《禮記·禮運》中記載，孔子說：“大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦……使老有所終，壯有所用，幼有所長，是謂大同。”

大同之道是孔子對社會發展的最高期許。這個觀點伴隨孔子的思想傳遍全球，成為世界最為熟悉和認可的中國哲學主張之一。

如今，數字化已經成為全球企業的必答題。隨著數字化的不斷深入，我們會發現每家企業所處的環境、地區、行業，以及企業發展階段各不相同，數字化需求呈現出復雜化、多元化的特征。在這種情況下，是不是還有可能凝聚全球企業共識，為數字化發展找到整個時代共享、共通的發展目標？

9月19日，華為全聯接大會2022在泰國曼谷舉行。今年是華為全聯接大會第一次走向海外。這一方面展示了華為持續擁抱全球市場的決心，另一方面，華為也必須借此機會拿出能夠成為全球共識，可以激發全球企業用戶與生態伙伴共同關注、參與、分享的產業命題。

對此，華為的答案是——“為場景找技術”。

HC 2022期間，華為企業BG總裁丁耘發表了“深入場景創造價值，為行業找技術”主題演講。他在其中提出，華為提供“聯接+計算+云”，攜手伙伴，以產業持續創新、多技術協同和場景化解決方案，滿足不同場景下的客戶需求，創造價值，釋放數字生產力。

在時代浪潮下，企業數字化轉型面臨哪些難點？為什么把發展模式轉變為“為場景找技術”至關重要？為什么只有華為可以實現這種創新型的發展思路？

讓我們把目光從曼谷拉起，上升到全球企業的價值公約數與發展公約數。把所有企業在深耕數字化過程中凝聚的“同”放在一起，或許就能得到“為場景找技術”的答案，也就得到了企業數字化的大同之道。

因果之變：從“以技術尋場景”到“為場景找技術”大家常識中的數字化技術發展，都是“以技術尋場景”的。某一項技術升級了，那么我們來看看新的能力可以打開什么場景。這種發展思路在企業數字化的初期無可厚非，也最符合技術本身的演進邏輯。然而當企業的數字化需求非常復雜，面對的問題相當具體，這種思路就會暴露出一定的問題。比如說，大量企業需求并不是靠一種技術來滿足，而是需要多種技術協同作業。那么單從技術發展維度，就很難判斷這種需求以何種方式才能滿足；再比如經常會出現技術在理論上可以激活場景，但在實踐中卻發現企業的整體數字化能力不匹配，最終導致很多有價值的項目落空。

網絡是網絡、計算是計算、云是云，這種發展視角是“以因求果”。雖然具有技術供應側更加簡潔清晰，卻會將大量的不確定性加之在企業需求側。整體而言，通過技術發展慢慢找場景，會帶來這樣幾個顯著問題：

1.技術升級往往是單維度的，企業難以預估和控制。這導致數字化成果面前，企業只能被選擇，不能主動選擇。造成大量技術成果無法被有效利用。

2.隨著技術激活不充分，很多企業真實面臨的問題就無法被數字化技術解決。產業中留存的死結太多，長此以往也將影響企業對數字化技術的信任。

3.基于技術尋找場景，往往會造成以A輔助B，再以B輔助A的投入模式，導致重復建設過多。企業進行通盤、長期的數字化頂層設計非常困難。

在深耕數字化的新階段，這種發展模式需要根本性的改變。科學領域中，有一個學科叫做“未來學”，就是先設定某年人類應該獲得怎樣的技術，再逆推現在如何發展；在網絡領域，有著“目標網”的概念，就是先設定網絡發展目標，再逆推升級過程。

這種從“由因尋果”，變成“定果尋因”的范式改變，也需要發生在數字化領域。而率先嘗試和探索數字化因果之變的，就是華為提出的“為場景找技術”。價值大同：全球企業數字化的最大公約數

在今天，全球企業面臨著諸多的不確定性。貿易沖突、地緣沖突、環境壓力、金融壓力，等等問題困擾著企業發展。而不確定性越多，企業也就也需要牢牢抓緊本就不多的確定性。數字化轉型，就在這一背景下開始在企業中扮演越來越重要的角色。

根據相關數據，過去一年全球數字經濟同比增長15.6%，采取數字化轉型戰略的企業相比2年前增加42%，企業用于數字化轉型的直接投資復合增長率達到16.5%。這直接可以看到，數字化成為企業發展的核心通道，也獲得了各國家、各地區普遍加大投入。

與更早階段相比，目前全球企業在推進數字化的過程中展現出了新的特點：需求多、問題復雜，并且時間緊迫。比如疫情帶來的機場客流脈沖式變化、復工復產導致電力行業用電量激增等等。這些問題都復雜、具體，而且時不我待，需要數字化帶來立竿見影的效果。

在今天，我們可以說：深度從數字化場景中獲取價值，就是全球企業的最大價值公約數。全球企業的需求或許成千上萬，但場景的創新、創造卻是相通的。

想要滿足全球企業在數字化領域的“價值大同”，核心在于直面問題所在，直面需求場景。不能等待技術發展徐徐圖之，而是需要圍繞場景考慮如何協調、容納技術創新，讓數字化的價值高效、真實、具體地被激活出來。這就是華為提出“為場景找技術”的原因。

從一個案例中，我們可以直觀看到“為場景找技術”的價值。傳統電力巡檢員每天負重10公斤走幾十公里山路，不僅辛苦而且危險。但想要實現遠程巡檢，卻需要面對輸電線路沿線無電、無網、無光纖的困難。這個“三無”場景，就難以用單一技術來解決。面向這個難題，華為采用太陽能供電系統、OPGW、微波、Wi-Fi等多種技術協同，實現巡檢人員坐在辦公室里遠程實時查看線路情況，大幅降低人工上站需求，巡檢效率提升80倍，同時還極大程度降低了作業風險。

以此為基礎，我們可以看到“為場景找技術”的思維范式，可以在企業數字化發展中扮演三重角色。

1.信標：企業持續推進數字化創新，可以將場景作為明確的目標導航，避免重復建設，掌握數字化主動權。

2.解法：場景對應著真實的價值，“為場景找技術”可以企業面臨的具體難題，尤其是那些單一技術、單一企業難以解決的復雜問題。

3.抓手：企業數字化發展，需要聚合起生態的力量，但生態力量融合是需要發力點的。華為攜手伙伴打造場景化解決方案，幫助客戶推進“為場景找技術”最后一公里。這些場景化解決方案，可以成為企業發展數字化，伙伴加入數字化的抓手所在。

雖然我們很容易理解，“為場景找技術”對應時代需求的合理性、建設性。但也必須看到，“為場景找技術”這一設想是非常復雜、困難的。華為為什么有底氣提出這一命題，為什么有能力跨越這一挑戰？

為了實現“為場景找技術”的價值大同，需要從華為的“內同”與“外同”說起。技術協同：“為場景找技術”的底座與底氣

所謂“內同”，可以看作是華為實現“為場景找技術”的內功。它的關鍵點在于多技術協同。一般來說，企業數字化服務商以垂類為主。要么是云服務商，要么是IT、通信類、軟件類服務商。這樣的行業布局，自然就又會回到以技術尋場景的發展思路中。

而華為的不同之處在于，華為具有全產業鏈與多技術的創新優勢。華為聚焦聯接、計算、云等領域技術創新，可以用光、數據通信、無線網絡等技術打造智能聯接，用數據存儲、多樣性計算等技術重新定義計算，打造行業智能云底座。這些技術的協同，就是華為推動數字化范式變革的底座與底氣。

華為企業BG副總裁陳幫華表示，為場景找技術需要多技術協同。數字化轉型的核心是數據，圍繞數據做好感知、傳輸、存儲、分析與處理是實現數字化轉型的關鍵。華為提供全棧產品及產品組合，支撐數據的E2E閉環處理，使能客戶加快數字化轉型。

在數據聯接方面，華為智能云網解決方案在“易”（Easy）、“敏”（Agile）和 “簡”（Simplified）三個維度進一步提升行業客戶體驗，持續構筑CloudFabric、CloudWAN和CloudCampus能力，打造高質量數據底座，加速釋放數字生產力。

數據傳輸方面，華為積極探索F5G（第五代固定網絡）面向行業演進的應用實踐，發布全光承載、全光工業網、全光園區、全光感知多款新品及解決方案，重塑行業生產力。

數據存儲方面，華為全面闡述了“以數據為中心”的創新理念，面向生產交易、數據分析、數據保護等六大數據應用場景，構建可靠、高效的存儲底座，助力企業釋放數據生產力。

企業最重要的數字化生產要素就是數據，也只有讓數據在存、算、網等多方面有效流動，企業才能夠實現“為場景找技術”。

技術協同，既是華為的獨特優勢，也是全球企業迫切需要的創新跳板。生態匯同：“為場景找技術”的機遇與未來

接下來我們要說說華為的“外同”。數字化轉型涉及千行百業，“為場景找技術”擁有巨大機遇的同時，也面臨諸多挑戰。這些都是華為一家公司所無法完成的，因此“為場景找技術”必然需要生態的加入與分享。華為的“外同”是生態匯同，是與合作伙伴共同分享未來，分享機遇。

面對這一發展趨勢，華為首先要做的一點是與伙伴一同提升能力，打造真正能夠“為場景找技術”的能力型生態。為此，華為以聚焦場景、聚焦需求為出發點，希望攜手伙伴共同構筑這樣一系列能力：數字化轉型咨詢規劃能力、產品/產品組合專業能力和解決方案開發能力，滿足客戶的頂設、集成和方案打造等需求。

為更好地使能伙伴，華為從賦能、平臺、資金、人才等方面持續投入。每年賦能7萬人以上的ICT人才，通過OpenLab平臺與伙伴共同打造1000多個解決方案。未來3年，華為還將投入3億元支持伙伴，并通過華為ICT學院和HALP培養人才。

在HC 2022期間，華為發布了“Huawei Empower Program”全球伙伴發展計劃，支持合作伙伴構筑數字化轉型咨詢規劃、解決方案開發、產品技術專業集成等三大核心能力，高效服務客戶。

在技術協同與生態匯同的加持下，華為有愿望，也有機遇實現全球企業數字化的全面升級。在“為場景找技術”的坐標導航下，我們將見證這樣的時代到來——

技術價值能夠被充分釋放；

產業需求能夠被深度滿足；

行業機會能夠被廣泛分享；

這樣的未來，就是數字化轉型的大同之道。

審核編輯 黃昊宇