國網通航公司深入貫徹落實公司2019年“兩會”精神，堅持穩中求進工作總基調，以安全為基礎，以體制機制改革為突破口，以能力提升為重點，咬定目標、創新突破，奮力開創高質量發展新局面，加快建設世界一流航空電力作業公司，為加快建設世界一流能源互聯網企業貢獻力量。

抓住戰略突破期

明確高質量發展新目標

在公司建設“三型兩網、世界一流”戰略目標的引領下，國網通航公司制定了“建設世界一流航空電力作業企業”的新時代戰略目標，謀劃了實現世界一流的戰略進程。到2021年建黨100周年時，圍繞支撐服務“三型兩網、世界一流”建設，國網通航公司要著力解決電網發展對航空電力作業的需求與供給結構不平衡、供給質量不充分的突出矛盾，補短板、增能力，重點補齊人員、裝備、資質、技術、基地保障等核心資源短板，增強本質安全和服務電網的核心競爭能力，大幅提升供給能力，明顯改善供給質量。屆時，國網通航公司具備常態化開展高海拔作業、外吊掛作業的飛行能力和資質能力，分區作業、區域保障、屬地化等管理模式基本建立，保障基地達到9個，年度飛行突破2萬小時?！爸腔蹏W通航”基本建成，無人機業務有序開展，基本具備電網規劃、建設、運維、應急的全業務鏈服務能力，基本建成符合電網企業要求和航空客觀規律的治理能力和治理體系。國網通航公司運營各項指標達到國內同行領先水平，核心服務產品、技術標準、管理體系和發展理念實現國內引領，邁入可持續發展、健康發展的階段，基本建成世界一流航空電力作業公司。

推動體制機制改革

推進高質量發展

通航業務混合所有制改革已經列入公司全面深化改革十大舉措之一。國網通航公司積極貫徹落實公司全面深化改革十大舉措，以體制機制改革為突破口，將混改作為企業再創業、再出發，做強做優做大的重大戰略性機遇，持續深入推進混合所有制改革，縱深推進企業內部管理變革，從根本上破除體制機制障礙，提能力、轉機制、增活力，推進高質量發展。

堅持整體設計、分步實施，加強頂層設計，深入調研論證，積極引入國際一流航空電力作業企業、國內外一流通航運營企業等外資、民營及其他相關投資方，在通航運營和新興電力業務領域設立混合所有制公司；引進航空電力作業核心技術，迅速提升服務電網能力，拓展國內及海外電力作業市場；推進機場運營、機務維修、飛行訓練、航材共享等通航業務市場化運營，有效盤活自身專業資源，整合行業優勢資源，培育新的利潤增長點。同時，引入行業先進的管理經驗和市場化體制機制，提升效率效益，激發企業活力，確保年底前混改公司組建成立。

推進服務能力提升

形成高質量發展新動能

國網通航公司以服務堅強智能電網建設為使命職責，以提升服務能力為發展基礎。傳統巡線業務是國網通航公司經營的“壓艙石”，新興航空電力業務是國網通航公司轉型發展的“新引擎”。國網通航公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”，在努力培育新能力、拓展新業務的同時，加快傳統業務轉型升級。

打造“智慧國網通航”，主動融入泛在電力物聯網。泛在電力物聯網與堅強智能電網協同并進、融合發展，構成能源流、業務流、數據流“三流合一”。“智慧國網通航”建設的指導思想與泛在電力物聯網的本質特征高度契合，將進一步強化互聯網思維，以“大云物移智”、邊緣計算、地理信息等現代化科技和信息技術為支撐，構建全業務管理信息系統，搭建數字地理信息平臺，建設三維數字化展示中心，開發各類業務應用，實現安全生產、精益管理、決策分析等環節的數字化、實時化、智能化、可視化，支撐管理創新、業務創新、業態創新和新的更高水平的價值創造，全面建成“智慧型”國網通航公司。

搶抓“三型”企業建設機遇，實現為電網緊密服務，與電網業務融合和資源共享。把握“樞紐型、平臺型、創新型”能源互聯網企業產業、網絡和社會屬性，專注于國家電網航空電力作業專業平臺的定位，致力于整合航空專業資源，將航空電力作業嵌入電網全業務鏈，提供從作業標準、飛行服務、數據服務、專業培訓、市場準入、高效對接軍民航等方面一攬子服務。充分利用好各級電網的巡線站、鄉鎮供電所，優化起降點選擇，加快構建立體化機場、基地、起降點網絡。試點與省級電力公司開通內部人力資源市場直通車機制，共同培養航空電力作業專業人才。