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華為向數字化轉型_數字化是新一個發展機遇?

電子工程師 ? 作者:工程師C ? 2018-04-29 12:53 ? 次閱讀
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在最新發布的年度財報中,擁有著巨型體態的華為向外展示了自己仍能“跳舞”的實力。

此前從華為內部流出的2018年銷售收入目標中,企業業務的目標被定在了106億美元(約668億元人民幣)。“我們對外說的是今年要跨越百億美元,但實際上我負責的EBG業務要遠遠大于106億美元這個數字。”在4月9日舉行的華為企業業務業績溝通會上,華為企業BG總裁閻力大在接受包括第一財經在內的媒體采訪時表示,華為在數字化轉型領域發力速度并不慢,甚至早于互聯網公司,但在過去,數字技術是輔助的技術,而到了今天,數字化技術開始真正成為生產系統的一部分,這是新機會。

但在華為企業業務面前,并沒有一個像“蘋果”一樣清晰的對手,老牌IT企業的整體低迷和互聯網新秀的猛烈攻擊不免讓外界對于華為的“硬件出身”存疑,但對于華為來說,不作為、不試錯、不駛入無人區,也許機會點會消失得更快。

“蘋果是手機行業里改變規則,把產業做大的,誰可以在數字化轉型行業做大?我想,華為要擔當這個使命,做領頭羊。”閻力大對記者說。

“做最肥沃的黑土地”

“走向智能社會的路程中,每一步都充滿挑戰,但不可否認其中誕生的種種,會成為新一輪增長的機會與拐點。任何企業要抓住機會,必須成為數字化的組織,也唯有如此才能不掉隊。”在一場大會上,華為輪值董事長徐直軍表示,在智能社會中任何企業都無法獨善其身。他甚至表示,希望IT廠商之間的競爭來得更加猛烈些,倒逼行業加快數字化的同時,華為才更有可能實現自身業務數字化轉型需求。

也正是基于對這種趨勢的判斷,華為在2011年正式成立企業BG,主要在內部擔任著華為ICT轉型的重任。

但外界對于這項業務起初并不看好,2014年的時候,作為華為企業市場當時的競爭對手,思科原CEO約翰·錢伯斯在一場演講中表示,在過去的幾年中,思科最初的競爭對手大部分已經被市場淘汰,而到了2018年其他競爭對手將所剩無幾,其中就包括華為在內的眾多廠商。

但從現階段的發展來看,顯然思科輕敵了。

這一切都緣于2014年的轉型。在剛開始的三年,華為的企業業務主要是在賣“盒子”(硬件)。2014年3月,閻力大出任華為企業BG總裁,并在當年10月召開干部大會宣布正式從賣盒子向做平臺進行轉型。

“當我們說我們要做平臺的時候,很多人都會問你和其他平臺有什么不同?借用友商IBM的一個調研結果,未來數字化轉型的主導權將回歸到傳統企業手中。”閻力大對第一財經記者表示,當數字化進入深水期,不是說企業開一個網店或者商城,把銷售環節數字化了,真正的數字化是生產流程再造、創造新的業務或者全新的產品,這是一個完整的過程,這時候最難的是對這個行業的理解。

閻力大認為,純粹掌握數字技術的公司無法真正深入行業的內在。“我認為未來的數字化轉型更多地來自于業務的驅動,傳統企業、傳統經濟將會拿到數字化轉型的主導權。”

正如華為創始人任正非的內部講話中所說,“華為的實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端,提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’,這塊最肥沃的‘黑土地’上可以種玉米、大豆、高粱、花生、土豆,是讓各個伙伴的內容、應用、云在上面生長,形成共同的力量面向客戶。”

百億美元下的挑戰

在華為的2017年財報中,華為企業業務的銷售收入達到549億元,同比增長35.1%,銷售收入兩年翻番,其中197家世界500強企業、45家世界100強企業選擇了華為作為數字化轉型的合作伙伴。

同為華為輪值董事長的胡厚昆在此前的新年獻詞中提到,5年內希望企業業務可以成為公司業務的頂梁柱。

面對業績增長壓力,閻力大對記者表示,2018年的EBG占華為整體比例將超過10%,在整個公司的占比會繼續提升。但每個業務有每個業務的特征,我們一直說感謝蘋果,蘋果改變了整個產業的格局,甚至照相產業都被吸到手機終端產業,產業的領導者值得受人尊敬,他們改變了整個產業的格局,把餅做大了。

“現在EBG面臨兩個挑戰,一是傳統IT占的比例仍然很重,我在傳統IT競爭中一定要取勝,才能維持每年30%~40%的增長。另一個挑戰是,如何把數字化轉型的蛋糕做大,不僅是我一家公司,而是靠整個產業的齊心協力,共同把蛋糕做大。”閻力大對記者表示,“我經常被問到如何讓企業業務實現指數級增長,我認為拐點是數字化轉型全面實踐的來臨。今天只是初始階段,我們看到的是行業領軍企業在探索和創新,在做數字化轉型。”

但可以看到,傳統的IT廠商面對投入有著自身的困惑。“資本的天性是追逐利潤的,在短期內看不到清晰的回報的時候,很難讓這些傳統的企業有更大的轉身空間,特別是在華爾街里。”一名不愿意透露姓名的IT行業人士對記者如是說。

而面對利潤的問題,華為企業BG邱恒對記者表示,企業BG在2015年已經實現盈利,但利潤并不是我們當前最關心的問題,在行業蛋糕被做大后,合作伙伴、商業機會和利潤都會隨之而來,而目前行業需要解決的仍然是蛋糕問題。他認為,在一個小池塘里當一條大魚還是小魚不重要,未來在大海中處于什么位置這是最關鍵的。

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