開始轉(zhuǎn)型的國內(nèi)商業(yè)銀行，又多了一個競爭對手——第三方支付企業(yè)。

　　9月18日，招行聯(lián)手HTC，推出國內(nèi)商業(yè)銀行新標準下的首款移動支付產(chǎn)品招行“手機錢包”。時隔一個月，10月18日，第三方支付“一哥”支付寶，也發(fā)布了其移動支付產(chǎn)品“超級支付”。

　　在中國銀行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的背景下，這并不是噱頭。此前，浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行等多家銀行推出了自己的移動支付產(chǎn)品。招行行長馬蔚華甚至放言，要通過手機錢包“廢掉”銀行卡。

　　不過，對商業(yè)銀行來說，移動支付業(yè)務要形成氣候，目前時機遠未成熟。

　　“以移動支付為代表的移動金融業(yè)務，象征著未來金融服務的發(fā)展方向。”多位接受采訪的銀行和第三方支付企業(yè)人士對《第一財經(jīng)日報》記者如此表示，移動支付市場剛剛起步，相關(guān)各方的合作要大于競爭。對銀行而言，商業(yè)環(huán)境、監(jiān)管政策、產(chǎn)業(yè)鏈整合困難等因素，才是銀行移動支付業(yè)務發(fā)展的真正阻力。

　　轉(zhuǎn)型壓力

　　實際上，不斷演進的金融脫媒和金融服務泛化，已經(jīng)成為商業(yè)銀行面臨的最大沖擊和威脅。商業(yè)銀行希望，通過發(fā)展移動支付業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。

　　“隨著利率市場化、貨幣國際化等宏觀環(huán)境影響，商業(yè)銀行面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力，而以移動支付為代表的移動金融業(yè)務正代表著未來金融服務的發(fā)展方向。”浦發(fā)銀行相關(guān)人士稱，浦發(fā)將依托與中國移動戰(zhàn)略合作契機，發(fā)展零售銀行業(yè)務，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　馬蔚華此前更是疾呼，隨著網(wǎng)絡和移動支付的快速發(fā)展，傳統(tǒng)銀行如果不改變，將成為“21世紀一群要滅亡的恐龍”。

　　實際上，移動支付市場的掠食者，遠不止銀行。而這意味著，除了同業(yè)之間的激烈競爭，銀行還要面對“第三者”的插足。

　　“大家都知道移動支付是未來趨勢，不僅是銀行，包括運營商、第三方支付廠商等都在拓展移動支付。” 第三方支付公司深圳財付通相關(guān)人士告訴本報記者。

　　據(jù)財付通相關(guān)人士介紹，該公司正在與微信、騰訊微生活合作，依托微信有針對性地開發(fā)各種支付方式和場景，未來用戶將可以通過手機在買衣服、外出就餐、居家、外出購物、出行、娛樂、旅游等諸多生活領(lǐng)域使用財付通享受輕松便利的支付。

　　得客戶者得天下

　　招行零售銀行部常務副總裁劉建軍介紹，移動支付已形成遠程支付和近場支付兩分的格局，目前各家銀行推出的移動支付業(yè)務都屬于近場支付。

　　由于移動支付自身的特點，使得其應用范圍受到限制。應用范圍也非常近似——集中在公交、地鐵等公用和消費領(lǐng)域。如招行“手機錢包”，主要使用范圍是超市、快餐店、藥店、便利店、面包房等場所。而浦發(fā)聯(lián)名卡主要在便利店、超市，上海和長沙定點菜市場、寧波公交、深圳停車場等多種便民場所應用。

　　正因為應用領(lǐng)域的限制，客戶接受度就成為各家銀行移動支付成敗關(guān)鍵。“得客戶者得天下。”浦發(fā)、招行相關(guān)人士在接受采訪時均反復強調(diào)客戶體驗的重要性。

　　劉建軍認為，各家銀行的移動支付業(yè)務能否成功，關(guān)鍵在于客戶體驗和便捷性、安全性。全球認可的移動支付方向是NFC，即在手機上內(nèi)置NFC芯片，進行點對點的非接觸式的數(shù)據(jù)交換，并嫁接手機通訊的各種功能，除了支付功能外，只需將一張招商銀行一卡通與“手機錢包”的TOUCH卡進行關(guān)聯(lián)，就能通過手機為“手機錢包”賬戶充值。

　　而浦發(fā)的移動支付業(yè)務，在具有銀聯(lián)“QuickPass閃付”標識的POS機上支付時，用戶需附帶一張手機掛墜卡或貼片卡。在功能上，其四大平臺除可完成賬戶管理、轉(zhuǎn)賬匯款、黃金交易、查詢網(wǎng)點等基本交易外，還可查看天氣和附近優(yōu)惠商戶信息、查找身邊醫(yī)院的地址等。

　　不過，業(yè)內(nèi)一個普遍觀點是，移動支付市場剛剛起步，合作仍大于競爭。“移動金融服務不同于傳統(tǒng)的金融服務，融合了多種金融服務，需要各方廣泛參與，也需要同業(yè)共同探索和研究。”浦發(fā)銀行人士說。

　　財付通相關(guān)人士亦認為，在發(fā)展方向、技術(shù)、商業(yè)模式尚不成熟的情況下，各家銀行當下更需要進行合作。

　　多重制約因素待解

　　一個事實是，無論是交易規(guī)模，還是應用領(lǐng)域，移動支付都遠未形成氣候。以最早介入的浦發(fā)銀行為例，該行向本報記者提供的數(shù)據(jù)顯示，今年9月底，其聯(lián)名卡累計發(fā)卡量為20萬張，9月份單月交易額為2億元。而大多數(shù)銀行仍在觀望中。

　　“移動支付市場還處在培育階段，環(huán)境不是那么理想，真正形成規(guī)模還需要一段時間。”劉建軍說，雖然不少銀行都推出了移動支付產(chǎn)品，但大規(guī)模應用為時尚早。

　　在上述浦發(fā)銀行人士看來，制約移動支付發(fā)展的因素，來自多個方面。從目前來看，手機支付受理環(huán)境并不理想，除了上海、深圳、寧波等少數(shù)地區(qū)，使用非接觸式POS機的商戶分布較分散，難以形成客流。

　　此外，隨著技術(shù)發(fā)展，智能手機面臨著被入侵和控制的風險，可能對用戶造成直接的經(jīng)濟損失，并進一步衍生出其他社會問題，阻礙移動金融的正常發(fā)展。更為重要的是，市場各方需要一個協(xié)作共贏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和生態(tài)環(huán)境，但符合各方利益的共贏機制和商業(yè)模式并未建立。

　　在這位人士看來，最重要的是，現(xiàn)有監(jiān)管政策對移動支付業(yè)務形成的限制，以及統(tǒng)一標準的缺乏。移動金融涉及跨行業(yè)整合和監(jiān)管，需要對現(xiàn)有監(jiān)管政策進行突破，并制定統(tǒng)一標準。

　　“標準的缺失，導致產(chǎn)業(yè)各方難以形成合力，企業(yè)的業(yè)務開展也必然受限，不敢貿(mào)然投入，從而制約整個移動金融業(yè)務的發(fā)展。”他說。

　　劉建軍也持類似看法，他認為，移動支付產(chǎn)業(yè)涉及銀行、手機廠商、銀聯(lián)、運營商、商戶等方方面面，其發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，但相關(guān)各方都有各自的利益訴求，目前進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的難度非常大，需要一個長期的過程。“要完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，我覺得最快也要三年左右。”他說。