“去中心化”或許是區塊鏈中被提及頻率最高的一個詞組了，但是真要探究其含義，好像又不是特別明確。以太坊創始人V神在2017年2月發表的《The meaning of decentralization》一文中，詳細闡述了去中心化的含義。他認為應該從三個角度來區分計算機軟件的中心化和去中心化：架構、治理和邏輯。

架構中心化是指系統能夠容忍多少節點崩潰，仍舊可以繼續運行；治理中心化則是需要多少人或組織后，方能夠控制這一系統；邏輯中中心化是指系統呈現的接口和數據，是否是一個單一的整體。而區塊鏈作為一個統一的超級大帳本，從邏輯上來講是中心化的。但是從架構和治理上來看，區塊鏈是一個基于對等網絡，且通過共識算法使得它很難被少數人控制，所以它是去中心化的。也就是說，隨著主體對客體相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

當區塊鏈越來越火爆之后，圍繞去中心化的概念越來越多，去中心化協作也許是最常被提及的一大話題。比特幣作為第一個開源項目并且通過去中心化協作，到現在依舊保持著勃勃生機。在今年10月，Lava也正式在 Github 上實現開源，致力于建立一個開源的、開放的去中心化生態。 在這基礎之上，Lava發布了一套 LVIP 改進機制，這個機制類似于比特幣的BIP機制。

LVIP 改進提案機制是以文本文件形式維護和管理Lava。用戶和開發者可以通過這一機制，提出對于Lava相關的各項流程的改進建議。LVIP 改進機制有兩種類型，分別是負責Lava協議層面的改進（協議類）和負責Lava協議外的改進，比如用戶的使用、挖礦等等，兩種類型有著不同的結果導向與處理流程。

隨著在GitHub上開源的區塊鏈項目日益增加，去中心化協作似乎成了未來發展的趨勢。我們不難發現，去中心化協作擁有著諸多過人之處：

首先，參與和信任門檻降低。與傳統協作方式相比，基于區塊鏈的的技術特性和不可篡改，去中心化協作可以解決，大量陌生個體之間的信任與協作的關系，大大降低了個體參與的難度。

其次，改變了項目團隊的壟斷。許多不開放去中心化協作，乃至不開源的項目，項目方把持著對于代碼的絕對控制權，根本無法保證項目的公開、透明。投資者根本無法知曉，項目進展、技術更新等項目情況，也無法在這過程中提供自己的見解和看法。

第三，打破了項目的邊界。IT的眾包化已經成了潮流，通過去中心化協作，輕量化的靈活和合作共贏的模式，讓項目不再受困于自身瓶頸，而是通過這樣的方式，吸納更多區塊鏈技術人才，保證鏈的活性和未來更多的可能性。

最后，去中心化協作重新定義了人類經濟活動的協作方式，這對于數字時代意義尤為重大。未來，將從萬物互聯到萬鏈互聯的實質性轉變，而去中心化協作在這過程中，起到了保障各方能夠高效安全的進行數據確權和數據交易的作用。

當然，去中心化協作在發展過程中，也面臨著重重挑戰。如何有效激勵以及提高協作效率，已然成為去中心化協作中最大的難題。

天下熙熙，皆為利來。天下壤壤，皆為利往。如何讓更多人參與到去中心化協作中來，并且保持常態化協作，token的激勵必不可少。但是，當幣價在一段期間長時間屬于下挫狀態，去中心化協作將面臨嚴峻挑戰。當然這也許不是去中心化協作的劣勢，這是所有協作方式都會存在問題。

除此之外，效率是去中心化協作過程中，反復被提及的問題。盡管去中心化協作降低了信任成本，一定程度上提高了協作效率。但是在去中心化協作過程中，效率仍是一大痛點，因為一個完整的去中心化協作網絡，在面對重大決策或改動的時候，需要花很長的時間達成各方的共識。

在區塊鏈快速發展的早期階段，各方都屬于野蠻生長的階段。沒有一蹴而就的共識機制，也沒有一步登天的去中心化協作。只有在不斷摸索吸取經驗，而非固步自封，唯有這樣才能打破瓶頸，推動區塊鏈行業的進步，為這個生態帶來價值。
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