在4月14日揭幕的2024深圳國際傳感器與應用技術展覽會上，上海摩侖工業有限公司暨長三院智能傳感研究所展出了其自主研發、具有國內領先水平的高溫測量傳感器。該款高端智能傳感器，可廣泛運用于井下鉆探、航空電子、石油化工、高溫環境和醫療衛生等行業中的快速溫度測量。

上海摩侖工業技術有限公司是一家以市場需求為導向，客戶價值為驅動，聚焦智能傳感領域的技術研發、應用開發、產業化和以知識產權為核心資產的科技公司，志在將國際工業科技公司研發管理經驗和產業化體系本土化，形成獨有的“摩侖模式”，幫助提升中國工業底層技術水平。

2022年上半年，一群從跨國公司出來、有著豐富研發管理和產業化經驗的高管，試著向工業界證明，“摩侖模式”可助力高校、研究所和工業界加速技術成果產品化和產業化，讓實驗室發明在市場中開花結果。

2022年底，摩侖工業暨長三院智能傳感研究所成立，這是一家由專業團隊運營的新型創新研發機構，主要從事高端傳感技術研發與成果轉化，三家股東中的另兩家是長三角國家技術創新中心和嘉定工業區集團。

經過一年試水，業界漸漸認可了“摩侖模式”。在年底業績報告會上，長三院智能傳感研究所的另兩方股東對摩侖工業投了滿意票。而溫度傳感器等自主研發也進入產品化階段，有望在今年形成一定的銷售規模。

“摩侖模式”為何能讓長三院智能傳感研究所變得與眾不同？

傳統研究所專注基礎研究，做的是產品研發0-1階段，從技術突破到進入市場，一般需5-10時間；新型研究所側重市場需求，做的是產品研發1-10階段，從技術轉化到市場銷售，只要2-3年時間。

新型研究所與傳統研究所的區別在于，后者研發過程是技術開發-產品定義-尋找市場，前者的研發過程是市場需求-產品定義-技術開發。

研究所要上項目，技術評估只是其中一道關，另一頭是連接企業需求，讓技術與市場“直接對話”，反過來指導研發改進，以嚴格投入產出原則管理研發項目進度，真正把用戶需求實現到整個研發、樣品、生產過程，。

去年7月，摩侖工業與一家材料領域的上市企業攜手成立了MEMS器件聯合研發中心，由企業出資金，研究所出技術、建專業團隊，打造共性技術研發平臺。一部分技術產品將為上市公司所應用，另一部分研發成果將向傳感行業開放。

讓工業企業直接參與研究所項目，讓市場需求與研發團隊“無縫契合”，產業化過程大大加速，也提高了技術成果轉化成功率。

去年9月，摩侖工業與嘉定區科委合作開辦的首期技術成果轉化特訓營上，5個代表性學員企業經歷了為期三個月的超前孵化，也對“摩侖模式”有了切身體會。

據摩侖工業創新發展部總經理王霖介紹，技術成果轉化過程中，大多會碰到產品化和產業化兩個“死亡之谷”。特訓營期間，會對學員技術項目進行了前后兩次“大會診”，幫助他們跨越生死關。

學員企業中有一家是從事液晶空間光調制器等高端光學器件研發生產，主要客戶是高校實驗室，年銷售額達數千萬元。公司總部在上海，工廠在太倉，銷售在廣東，創始人長期東奔西走，事必躬親。

大會診中，與會外聘專家提出，雖然有穩定的高校訂單，但也導致企業規模做不大。創始人要想清楚，到底是做“高瘦型”的研發創新企業，還是發展成“矮胖型”的技術工業企業，這是一個戰略選擇。此外，還要用現代企業管理制度打造管理層團隊。

可見，“摩侖模式”先要篩選技術項目，然后為研發團隊賦能，然后是精益管理整個產品化和產業過程。

“科學家+企業家”的共創過程很復雜，需要步步為營。首先是篩選項目，技術是否領先，工藝可否過關，市場有否競品，客戶能否接受，從技術、產品、市場、人才四個維度進行概念驗證。研發、樣品、投產過程中的每個細節，都要以客戶需求為尺子來衡量。

找投資也是“摩侖模式”的題中之義，“摩侖模式”的核心是不斷消除研發風險與不確定性，能夠讓風險投資愿意更早介入。

摩侖工業首席戰略官&首席知識產權運營官連蓮說，“摩侖模式”另一要點是知識產權“資產化”運營理念和管理方式，通過前瞻性IP布局讓技術形成高質IP資產，提高技術成果轉化率，使得核心技術和外圍技術資產實現最大價值化。而國內很多企業往往缺乏這方面意識。

頂尖人才+精益管理+產業資源，加速了技術成果產品化與產業化進程。以MEMS技術研發、工藝設計與優化升級為共性技術，目前摩侖工業研發設計中的項目有全硅高溫傳感器、高溫壓電式壓力傳感器以及MEMS諧振器，其中全硅高溫傳感器已進入流片階段。

投早投小投硬科技，投的是資金，更是智力。摩侖工業董事長張宇峰說，“摩侖模式”最終目的，是幫助中國工業企業打造“新質生產力”。

審核編輯：黃飛

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