日前，由中央廣播電視總臺和上海市人民政府共同主辦的2025科創大會在上海成功舉辦。本次大會以“科創領航，智啟新程”為主題，匯聚了來自知名院校、科研機構的專家學者和科技企業、金融機構的相關負責人，共同探討新一輪科技革命與產業變革的核心趨勢。在“新一代智能終端 解鎖智能未來”分論壇上，亮亮視野創始人兼CEO吳斐受邀出席圓桌對話，圍繞智能終端的規模化挑戰與破局路徑分享了獨到見解。

從“可用”到“好用”：破解規模化核心挑戰

在探討智能終端規模化挑戰時，吳斐指出:“最核心的挑戰，其實是‘有沒有人真正愿意天天用’，背后是用戶認知和真實場景，而不是單純的技術參數。”他表示，AR眼鏡行業長期存在“不可能三角”，即性能強、重量輕與長續航難以兼得。

破局的關鍵在于“聚焦到一個非常明確的場景下，在這個場景下去做突破”。他舉例說明，亮亮視野與物流、航空等領域場景方合作，“一起去解決最后一厘米”，在這個過程中發現技術挑戰，再“回來把作業做好，最后把一個能夠在核心場景下解決問題的好產品交到用戶手里”。

AR眼鏡普惠化：從技術攻堅到場景賦能

針對AR眼鏡從小眾走向普惠的關鍵瓶頸，吳斐進行了深入剖析：“無論大家戴什么樣的智能眼鏡，你都要回答的第一個問題就是你解決什么事情?”他以自己佩戴的亮亮視野新一代消費級AR翻譯眼鏡Leion Hey2為例，解決的是“當你出國的時候，面對面溝通如何去克服語言的障礙”這一明確場景。基于此，才能開展產品定義和技術創新，例如解決“在空曠或嘈雜的場景下收音準確”、“需要8個小時的長續航”等具體問題。

吳斐進一步指出，AR眼鏡產業的分層“和智能駕駛還有機器人都非常的相似，也是從L1到L5”，發展路徑也類似，“從輔助駕駛一直到真正的自動駕駛”。除了場景價值，還需要解決“怎么用得好”以及“夠便宜”等挑戰，即“做最好的眼鏡，還要讓大家都買得起”。

聚焦于亮亮視野，深耕AR領域十一年，在B端應用積累了豐富經驗。吳斐分享了物流分揀的具體案例：“眼鏡可以直接告訴他要拿什么，原來是要每一站都停，現在變成拎著車跑著就可以把事情完成”。在核電領域，工程師佩戴亮亮視野眼鏡在井下作業，“專家看著他的畫面，可以實時通過標記的方式指導他怎么樣去快速完成”，因為“每節約一個小時，對于一個核電站的一個井的利潤就是1000萬”。

共創智能生態：標準互通推動產業躍升

面對“十五五”規劃的開局之年，吳斐呼吁產業界優先在“場景共建和標準互通”兩個方向攜手努力。他分享了一個具體案例：亮亮視野的翻譯眼鏡“還有一個特殊的功能，我們也因此服務了國內非常多的聽障人士”。當聽障人士佩戴這副眼鏡時，“他直接就掉眼淚了，因為它可以把對面人說話的聲音變成實時字幕”。

吳斐提出，要“與更多的合作伙伴一起，我們能夠做出國家級的、城市級的示范場景”。在標準建設方面，他主張用更加互通的接口和協議，讓不同形態的智能終端實現互聯互通。“從第一天開始就應該做到技術向善、包容性設計，我們應該想到全球是不是都可以用起來?”

本次科創大會的舉辦，為智能終端產業提供了重要的思想碰撞和交流平臺。吳斐的分享不僅展現了亮亮視野在AR技術領域的深厚積累，更在一定程度上為行業高質量發展探索了方向。在科技革命與產業變革的交匯點上，以場景驅動為核心、以生態共建為路徑的發展模式，正在推動中國智能終端產業駛入創新發展的“快車道”。

#亮亮視野#

亮亮視野成立于2014年，是一家堅持為客戶提供高可用性的AR硬件產品、軟件產品和AR數字化解決方案的，擁有從研到商全鏈條布局能力的AR公司。目前亮亮視野提供的數代產品已觸達100多個國家和地區，服務全球5000+企業級客戶;專為聽力受損人群研發的消費級智能AR字幕眼鏡，實現商業模式與公益目標的融合，并榮獲聯合國教科文組織頒發的“全球十大科技創新獎”。