信息化、數字化、數字化轉型、智能化與數據之間到底什么關系？

不少企業已經有數字化轉型的成功實踐，但不同的企業間差異很大，路該怎么走？

10月31日，在北京未來科學城舉行的2020全球能源轉型高層論壇上，華為企業BG副總裁、全球能源業務部總裁孫福友發表了題為《數據使“能”，助力能源革命》的主題演講，解析能源企業如何既尊重歷史，又面對未來，把復雜的問題降維解耦，推動數字化轉型有效落地。

以下是演講全文：

尊敬的各位領導、各位嘉賓：

大家好！

很高興有機會代表華為公司參加全球能源轉型高層論壇，感謝大會主辦方給我們這個寶貴機會，分享華為對行業數字化轉型的一些思考和實踐。

先向大家匯報一下華為公司近況。眾所周知，當前華為面臨外部壓力，給我們的生產、經營帶來不少困難。10月23日，華為發布了2020年三季度經營業績，前三季度實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%。在這里，我謹代表華為公司向各位領導、嘉賓和業界朋友一直以來的關心和支持表示衷心感謝。

關于數字化的三個經典問題

當前數字經濟蓬勃發展，各行各業加速創新，比如最近在金融領域發生的觀點激烈碰撞，全國各地的智慧城市建設如火如荼，大家所熟悉的機場、銀行、醫院、學校等等，都在積極推進數字化進程。

與此同時，我們發現很多行業掌舵人、意見領袖，對數字化、數字化轉型的內涵和價值都有不同的理解，常常提出三個經典問題：

1. 信息化、數字化、數字化轉型、智能化與數據之間到底什么關系？

2. 我看到了不少企業的成功實踐，但不同的企業間差異很大，我們該怎么辦

3. 我們也投入很多資源做了數字化，但是好像沒什么效果？

數字化、數字化轉型的時代內涵

這里我借用一個著名的德國童話：魚和青蛙生活在同一個池塘，青蛙去了外面的世界，回來后，跟魚講它見到了牛：“牛的頭上長著兩只角，有四條腿，吃草，身上有斑點……”于是，魚快速在頭腦中勾勒出牛的形象——頭上長著兩只角、有四條腿、吃草、身上有斑點，但卻長著魚的身體。

對于數字化和數字化轉型，每個人心中都有一幅自己的“魚牛圖”。

華為能源認為：數字化在當前時代的內涵，是以數據為中心的思想理論體系、方法論和技術架構體系，其本質是向數據要生產力。

就數字化轉型而言，數字化是方向和趨勢，轉型是路徑和手段，是基于軟件和服務驅動的變革，必然伴隨著生產關系的重塑。我們看到，很多傳統企業往往基于感性、愿意為看得見摸得著的東西買單；但對于數字化轉型而言，必須抓住價值創造的錨點，改變習慣，為看不見摸不著的知識買單，要把軟件和服務的價值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉型深入開展下去。

第三，以數據為中心是數字化區別于信息化最核心的特征，也是智能化的基礎。

數字化、數字化轉型要與行業實踐相結合，泛泛而談沒有任何意義。對于一個非數字原生企業，數字化和業務結合有三種典型模式：

第一種，有強烈變革意愿的企業把數字化和數字化轉型作為首要工作方向，打破傳統IT、CT、OT、DT（數字技術）的界限，甚至放棄了行業優勢、跟數字原生企業直接拼刺刀；

也有很多企業務實的采用數字化和業務雙輪驅動的模式；

第三種，為業務插上數字化的翅膀，把數字化作為業務支撐手段。這種模式下，數字化發展到一定程度，就會從量變到質變，到時也不得不思考數字化轉型。

如果企業認為沒必要改變，或者追求成為“非物質文化遺產”，也可以不變。

我們認為，這里只有基于定位的選擇，沒有對與錯，以及隨著時間推移呈現的結果。

轉型成功要素

數字化轉型本質上是一場變革。能源企業的變革落地可參考532模型：

50%取決于企業自身的人員與團隊，包括一把手基于愿景的驅動力，團隊的認知、共識和執行力，內因是決定要素；

30%是政策和環境，如國家提出了“推進數字經濟和實體經濟融合發展”的理念，國資委也下發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，為能源行業數字化轉型提供了政策指引；也有其它行業的成功實踐，營造了數字化的外部環境和氛圍；還有來自關鍵事件的驅動——疫情加速了數字化的進程；

20%是技術基礎，讓轉型在技術上具備可能。華為公司做的就是這20%里所擅長的內容，我們清晰地知道自己的能力和業務邊界，對行業始終保持敬畏。

能源塔環方法論

復雜的事情，需要找到做事的方法。

在一次會議上，有家大型能源企業的董事長說過一句話，讓我有很深的感觸：“我們往往規避了問題，但卻可能錯失了這個時代。”

數字化轉型涉及生產關系的重塑，需要有相應的方法論支撐，才能把復雜的問題降維解耦，確保轉型有效落地。

對于能源行業數字化轉型而言，既要面向未來，也要尊重歷史。同樣作為非數字原生企業，我們結合自身經驗及多行業的實踐，開發并發布了能源行業數字化轉型塔環方法論——希望為能源行業帶來啟發，助力能源企業成為更好的自己。

能源塔環方法論包括五個主要內容： 1 堅持1個變革愿景

轉型是一把手工程，需要基于定位明確企業的變革愿景。

2 構建2個核心驅動

一個是業務要素，一個是技術要素，雙輪驅動。

3 貫徹3個關鍵過程

貫徹3個關鍵過程。規劃、建設、運營一體化統籌，要一張藍圖繪到底并重點突破。轉型不是一個簡單的產品交付，也不是傳統的交鑰匙工程，需要迭代運營，持續解決問題、創造價值。

4 創造2個保障條件

數字素養和人才隊伍。需要構建數字化的文化、氛圍、知識、技能，并通過人才和組織進行固化。

5 打造1個數字底座

按需實現萬物互聯、平臺賦能、數據使能、智慧引領。

能源塔環就是提供這樣一種方法，讓能源企業的數字化轉型方向大致正確、少走彎路。

華為能源行業戰略，助力能源行業數字化轉型

華為多年來堅持圍繞戰略方向聚焦和壓強投入，2020年5月20日，公司做出重大戰略決策:升級面向能源行業的業務戰略定位，這意味著未來五年、十年、二十年，華為的資源將持續不斷地聚焦到能源領域。

我們堅持“平臺+生態”戰略，攜手伙伴，共同助力能源行業數字化轉型。

“2060碳中和”的宏偉目標，必將帶來一個更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時代。

華為愿攜手業界，把握機遇，把數字世界帶入能源領域，構建萬物互聯的智能世界！

謝謝大家。

原文標題：數據使“能”，華為助力能源革命

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責任編輯：haq