在2017年世界移動大會期間，政府、運營商、設備商和芯片公司等全面傳遞了5G加速的信息。產業整體釋放信號，5G有望來的更早，甚至早于2020年商用。根據我們和全球運營商的溝通及交流，為了全面迎接5G多樣化的需求，對數據中心資源的靈活編排能力提出了很高要求：例如基礎的支持跨制式、跨頻段的彈性和按需部署；網絡切片，將一張5G網絡端到端虛擬化為多個用于不同垂直業務場景的網絡。5G帶來的豐富的業務機會例如視頻、車聯網等對低時延、高帶寬的要求，IoT和MEC（Mobile Edge Computing）的發展，帶來對IaaS層分布式邊緣計算的強烈訴求以及隨之而來的復雜的業務運營等問題，都促使運營商網絡從傳統架構向業務靠近用戶的分布式數據中心以及控制面，數據面分離的云化網絡轉型，部分領先運營商已經在積極部署。

5G應用生態的構建對云平臺的訴求也必然將從IaaS層自然拓展到PaaS、SaaS層，特別是容器開發部署和DevOps微服務流水線，ServiceStage及大數據、AI等全棧云服務能力將成為基本需求，將推動運營商CT云平臺進一步走向融合的ICT云平臺。電信云化，“All Cloud”與多年前的“All IP”如出一轍，已經不再是一個是否選擇的問題，而是如何去做的問題。

我們認為運營商云化轉型路徑從IT、CT、B2B各自的業務需求出發，最終將殊途同歸走向統一的云架構：

在運營商私有云領域，隨著業務虛擬化從邊緣業務(MSS/OSS)走向核心業務(BSS)，運營商的內部IT在沉重的運營、運維壓力下，從碎片化走向集中化、資源池化，最終走向云化。

在CT領域，為解決業務數字化轉型過程中遇到的問題：例如面向未來5G、IoT業務的平滑演進， 2C、2H類增值業務的云化，TTM需要從月縮短到天，資源彈性供給需要從周到分鐘，CT網絡從傳統網元到虛擬化過程中跨DC需要電信級SLA（可靠性，時延），需要開始基于原生云目標架構來進行新型數字化業務的部署。

在運營商B2B業務領域，在企業云服務市場激烈的商業競爭環境中，從傳統的數據中心，專線出租和設備轉售，走向更加高效，高利潤的云托管服務，混合云和公有云服務。

三類云化轉型路徑，目標架構和需求最終趨同和融合，采用統一的云化數據中心架構，多租戶的方式，長期看是最經濟和高效。從企業整體云化轉型考慮，也迫切需要統一的云數據中心架構規劃，避免云化過程中各業務部門再形成煙囪化建設。西班牙電信、德國電信、中國電信等大運營商都在云化轉型過程中采取了統一架構，一朵云的戰略。許多領先的OTT公司，已經率先成功實踐了公有云、私有云、混合云統一服務目錄，證明了內外部業務一朵云是可行的，大幅提升了生產及運營效率。

運營商大部分已經走在云化轉型的路上，但是運營商是“長于云”的，與“生于云”的OTT企業還有一定的差別，每個運營商所處的云化階段各有不同。而異構資源統一管理和調度是其云化轉型中的關鍵問題，包括：多廠商云、多廠商IT產品及應用、物理機、虛擬機、容器等等，因此大部分運營商在云選型中都采用了開放的OpenStack架構，以確保向云化的平滑演進。與運營商相似，華為是“長于云”企業中的典型代表，其內部的IT架構就極其復雜，大量的傳統架構和創新服務并存、長期處于變革之中，因此能夠理解運營商的需求和挑戰，并已摸索出了一條云管理的道路。企業業務的多樣性和復雜性，決定了企業IT要具備多云的架構和管理能力，避免形成信息孤島。構建一個多云的環境，有幾件事情繞不開：首先全球統一的IT資源管理，對資源要有跨云、多云的調度能力；其次，打造一個多云的集成平臺和信息傳送平臺，實現應用和數據的打通，最終支撐多個公有云和私有云的無縫銜接，快速響應業務需求。這些措施使云平臺的建設不成為業務創新的瓶頸。

華為數字化轉型的目標就是解決企業的發展和高效運作的問題，在變革中，IT技術會驅動、使能業務的變革。而云化轉型的Cloud First思路是打破割裂的組織架構從組織、流程、預算管控上拉通，保證先進的IT技術能夠落地的必要條件。Cloud First思路是在技術、投資、商業模式上以云服務為優先的思路：技術上，優先采用Cloud Native架構；投資上，優先考慮云化管理，避免重復投資，優化投資結構；商業模式上，優先考慮以云服務的模式面向客戶，同時支持On-Premises模式。Cloud First并不意味著所有業務同步轉型，全部變成云服務，而是多種典型場景下管理體系支撐好轉型落地節奏。

我們相信通過Cloud First的思路，打造統一開放的“一朵云”，一定會成為加速“All Cloud”的引擎，為5G時代的到來做好準備。