零件生產機聲陣陣，一批批零件嚴陣以待；裝配現場鉚槍聲聲，一架架飛機整裝待發。從延遲復工，到全面復工復產；從恢復科研生產秩序，到確保完成年度各項目標任務，這一切都離不開每一位民機人的付出與奉獻，離不開全體干部員工的眾志成城，履職盡責，共克時艱。

自新冠肺炎疫情發生以來，在黨中央、國務院決策部署下，貫徹落實******重要指示精神，航空工業沈飛民機/沈飛國際迅速響應，成立疫情防控領導小組，做細做實疫情防控工作。成立應急工作群，各單位一把手負責上報人員信息統計，確保時刻掌握每一名員工的狀態。公司黨委書記每天查看人員統計和隔離人員實時跟蹤情況，檢查各單位防控措施落實情況，及時提出部署要求。建立聯防聯控工作機制，在做好疫情防控各項工作的同時穩步推進公司復產復工，努力實現疫情防控工作和科研生產“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

精準施策 科學防控?做好復工各方面準備工作

多方籌措口罩、消毒液。公司通過各種渠道購買口罩等防護用品，在國內各地、韓國、美國加州等地尋找貨源，同時找到了消毒液等防護用品的貨源，為公司復工做好了防護用品準備。

“衣食住行”是防疫復工的頭等大事。落實分散就餐， 實現分單位配送，早餐改為套餐，午餐組織各部門派專人分時段取餐,采購了一批微波爐，鼓勵員工自帶飯盒； 組織對辦公樓及各廠房進行全面消毒，并為各單位衛生間配備洗手液，門廳配備免洗洗手液。給各單位協調采購了一批額溫計，為各單位做好員工體溫監測工作提供便利;重新規劃調整班車線路19條，保障員工上下班不乘坐公共交通工具。為公司復工做好了后勤保障準備。

機體結構裝配生產有序開展。

防疫從每個人做起。向全體職工下發了《沈飛民機/沈飛國際新冠肺炎疫情防控告知書》《應對新型冠狀病毒肺炎疫情防控須知》和《沈飛民機/沈飛國際全員防疫倡議書——全員防疫“三字經”》等，將預防疾病的注意事項及時傳達到位。為公司復工做好了員工思想意識方面的準備。

防疫不留死角。2月10日復工當天，公司設立體溫檢測點，對每個進入公司的人員進行體溫檢測；組織發放口罩、消毒液等防疫物資；按照相關機制，定時定點消毒、定時檢測體溫，將精準防控落實到人，保證防疫工作不留死角，讓職工群眾放心投入到科研生產經營各項工作中去。

精心組織 多措并舉?確保完成科研生產任務目標

自2月10日，公司全面復產復工以來，通過公司上下共同努力，截至3月3日，公司已累計向空客、波音等海外客戶發運74個工作包。

復工伊始，面對各項目任務不均衡和部分員工隔離不能復工的困難，公司各單位合理安排作業人員，調配人力資源，緊密協調上下工序，做到各工序工作有序推進，不滯后、不停頓。同時梳理工作計劃和類別，根據防疫期間不同人員的復工類型重新定義工作職責，將文件類工作分配給居家隔離辦公人員，將現場跟產等工作分配給正常復工的辦公人員，各司其職、通力協作，克服人員不足的困難，將生產效率提升至最大化。

裝配生產有序推進。

為確保2020年科研生產經營管理工作的順利開展， 相關單位合理利用微信、商網辦公軟件等信息化手段開展工作，與客戶及供應商積極溝通，對項目交付計劃、生產線評審等相關事宜進行溝通協調，并依據溝通結果制定相應解決措施以及規避措施。同時利用信息化手段開展項目三級會，對原材料、科研生產攻關進展等方面進行討論，并分配工作任務，確保各部門復工后有效開展各項工作，保證項目運行，最大限度規避項目風險。

進一步規范主進度計劃，根據實際情況及時調整月份生產計劃，逐步趕工，循序漸進，從嚴從實控制加班人數。針對月份交付任務和關鍵瓶頸站位，優先組織局部生產，集中力量攻克。同時按照交付節點，反推規劃每日詳細的工作計劃，做到日清日畢。

積極開展生產外部協調。為了確保各項目的原材料發放計劃能夠如期執行，通過聯系本地物流公司進行材料的收貨和發放工作，完成原材料發放工作400余項， 并完成零件配套工作300余項，最大限度降低疫情對生產進度的影響。通過深入生產一線，詳細了解設備現狀， 針對疫情期間物流停運、外協工廠及五金市場停業等問題，對部分設備進行相應的改進，利用其他備件進行替代，保證關鍵設備及能源的供給。

各項技術工作保障復工生產順利進行。空客項目在mes系統中改進工藝規程，采用“大工步”的方式對裝配流程進行優化，通過梳理小組件狀態，優化近500個零件孔的尺寸供應狀態。波音項目在MES系統中優化工藝規程，對工步進行整合，提高工作效率。國內項目對各工作包工藝文件進行制造性優化，進一步完善組件分配以及工步可操作性。復工期間，共組織完成工裝返修12套（項），工裝除銹、涂漆220余套，定檢測量12套（個），有力支撐了生產裝配需要。

堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰。全面復工后，在崗職工充分做到自我防護到位、消殺檢查到位、工作狀態到位。全體干部職工安全有序、精神飽滿地迅速進入工作狀態，齊心協力有序推進復工開產，用奮斗者的姿態彰顯航空人的責任與擔當。
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