12 月6 日，華亞科技正式成為美光100% 子公司，創辦人李培瑛也卸下末代董事長職務。也就是這一天，李培瑛接受本報獨家專訪，針對外界對華亞科技和南亞科技的諸多疑問，現身解答。

　　也就是在12 月6 日，李培瑛自動解任華亞科董事長的職務；至此，華亞科這家公司正式走入歷史，李培瑛，也成了華亞科末代董事長……這一天，他同時完成了***半導體產業今年第2 大金額的購并案。美光和華亞科同時宣布：美光以1，325 億元臺幣、每股30 元價格買下華亞科全部股權；僅次于日月光并矽品的購并金額1，700 億元。

　　高啟全不愿意下的棋

　　李培瑛把它變成一盤活棋

　　2015 年11 月，李培瑛在風暴中接下華亞科董事長的位置。接任前1 個月，華亞科前任董事長高啟全跳槽中國紫光集團，一夕之間，謠言滿天飛。外界傳言，高啟全是因南亞科無力投資華亞科20 納米制程升級而求去。

　　李培瑛卻在一年后，把高啟全不愿意下的棋局，變成了一盤活棋。第一，華亞科股價最低曾跌到2.5 元，技術也仰賴美光，但他卻說服美光，以每股30 元價格買下全部華亞科股份。

　　第二，他把出售華亞科收入，一部分換成美光股份，臺塑集團因此成為美光第三大股東，既能維持和美光的策略合作關系，也維持在動態隨機存取存儲（DRAM）產業的影響力，同時跳出DRAM 產業不斷投資升級新制程的錢坑難題。

　　第三，他把另一部分資金，用來幫南亞科升級20 納米制程，也得到美光同意，取得下一代技術授權，南亞科在20 納米以下的制程，仍將保有競爭力。

　　這一手，就像是圍棋高手競技時使出的技巧，表面上看，是讓出了自己一大塊地盤，實則為自己被綁死的資產松綁，爭取到更大的空間。

　　過去這一年，紫光集團董事長趙偉國旗下的長江存儲，不斷希望得到美國最新技術授權，或和美光合作，卻遲遲無法突破。

　　李培瑛一出手，不但讓美光加碼千億元臺幣投資***，還讓***存儲產業能取得美光新技術，持續發展。

　　12 月6 日，就在正式卸下華亞科董事長頭銜當天，李培瑛神情愉快的接受《財訊》獨家專訪，暢談美光并華亞科案，他進一步指出，全球存儲產業已出現重要轉變。以下是專訪內容：

　　「心情挺復雜的，有點像嫁女兒，不舍又欣慰」

　　《財訊》記者問（以下簡稱問）：從談判到最后點頭與美光聯姻，你的心路歷程有何轉折？

　　李培瑛答（以下簡稱答）：

　　其實對我來講，心情是挺復雜的。

　　在加入南亞科之前，1984 至1996 年服務于美國東岸的IBM 半導體研發團隊；鈺創的盧超群董事長、日月光的吳田玉執行長、臺積電的孫元成技術長，都是我當年的「IBM 校友」。

　　當時公司一直苦于缺乏具備競爭力的技術來源，于是，我說服南亞科前總經理連日昌找英飛凌做研發、拿技術，但擔心技術大廠看不上南亞科的研發實力，因此提出「合作投資制造公司」和「共同研發」相輔相成的整體合作模式，研發出來的技術大家共同分擔費用，放到共同投資公司，可以持續賺錢與投資，南亞科比較沒有資本壓力，又可以從這邊拿產能，就不用獨立投資。

　　接著合約內容由我、高啟全、謝秀明（南亞科前資深副總）3 位合作完成。2003 年成立華亞科技，因此，我稱得上是華亞科的創始人之一。

　　華亞科算是光榮完成DRAM 產業的階段性任務；心情有點像是「嫁女兒，既不舍又欣慰」；欣慰的是為女兒找到好歸宿，同時更重大的意義是把全球存儲關鍵元件的制造留在***，用***的人才與基礎建設，只是未來公司營運規畫由美光決定。

　　問：為何決定全部賣給美光？

　　答：DRAM產業相當嚴峻，各廠競爭慘烈的結果，英飛凌衍生奇夢達，接著奇夢達營運困難。2008年由我、連日昌、謝秀明代表南亞科和美光執行長鄧肯（Mark Durcan）完成合約，引進美光取代奇夢達。然而，DRAM市況挑戰加大，最后南亞科不得不停掉與美光的共同技術研發，把華亞科產能統統給美光，就是華亞科變成純投資。

　　當我接下華亞科董事長暨南亞科總經理職務，思考到華亞科既然是投資，為什么是投資華亞科，而不直接投資美光？也就衍生出改變整個策略合作的模式，并與美光取得1x/1y 技術授權的選擇權，為南亞科將來鋪路。把華亞科賣掉后，南亞科將三分之一的資金投資20 納米制程，另外三分之二用來投資美光。

　　問：華亞科賣給美光，***是不是因此失去DRAM 產業？

　　答：其實是沒有變的。你講的是有沒有技術這條路的延續路線。華亞科雖然是美光擁有，但從生產、進出口、交易、封測都還是在***。不是美國白人在***做，就不算在***，不能這樣子看。（笑）你可以講美光以后是制造在***的一家美國掛牌公司。

　　「所有權是美光的，但生產、交易、封測都在***」

　　問：未來南亞科的定位是什么？是否還要面對不斷巨額投資的挑戰？

　　答：這的確是最關鍵的問題（表情嚴肅）。重點是在說，整個產業結構其實有很大的變化，重大變化涵蓋兩個主要部分：供給端也變了，需求端也變了。供給端的重要變化是，經過整合與淘汰，2015年已變成「三大數小」的局面，數家小的都在***。

　　南亞科未來不會盲目追求市占率，但我們也不希望因為「太小」而被市場邊緣化。我們有兩座12 吋DRAM 晶圓廠，如果全速發展，未來（產能）應該會和華亞科一樣大，等于是一個適中的規模。

　　從需求端的角度來講，5、6 年前是一個PC 世代，筆電及桌上型電腦大概占據所有需求的60%，現在不到20%。