科技行業更新換代的速度是非常快的，特別是近十年隨著底層技術以及文明的發展，數字化時代商業到來，舊物種滅亡新物種誕生，行業洗牌一輪又一輪。

但數字化時代也并不全是新物種、新模式、新產業的舞臺，作為上個時代的“弄潮兒”，那些不甘落后的老牌科技企業站在巨人肩膀上，往往能先于大眾看到浪潮變化。憑借數字資產的原始積累，一些老牌科技企業圍繞客戶需求和關鍵業務定制轉型戰略，來了一場從舊到新的華麗轉身。

今天，就跟鋼鐵大大一起來看看那些曾在消費市場叱咤風云的傳統科技巨頭，都是如何展開數字化轉型的？

可能很多人提起西門子，第一反應還是那個做冰箱、油煙機、洗碗機、咖啡機等家電的德國家電巨頭，但其實它已經不做家電很多年了。

現在消費市場上的“西門子家電”實際是博世集團旗下品牌，而真正的“西門子”已經從硬件供應商轉型為一家軟件和數字化解決方案提供商。

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西門子始創于1847年，縱觀它近200年的企業發展史，無論是從電報業起家到轉型制造電氣列車，還是從戰時生產收音機到轉型家電、半導體、電氣等業務。順勢而為、擁抱變化的理念一直深植企業基因深處，現在，它們下一階段的目標是：數字化。

不同于一般企業對數字化轉型的片面判斷，西門子在結合客戶需求和市場環境的基礎上，深度思考了自己在數字化時代的核心優勢。

于是，它斬斷消費市場的家電業務，出售了一部分醫療保健業務，憑借其在工程和數字領域的技術和經驗，專心朝工業4.0的方向邁進。

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看現在西門子旗下的產品，無論是最初的設計草圖，還是最終成品及質量監控，都有成熟且高效的數字化解決方案。

比如知名的跑車品牌瑪莎拉蒂，為了縮短新車上市時間同時又不犧牲質量，它采用了西門子覆蓋整個產業鏈的整體數字化工廠解決方案。

圖 | 西門子官網

借助專為工業制造開發的NX和Teamcenter軟件，瑪莎拉蒂設計師可以輕松地在電腦中創建產品原型進行分析，而在以前他們只能先造個實物原型才能分析，這套工具的出現大大縮短了設計階段的分析時間。

圖 | 西門子官網

在生產環節，用于虛擬生產規劃和仿真的Tecnomatix軟件幫助瑪莎拉蒂快速根據新車型設計生產流程，并與工廠現有的輸送系統接軌。

同時搭配SIMATIC IT實時監控解決方案，內部集成了機器人自動化和診斷功能，可實時監控跑車的整個生產流程，提高生產線的良品率，避免生產出問題車輛。

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不僅僅是數字化工廠，西門子在智慧城市領域的投入也不少，2018年在新加坡世界城市峰會上，它就發布了“城市空氣管理數字化軟件CyAM”，為智慧城市IT基礎建設助力。

通過深挖核心價值，摒棄C端，專注B端業務，這個172歲高齡的制造業巨頭“壯士斷腕”跳上數字化大船，西門子讓我們看到了數字化轉型該有的決然與勇氣，這種切合自身實際的深刻思考也值得我們學習。

還記得今年MWC展會上以獨有“5攝手機”吸睛不少的諾基亞嗎？

可能很多人欣慰諾基亞終于還是回歸了，但此諾基亞非彼諾基亞，僅僅是一家來自芬蘭的初創公司“HMD”拿到了諾基亞手機品牌十年授權而已。

那么真正的諾基亞現況如何？2014年，諾基亞將手機部門打包賣給了微軟，但此前多年的經營已經積累了不少領先的通信運營經驗及技術。

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所以在此后的發展中，諾基亞逐漸探索出“以客戶需求驅動技術研發，再技術授權給客戶”的模式，而面對當代來勢洶洶的數字化轉型浪潮，諾基亞同許多技術公司一起，發力部署5G、IoT，助力通信網絡運營商、企業、工廠實現數字化轉型。

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如今，諾基亞提出“Go Allwhere行業數字化全聯接”計劃，并在港口、航運等領域初見成效，比如它與合作伙伴聯合打造的5G智慧港口，通過部署港口交通智能管理平臺與物聯網傳感器，極大的改善了車輛運行管理效率。

在工業領域，諾基亞與博世強強聯合開展5G工業自動化，借助5G無線網絡低延時、高速率、大帶寬、高可靠的鏈接特性，與先進的自動化生產線搭配，打造高效率的“數字化生產車間”。

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還包括5G車聯網、國家智能電網等數字化應用，憑借諾基亞的多年技術積累，其數字化轉型方案往往表現優異，合作伙伴也與日俱增。上周三（4月10日）還在上海舉辦合作伙伴大會，并將大會打造成5G、物聯網等前沿技術的科技秀場。

一個曾經的消費電子領域王者，雖因“不跟隨”戰略被市場拋棄，但也痛定思痛，在發揮技術優勢的基礎上抓住數字化轉型機遇，再度回歸我們視野。

雖然現在的諾基亞不再是以前的諾基亞，但“科技以人為本”的品牌基因依然深入人心，最終諾基亞是否能夠華麗轉身，我們拭目以待。

科技以人為本，這句話雖不是諾基亞最早提出的，但諾基亞卻是貫徹內涵最深入的。

無論是消費電子時代推出的手機終端，研發的通信基礎技術，還是數字化經濟時代推出的全行業數字化轉型解決方案，都遵循這條原則，大概唯一的不同在于之前“人”指消費者，現在“人”指客戶or用戶。

數字化轉型同樣需要以人為本，數字化轉型的本質是為了改善大眾/職員/客戶的使用/工作/服務體驗，因此要更多的從客戶深層需求出發，在數字化浪潮中創建、創新、創造新價值和確保可持續性運營的商業模式，讓每位員工、客戶、群眾都能融入到全新的數字化環境中。

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