從2017年1月1日起，國(guó)家儀器（NI）執(zhí)行長(zhǎng)一職改由原營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)暨財(cái)務(wù)長(zhǎng)Alex Davern擔(dān)任，原執(zhí)行長(zhǎng)暨共同創(chuàng)辦人James Truchard（Dr. T）則擔(dān)任董事會(huì)主席。這也意味著剛滿40歲的NI，將正式進(jìn)入第二代當(dāng)家領(lǐng)導(dǎo)。不過(guò)，新人當(dāng)家未必意味著大刀闊斧的策略變革，特別是在奉行集體領(lǐng)導(dǎo)的NI，其經(jīng)營(yíng)策略方針，更不會(huì)因?yàn)樾氯松吓_(tái)而出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。

NI執(zhí)行長(zhǎng)Alex Davern表示，NI雖然設(shè)有執(zhí)行長(zhǎng)一職，但實(shí)際上實(shí)行的是集體領(lǐng)導(dǎo)制度。公司內(nèi)部設(shè)有一個(gè)資深管理團(tuán)隊(duì)，公司的重大決策跟營(yíng)運(yùn)方針，都是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同制定的。事實(shí)上，Davern也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員之一，至今已有20年時(shí)間。因此，Dr. T決定將執(zhí)行長(zhǎng)一職交給下一棒，雖然是董事會(huì)接班計(jì)劃的一環(huán)，公司的營(yíng)運(yùn)策略卻不會(huì)因此改變。基本上，決定NI營(yíng)運(yùn)方針的，還是同一批團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，在集體領(lǐng)導(dǎo)制度下，NI是一家營(yíng)運(yùn)相當(dāng)穩(wěn)健而且成功的公司。量測(cè)儀器產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾年變動(dòng)劇烈，市場(chǎng)需求跟產(chǎn)業(yè)景氣相對(duì)疲弱，導(dǎo)致企業(yè)整并、分拆的案例不斷出現(xiàn)。但在逆風(fēng)的大環(huán)境下，NI的業(yè)務(wù)卻能持續(xù)成長(zhǎng)，顯見(jiàn)公司實(shí)行的策略是有效的。

Davern認(rèn)為，NI的成功，建立在平臺(tái)化的策略基礎(chǔ)上。藉由開(kāi)放的軟硬件平臺(tái)，使用者可以自行開(kāi)發(fā)出其所需要的應(yīng)用，這使得NI的業(yè)務(wù)觸角可以很容易擴(kuò)散到不同領(lǐng)域。舉凡科學(xué)研究、生醫(yī)制藥、工業(yè)生產(chǎn)到通訊、電子訊號(hào)量測(cè)，NI提供的解決方案都有可以發(fā)揮的空間。這也是NI的業(yè)務(wù)可以穩(wěn)健成長(zhǎng)的原因--公司營(yíng)收對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的仰賴程度極低，個(gè)別產(chǎn)業(yè)的起落不會(huì)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)帶來(lái)太大沖擊。

因此，Davern指出，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，NI仍將會(huì)是一家強(qiáng)調(diào)平臺(tái)優(yōu)先的公司。而為了打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，公司將專注培養(yǎng)三大核心能力，分別是軟件、數(shù)據(jù)擷取與運(yùn)算處理。原則上，公司會(huì)以內(nèi)部創(chuàng)新來(lái)培養(yǎng)這三大核心能力，只有在少數(shù)情況下會(huì)透過(guò)購(gòu)并來(lái)取得平臺(tái)發(fā)展所需的關(guān)鍵技術(shù)。

至于應(yīng)用市場(chǎng)方面，Davern則看好智慧車(chē)（Smart Car）、5G及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）將成為帶動(dòng)NI業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的火車(chē)頭。