有如此眾多的企業考慮推出物聯網項目，他們所關心的問題是何時會看到回報。下面是一些需要考慮的要素。物聯網項目代表著巨大的事業，即使是對技術十分具有前瞻性思維的組織來說也是如此。由于物聯網項目需要大量的時間和資源投入，因此，企業利益相關者總是想知道：“我們需要多久才能看到投資回報？”在很多情況下，投資回報與預先規劃的內容質量有關。

盲目涌入項目或采用非結構化實施方法的企業，將物聯網視為一種更為隨意的實驗，可能會在經歷可衡量的投資回報率之前經歷重大延遲。另一方面，那些著眼于具體結果的人，只需專注于達成目標，就能加快實現價值的時間。

從注重結果的項目開始，典型好處之一是，更容易理解哪些數據和見解對于部署十分重要。通過報表、實時數據和可視化功能來支持決策，可以更輕松地微調操作并獲得投資回報。

但是，企業需要采取更多措施來快速跟蹤投資回報率。以下是四個核心投資回報率的注意事項，可以在短短12個月內實現部署盈利：

1. 明確您的目標

物聯網的價值源于其解決業務問題的能力，因此首先選擇一個業務問題并開始工作。它在哪里？它會解決什么問題？較好的方法是從小的、可衡量的和以結果為中心的目標開始，例如將特定生產線的產量提高10%，或將缺陷產品的退貨率降低15%。一旦這些目標被證明是成功的，您就可以將這些目標擴展到物聯網解決方案中，以解決更廣泛、更高層次的業務目標，例如確保適當數量的原材料庫存。

圍繞短期業務目標建立物聯網解決方案可以確認您正在收集的數據的相關性，并公開您可能需要安裝或激活的任何其他物聯網數據點或傳感器，以了解和解決問題。結果將有助于減少開支或增加收入——在理想情況下，它將對兩者產生積極影響。

2. 考慮直接和間接好處

為了衡量目標的業務成果，您必須考慮所涉及的直接和間接利益。例如，如果物聯網使您能夠提高現場技術人員的吞吐量，那么您將看到效率和資源利用率的直接改進，從而減少未完成的積壓工作。但是，您也將實現間接收益，例如由于提高技術人員的工作效率而減少客戶停機時間——從而增強整體客戶體驗并培養更高的忠誠度。提高維修速度和準確性還允許組織為增強的SLA收取額外費用，從而創造新的收入機會。更重要的是，要確保考慮到直接和間接的好處，從而創建一個投資回報率的整體視圖。

3. 了解實際成本

物聯網的實施成本可能因其規模、復雜性以及發布前所需的任何專業服務而異。這些成本涵蓋了從定制開發到與第三方解決方案的集成等等。專業服務實際上可以代表前期成本的很大一部分，因此評估解決方案的使用壽命非常重要。遵循貴公司的軟件折舊計劃是一種簡單、保守的方法，盡管物聯網解決方案的好處可能超出此范圍。

4. 計劃速度

整體投資回報率評估需要考慮速度或隨時間推移累積的價值。物聯網代表了公司內部技術認知和行為的轉變，因此需要從長遠角度來衡量收益。機器學習和預測分析等要素會隨著時間推移而不斷改進，因此，隨著數據池的質量和大小的增加，這些元素的準確性和適用性也會隨之增加。例如，通過基于規則的邏輯，物聯網系統可以監測生產線上的異常情況，然后執行一系列自動化步驟來糾正錯誤，或者，它可以自動調整操作參數，將損壞降至很低，同時通知技術人員問題和維修緊迫性。

增量式的改進可以帶來巨大收益，因此在計算投資回報率時，從長遠來看會產生更準確的結果。因此，起初將分析范圍限制在試點范圍內，然后，在完成后，根據試點結果對完整的生產部署執行可靠的投資回報率分析。結合實際試點可以幫助您提高或降低更高精度的期望值，從而使您的物聯網目標更加貼近現實。

衡量和溝通投資回報率

在啟動物聯網項目時，與利益相關者分享實時數據非常重要。在專門的每月KPI審核會議之外，項目負責人應利用物聯網的實時數據流功能來構建交互式展板和可視化數據，以便隨時傳達結果。將輸出報告與初始目標相匹配（例如改善資產正常運行時間或降低成本）對于從數據中提取更大的價值至關重要。任何其他東西都可能會分散注意力，因此，詢問您的利益相關者a）他們想要從數據中了解什么，以及b）他們想從中做出什么決定。只整合那些與預期結果一致的數據集是朝著目標前進的關鍵。

跨系統報告還可以擴展團隊從物聯網數據中獲取的價值。結合流行的數據可視化工具（如Tableau或Microsoft Power BI），并廣泛提供信息，為全公司范圍內的任何人創造機會，以更好地了解公司成功的潛在驅動因素，發現不可見的趨勢，并提供新的想法。有效的報告對于讓利益相關者參與物聯網部署以實現投資價值也至關重要。

規劃和衡量初年的物聯網盈利能力將為您的業務帶來多重優勢。從一開始就討論實時數據和見解將使整個組織的利益相關者與期望保持一致。隨著業務需求的發展，您的數據將會反映出這一點，從而使您能夠更輕松地隔離糟糕的性能和進展，并從成功走向成功。

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