雙十一后，阿里內部進行了一次重大的架構調整，在這次調整中，云和AI上升到無比重要的位置。

01

補齊工業互聯網短板

阿里是典型的技術與商業無縫結合的企業，比如阿里生態、螞蟻生態、菜鳥生態，都是這一模式的縮影，這樣來看，阿里幾乎要囊括世界上所有的業務。

在這個過程中，阿里一方面要提防行業內的競爭對手，另一方面，隨著互聯網的發展和電商的普及，對制造業提出新的要求，倒逼制造業的改革。如何將互聯網和制造業結合起來，成為了阿里一直以來頭疼的問題。

2018年，工業互聯網的概念已經風靡全球，工業互聯網成為全行業的共同認知。算下來，阿里在這個問題上已經糾結了6年，6年里，不能說一點成就都沒有，但是總歸，在各個領域都如魚得水的阿里，還是在工業互聯網的發展上碰了壁。

此次內部架構的調整，很大一部分也是針對工業互聯網技術的一次大換血。

02

阿里的野心

從調整前的架構可以看出，阿里的商業版圖在不斷擴張，從電子商務到新零售、新制造，阿里的步伐從來沒有停止過。

2016年的云棲大會上，馬云首次提出“5新”的概念，分別是新零售、新制造、新金融、新技術、新資源。他講到未來阿里巴巴不再提電子商務，因為未來二十年沒有電子商務，只有新零售，而線上線下物流結合才能誕生新零售。

這兩年再看，新零售已經成為行業內的熱詞。大家都在談如何打通線上線下、需求端與供給端、如何重塑人、貨、場關系。但是對于阿里，新零售的爆發力并沒有那么強，說不再提電商，但是主要收入依舊來源于電商。

在新制造上，馬云同樣有野心，也有計劃布局。

9月，阿里云在重慶發布飛象工業互聯網平臺，計劃5年內助力重慶4000家制造企業實現“智造”，3年內接入100萬工業設備；

11月，在制造大省廣東的云棲大會上，阿里云對外發布飛龍工業互聯網平臺，志在幫助廣東打造新能源、電氣裝備等八大工業互聯網產業集群。完成廣東制造業從勞動力密集型走向ABCI（云計算、大數據、人工智能和IoT）驅動的轉型。阿里對于工業互聯網已有諸多嘗試，但是顯然，效果都并不樂觀。

03

阿里云推動工業互聯網建設

阿里巴巴落地工業互聯網的重任，由負責阿里技術在各產業落地的阿里云來負責；而“ET工業大腦”則是阿里云在工業互聯網上的核心落地平臺。

阿里云對于阿里以后的發展，作用是不言而喻的，因此，本次架構的調整，即將步入十年之列的阿里云，是張勇第一個宣布調整的事業群。

過去幾年，阿里在實施中臺戰略過程中構建的智能化能力，包括機器智能的計算平臺、算法能力、數據庫、基礎技術架構平臺、調度平臺等核心能力，將全面和阿里云相結合，向全社會開放，為全社會服務。

這次阿里云升級后的阿里云智能平臺，是阿里巴巴集團中臺戰略的延伸和發展，目標是構建數字經濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術基礎設施，而工業互聯網更是阿里云的一大重心。

04

AI區塊鏈——工業互聯網的關鍵

張勇曾形容阿里是商業操作系統，在阿里巴巴操作系統定位中，數據是底層關鍵，新制造和C2B則是終極目標。但有一點是，商業操作系統無法用在工業上，因此想要通過商業操作系統實現工業互聯網的建設，可能性幾乎為零。

當下互聯網的建設之所以困難，就是很多企業把工業割裂來看。工業互聯網不能獨立存在，需要頂層設計，構建新的工業經濟體制，打造全新的工業技術架構。以人的進化智能為中心，把人工智能、區塊鏈和工業互聯網進行融合，把商業決策，互聯網平臺，工業智能系統，用戶運營推廣系統進行統一，打造全生命周期的新經濟模式企業。

這個過程一方面需要人工智能提供大量垂直、深入的數據，提升企業內部的生產、管理、經營效率，解放生產力，另一方面需要借助區塊鏈，通過區塊鏈信任技術和通證經濟系統，把互聯網、人工智能、區塊鏈三者的優勢結合，把企業資產數字化，企業全流程共享的價值節點，讓社會協同生產、管理、經營，激活社會化個體靈活性，徹底解放生產關系。