霄芯片，其中路由CPU，路由WiFi，電力貓芯片18年已經成熟，并已商用于華為路由Q2 Pro、WS5200增強版等產品，專門用于IoT設備的低功耗WiFi芯片也將于今年年底上市，并開放給合作伙伴使用。從HiLink的技術升級層面，由凌霄芯片助力的全連接協議標準，讓華為HiLink能兼容業界所有主流通用連接協議，砍去了設備接入的門檻。

對于廠商，華為提供實驗室工位和技術指導，可到場也可云操作的快速集成和認證。除了技術上節省精力成本，加入華為HiLink的廠家保留自己的品牌，如果愿意還可以加入“華為智選”，借華為的渠道售賣，品牌和利潤都不會受損，這無疑是巨大的吸引力。

對于用戶，原本標榜智能的不同品牌家電買回家都是孤島，有了HiLink則能一個APP聯動，加上華為已經推出AI音箱，一致的體驗和一句話的事兒都成為可能。

總而言之，米家的體量取決于小米想做多少品類，作為一個成熟生態，在可以預見的未來，它將一直是一大寡頭。而華為的HiLink，靠著技術上的實力會慢慢“收編”各大家電品牌割裂的生態，逐漸成為另一大寡頭與米家對壘。

前后的選擇

選擇朝后的小米還是選擇向前的華為，用戶其實不用糾結，兩者并不沖突，甚至也沒有優劣之分。

米家和HiLink都有一致性體驗，都可以語音控制，也都可以聯動。米家朝向后裝，但用戶仍然可以選擇小米生態鏈的大家電;華為拓展前裝，但也有不少產品隨時可供挑選。

如果說差別，米家產品突出性價比，華為HiLink突出高端，但兩種類型都是用戶所需，呈現的效果都是智能的體驗。

值得注意的是，華為此次提出了“1+8+N”三層結構化產品路線，即：“1”代表手機，“8”代表手表、耳機、PC、平板、HD、音箱、眼鏡和車機八類產品，“N”代表智能家電。除了華為不做的家電，邵洋透露，未來“1”和“8”都將通過華為Share高速無縫銜接，可謂“離手機近的”都會打下來。這一點，深耕NFC功能多年，卻還沒有重點發展系統級快傳功能的小米，還需要迎頭趕上。