8月29日晚間，三雄極光披露2018半年報。報告期內，公司實現營業收入10.63億元，同比增長11.77%；實現歸屬于上市公司股東凈利潤9420萬元，同比增長6.15%。

三雄極光表示，2018年上半年，國內外經濟環境異常復雜，中國宏觀經濟總體延續平穩的發展態勢，中美貿易糾紛使外部經濟環境充滿了不確定性，國內照明行業市場競爭更加激烈。報告期內，公司按照董事會提出的要求，在公司經營班子和全體員工的共同努力下，充分發揮公司在商業照明領域的優勢地位和品牌影響力，同時大力拓展家居照明市場，加快燈飾產品專賣店的開店速度，積極開拓五金渠道，提高營銷網絡的覆蓋面以及銷售終端的分布密度，使公司營業收入繼續保持增長。但由于市場投入的加大以及產品毛利率的下降，報告期內公司扣非后經營利潤同比下降。

主要經營成果如下：

1、公司營業收入持續穩定增長

關于營業收入，其中LED照明產品9.24億元，同比增長17.44%；傳統照明產品9963.92萬元，同比減少24.59%，公司LED產品已占照明產品營收總額的90.27%。

雖然公司上半年營業收入穩健增長，但由于家居照明產品尤其是燈飾產品進入快速市場投入階段，五金渠道也處于市場開拓期，公司上半年銷售費用同比增加了約3467萬元，主要是市場拓展、營銷力度加大帶來的廣告宣傳費等相關費用大幅增加所致。銷售費用的大幅增長使上半年公司扣非后凈利潤同比下降。

2、繼續深入拓展市場空間，持續完善渠道建設

為進一步拓展市場空間，公司在鞏固專業照明領域的相對領先優勢的前提下，加快拓展家居照明市場，為用戶提供更加及時、專業的服務。報告期內公司加大了實體營銷網絡渠道下沉力度，進一步在二三線城市發展經銷商，并延伸銷售渠道至三四線城市，大力開拓五金渠道，提高公司銷售渠道的覆蓋廣度和密度，繼續完善銷售終端的建立。報告期內，公司新建專業終端和家居終端超過 500 個，開發新建五金展柜終端超過 300 個。截止報告期末，公司家居照明產品專賣店或專賣區總量約 2,000 家。同時，公司也對部分銷售終端專賣店的裝飾裝修等進行了更加高標準的規范與形象升級，提高了公司銷售終端的店面形象和廣大消費者的消費體驗。

在電商渠道方面，報告期內公司繼續完善電商運營團隊的建設，加大資源投入。除了在天貓和京東開設旗艦店之外，報告期內公司新增唯品會旗艦店，進一步開發專業的電商渠道經銷商。

為更好拓展海外業務，報告期內，公司在迪拜新設了辦事處，以便為中東及周邊區域客戶提供更好的業務對接與服務。

3、持續推進品牌建設，擴大品牌影響力

報告期內，公司持續推進品牌建設工作，打造中國高端照明品牌。報告期內，公司和英國曼城足球俱樂部續簽了戰略合作協議，與曼城俱樂部繼續保持合作伙伴關系；參加了印尼國際照明展、2018澳大利亞國際建材展、上海酒店工程設計展等國內外大型展會，公司高品質的產品受到廣大客戶的廣泛關注和肯定；在核心城市機場、高鐵等投放海報廣告，全面提高三雄極光品牌的曝光度等。通過多措并舉，進一步擴大了公司品牌在廣大消費者中的知名度和影響力。

4、繼續加大研發創新投入，強化公司核心競爭力

報告期內，公司以市場需求為導向，繼續加大自主創新力度，加大新產品研發、技術升級、工藝改良，進一步提升公司產品市場競爭力。報告期內，公司研發投入2,004.37萬元，同比增長22.41%，占營業收入的1.89%。商業照明、工裝照明等專業照明對產品專業技術參數、質量穩定性等有非常嚴格的標準與要求，公司研發部門充分發揮多年積累的行業專業技術優勢，同時加強高校等外部資源的整合，就熱學、光學等專業課題展開對外合作。

5、持續實施自動化改造，提高生產效率

報告期內，公司實施了10余項有較大影響的自動化技術改造項目，相應生產環節的生產效率均得到一定程度的提高。公司通過持續的自動化技術改造，不僅提高了生產效率，也促進了公司產品質量的穩步提升。

6、積極推動募投項目建設

公司自2017年3月上市以來，管理層積極推動募投項目實施。公司實體營銷網絡下沉完善擴充項目進展順利，終端建設、渠道下沉相關工作快速推進；O2O電商平臺建設項目、跨境電商海外市場拓展項目正按計劃有序開展；研發中心擴建升級項目新增三雄科技作為實施主體，并且將實施地點由廣州市南沙區欖核鎮欖北路1號變更為三雄科技所在地廣州市番禺區石碁鎮；LED智能照明生產基地建設項目新增肇慶三雄作為實施主體；LED綠色照明擴產建設項目完成了部分廠房的建設。

由于基建項目報批手續繁雜，公司涉及基建工程建設項目的募投項目進度有所拖延，投資進展和原計劃有些差距。根據實際建設情況和投資進度，公司已將LED智能照明生產基地建設項目和LED綠色照明擴產建設項目達到可使用狀態的時間進行延期。在募投項目未投產之前，公司將通過技改和生產線的自動化改造等方式提高產能，或者通過OEM的方式滿足市場增長需求。截至目前，公司業務增長沒有因為產能問題受到制約。

7、進一步優化業務流程，不斷提升公司的管理水平和運營效率

報告期內，公司不斷優化了內部業務流程與職能分工，繼續推動公司管理的規范化、信息化建設，不斷提升信息流轉的處理效率，不斷提高公司的管理能力和整體運營效率。