真的就是“高價低配”嗎

　　真的。從客觀物理世界去看，高通驍龍625的芯片賣2799元就是“高價低配”，特別是在小米Note 2這種貼著成本價賣的手機面前。

　　對于“高價低配”，雷軍在接受《中國企業家》采訪時是這么說的：“我覺得他們今年很成功的核心原因，是三四五線城市的換機潮，還有信息不對稱，因為越往一二線，信息越透明，（在三四五線城市）大家不知道里面的東西到底值多少錢，還可以有別的可選擇。”

　　在“高價低配”卻大獲成功的背后，是“利用信息不對稱賺錢”的道德批判。但能經受道德審判的事物往往并不違反法律，在商業利益上就更沒有任何可以指責的地方了。

　　其實我們都被“信息不對稱”消費過。比方說你給女朋友買口紅當作生日禮物，可能很難分清YSL那些色號，還是要靠導購小姐給你推薦。

　　哦如果你沒有女朋友的話，咱們再舉一個老媽的例子。所有人都知道超市的生鮮要比路邊攤上的貴，但你知道貴在哪兒嗎？我媽能看一眼就分清哪些是土雞蛋哪些是家養的，這不就跟你一眼就能判定什么是“高性價比”什么是“高價低配”一個道理嘛？況且吃到你嘴里可能并沒有覺得土雞蛋就更有味道，所以OPPO和vivo的用戶也不會覺得R9或者X7就沒蘋果三星好用。這樣看來，在一些人眼里的“高價低配”在另一些人眼里則并非如此。

　　誰才是真正的目標用戶

　　“藍瘦，香菇，你才說不會出這種話。”

　　生活在一線城市的搬磚白領，實際上并不是典型的互聯網用戶，我們當然也不會說出失戀小哥那種話。相反那些生活在二三四線城市的數碼小白，才是真正的主流人群。他們不是那些吃相難看的意見領袖，但卻是最能影響流行風向的那一大批人。類似“歷害了我的哥”“藍瘦香菇”等網絡熱詞，也是最先由這部分人發起傳播。

　　一家成熟且有心眼兒的企業，應該去觀察這些人的行為習慣，研究他們的需求，最后賺他們的錢。OPPO深入人心的廣告詞“充電五分鐘 通話兩小時”、鋪天蓋地的綜藝節目冠名、動不動就簽個國民老公，在你看來“沒把錢花在產品正道上”的行為，對三四線群眾來說則非常奏效。

　　再者說，對于購買行為，性價比并不是唯一的評判標準。有的人買iPhone為了效率，有的人則為了裝逼；有的老板買8848就是為了告訴別人我有錢；有的網紅買美圖手機可能是買不起卡西歐。每個人的購買驅動力不同，錘子T1用戶還能單純地去為情懷買單呢不是？

　　就算是蘋果的喬布斯，除了產品經理的身份之外，實際上更多的是一位營銷天才。iPhone靠產品體驗征服世界，OPPO和vivo靠傳統渠道贏得了用戶，道不同不相為謀，卻也不妨礙商業成功路上的殊途同歸。

　　無法拒絕的導購大姐姐

　　我曾經親身去公主墳感受過OPPO專柜導購大姐姐的熱情解說，跟旁邊迪信通小哥無腦的“我們給你免費貼膜”不同，OPPO的導購明顯受過統一的專業培訓。一臺手機也不僅只有處理器，外觀和功能性的部分才是用戶進店之后直觀感受到的第一印象。

　　除了會熱情地介紹手機之外，每一位導購的微信里都添加了所有跟她這兒買過手機的顧客。如果你在用機過程中有什么疑難雜癥，直接通過微信就有專人給你解決。相信這是大多數手機廠商售后渠道都做不到的事情。另外線下還意味著現貨，以及觸手可及的售后服務。

　　這還是一線城市北京三環內的情況，廣大的三四五線城市用戶更需要這樣接地氣兒的服務。根據不完全數據統計，全中國有超過30萬家門店柜臺在售賣OPPO和vivo的手機。

　　相比雷軍的小米之家布局和余承東的***千縣計劃，藍綠大廠的線下渠道已然是根深蒂固。而且，在表面上的線下渠道背后，還有不為人知的深度分銷模式。

　　難以置信的線下“控場能力”

　　OPPO和vivo不是第一天就下沉到四五六七八線城市的。早在BBK時代做學習機的時候，段永平就非常重視傳統渠道，并愿意在傳統媒體上砸錢，很多渠道經銷商都是合作了十幾年的老伙伴。這些老伙伴甚至持有OPPO和vivo的股份，幾乎可以看作是子公司一般的存在。

　　老梁（此處為化名）是來自四線城市山西臨汾中國移動市場部經理，曾跟OPPO和vivo的渠道商有過深度合作關系。在他眼里，那些店里的OPPO和vivo促銷員，實際上可以說就是他們的下派員工。

　　藍綠大廠在線下所做的事情，并不是簡單地給導購很高的提成，然后讓她們忽悠顧客買買買。而是采用深度分銷的方式，直接派銷售員去把整個手機店承包了。只要手機店拿一定數量的貨，廠家就會派銷售員到店里去。這有效地控制了串貨行為，從而成為強有力的控價手段。自家人總不會砸自己牌子對不對？

　　一位中年男性顧客走進一家手機店，他當然不知道眼前的小美女是OPPO的還是蘋果三星的，保不齊還以為是老板娘呢。哪成想老板娘竟然是OPPO和vivo派來的“***”，不推薦你買自家的R9X7，難道讓你買***小米啊？

　　更進一步，OPPO和vivo已經在從“派人進駐手機店”向“承包手機店”過度。店主只需要提供門面和財務，剩下的渠道、進貨、銷售、售后全部由OPPO和vivo負責，當然手機店也得變成藍綠專賣店。聽老梁科普完，我都想回去開一家OPPO專賣店當甩手掌柜了。

　　OPPO和vivo的末日危機

　　能把線下渠道做到“承包手機店”的地步，OPPO和vivo很難不成功。小米魅族***想復制這種模式，基本辦不到而且也為時已晚。

　　在互聯網營銷+性價比策略走到頭的2016年，OPPO和vivo依靠線下渠道爆發并不是偶然。不過就算沒有國產手機第一的結果，他們也會沿著曾經步步高時代的老路走下去。但是這條路還能走多久呢？

　　只要線下購物場景不消失、只要還存在大量的小白用戶、只要中國城市資源分布不平等，這條路就一直走得通。但這并不意味著沒有末日危機來臨的那一天，諾基亞和摩托羅拉當年也同樣擁有強大的渠道銷售能力（當然那個時代還沒有線上概念），但今天一個被微軟坑出了智能手機市場、一個被聯想收購不復當年之勇。

　　所以如果沒有過硬的產品以及順應時代潮流的意識，OPPO和vivo難說會不會成為下一個諾基亞和摩托羅拉。隨著我國人民群眾姿勢水平的提高、互聯網對信息不對成的消除、以及三四線城市資源回流，更透明化的電商渠道必然會對線下實體店再度沖擊。這樣的“悲劇”已經在PC行業上演過一次，智能手機也不會例外。

　　總結：你以為的“高價低配”就是你以為的

　　曾經采訪OPPO陳永明他說過這樣一句話：“真正的圍棋高手，是你圍你的地盤，我圍我的地盤，我們可能沒有任何廝殺，高下已見。”作為電子產品消費者，或許我們只不過是被圍起來的棋子而已。黑棋看不起藍綠棋，也并不能說明黑棋有多厲害，更何況反觀藍綠棋還占著更大的棋盤呢。

　　就像我這篇文章一樣，也是寫給那些懂手機但看不起藍綠大廠的讀者看的，對于買了OPPO和vivo的消費者，不過也是滿紙荒唐言罷了。