3、GE“押注”中國市場 準備再次“自我顛覆”

　　短短兩年多時間，GE以迅雷不及掩耳之勢先后與神華、華電、南車、中航工業、西電等大國企成立合資企業。過去GE要么是強勢的并購，要么是合資控股。如今，GE怎么了？GE“捆綁”眾多大國企，意圖何在？另外，GE中國還“揚言”跨越反向創新、進入“開放式創新”時代，GE在中國意欲何為？

　　對于伊梅爾特來說，除了增加研發投入外，大力開拓新興市場無疑是一個不錯的選擇。GE在全球有五大研究中心，分別為美國、德國、印度、中國以及新近成立的巴西研究中心。其中美國輻射北美市場、德國輻射整個歐洲市場，剩下的均為新興市場，這無疑體現了GE對新興市場的重視。在這三個新興市場中，中國無疑是發展勢頭最為迅猛的國家，也是GE的薄弱之地。在韋爾奇時代，GE在中國的銷售收入不足其全球總收入的2%。2011年，GE在中國的銷售額也不過57億美元，只占其全球總收入的4%，這一比例遠低于日立、西門子、霍尼韋爾、ABB等在中國的份額。

　　然而，GE想在中國實現增長也絕非易事，在航天、水處理、軌道交通、電力設備、能源等領域，GE的客戶都是政府以及大企業。在這些領域，GE的直接競爭對手除了西門子、霍尼韋爾等跨國公司外，還有占盡天時、地利、人和的中國大型國企。過去的經驗就已經告訴GE，要想在這些領域分一杯羹沒那么簡單。在醫療、輸變電、控制系統等領域，GE又不得不面臨小巧、快速、靈活的中小企業的競爭。在某種程度上，這些中小企業或許比大國企更令GE“難受”。

　　對于GE來說，過去其產品更多的是以北美、歐洲等成熟市場需求為主，本身就難以很好的滿足中國顧客的需求。拿GE的醫療機械來說吧，北美、歐洲客戶更關注的是高性能和獨特的定位，而中國客戶更注重的則是在保障基本需求基礎上的低價格和便攜。

　　一些“微不足道”的細節往往也能令GE舉步維艱。就比如說，中國基層電壓常常不穩定，從而致使GE的設備死機或損害，而中國本土企業卻對此十分了解，從而在設計產品的時候稍微改變電路就能獲得很強的市場競爭力。

　　伊梅爾特等GE高層遠離中國市場或許不能深入的理解這種差別，其以美國、德國的客戶為依據甚至都無法想象到中國顧客的需求。然而，陳向力，一個對中國市場有深刻認識的中國人，很早之前就意識到了GE在中國的困境。

　　4、富士康營收遭遇大幅下滑 百萬機器人難按時完成

　　一直以來，中國制造都以低廉的人工取勝，代工巨頭比亞迪就是以人工替代機器工作而成功。現在，富士康作為中國制造的標桿企業，正通過配備機器人來提高資金和勞動力的組合配置比例，向西方工業生產模式靠攏。以人工替代機器的時代正在過去，現在是用更多的機器來武裝人。

　　郭臺銘曾表示，公司將自己設立基地進行研發和生產機器人，希望到2014年裝配100萬臺機械臂，要在5到10年內看到首批完全自動化的工廠，并在數年內通過自動化消除簡單重覆性的工序。而若果富士康的機器人能應用于其他企業，或許富士康將就就此發展出公司新的機器人產業。富士年的年輕員工將重新學習操控機器人軟體、應用和維修，變為機器人的應用工程師和軟體工程師操作機器人。

　　如今步入2013年，據計劃的公布已經有1年半稍長的時間，但是從目前投入的機器人數量來看，發現富士康的機器人安裝力度并沒有此前公布的計劃那么大，處于一個較慢的安裝速度。

　　目前富士康安裝的機器人現在主要是在一些簡單、重復、枯燥的工藝上使用，如粉刷、檢測、焊接等多個環節仍然要依賴人工完成。甚至無奈之下，富士康甚至有了撤離中國大陸的打算。最近，郭臺銘曾宣稱，以后將專注***市場，此外會在巴西工廠招聘10000名工人，去印尼投資100億美元開設工廠，另外，富士康在美國的工廠也正在擴充。

　　在2011年，富士康擁有1萬個機器人，時隔兩年，機器人工人數量雖然翻倍，但是也僅有2萬，離達到30萬個的目標還有相當大的差額，因此在下一年時間，增加到百萬水平，絕對非常有難度，可以說幾乎是個不可能實現的任務。特別是在其公布的財報中2012年企業處于虧損狀，也將影響機器采用的力度。

　　全球制造業新趨勢是，歐美再工業化，中國機械化以提高效率、降低勞動力成本上升的負面影響，而代工企業向東南亞、南亞等地轉移。中國制造業受到產量和新訂單的下滑的打擊，盡管全球制造業復蘇可能有助于中國出口，但未來幾個月，這一形勢很可能會進一步惡化。