5G發展如火如荼，仿佛一夜之間5G就成為了下一代信息技術架構的代名詞。然而，針對5G的實踐推廣，不少行業觀察者仍然心存疑慮，對5G真正落地推動產業乃至整個社會信息化發展的時間節點分歧甚多。

一方面有人認為，5G的真實用戶場景落地尚需要一段不短的時間；另一方面，5G的發展無論從業務角度還是技術角度都呈現出更為豐富、融合性更強的趨勢，運營商在思考5G的發展過程中也有更多的機會跳出原有的業務模式進行思考和實踐。因此，業內通過對一些相對激進的運營商在5G領域的舉措的觀察、梳理，將對5G的發展有更直觀的印象。

5G應用場景部署更為重要

首先需要說明的是，5G網絡的發展，與之前的通信發展對帶寬的關注不完全相同。之前從1G到4G，每一代移動通信空中接口關鍵技術均發生革命性躍變，如從模擬通信至數字通信、從FDMA至TDMA、從CDMA至OFDM等，平均10年左右更新一代。而5G網絡的革命性不僅體現在空口技術的發展，更體現在架構的創新和對應用場景的關注，并借助了大量IT架構的設計來實現整個核心網側的“軟化”。

在5G網絡的核心網架構中，虛擬化軟件化技術、網絡切片化、集中式編排和靈活快速部署得到了應用。5G網絡也將成為一張具有先進IT架構的對多樣應用場景提供有效支撐的網絡。因此，運營商在5G建設和業務拓展實踐中，會更加關注對場景的分析和需求的滿足。

提到“場景”，我們需要了解歐盟研究項目中針對5G應用場景的項目。5G研發初始階段的重要項目提出了虛擬現實辦公、超密集城區移動終端、遠程計算傳感器大規模部署和智能電網等12個典型5G應用場景，并分析了每個典型場景的用戶分布業務特點和相應的系統關鍵能力需求?；?G網絡性能，該項目六大關鍵性能指標包括用戶體驗速率、連接數密度、端到端時延、流量密度、移動性和用戶峰值速率。

國外主流運營商5G應用場景部署示例

AT&T一直作為運營商轉型先驅的形象出現，在IT化和去重資產化實踐中，AT&T一直表現得非常激進。在推動將公司轉變為以提供IT服務和應用為未來收入來源的過程中，AT&T也不遺余力。正如前文所說，5G網絡的驅動力不應該僅是類似于傳統網絡簡單的傳輸速率的提升，更應該是在面向應用場景中的能力提供，AT&T的轉型方向也決定了其應該是5G服務的積極推動者。

2018年，AT&T通信業務CEO John Donovan曾這樣描述該公司的5G網絡計劃：第一階段是在美國十幾個城市的部分地方推出5G移動服務，并在第二階段擴大服務覆蓋范圍。雖然Donovan沒有明確說明AT&T將于何時提供全國范圍的5G服務，但他提及“推動實現我們5G網絡全國覆蓋范圍”的一部分。另一方面，AT&T也在2019年1月公布為企業提供5G服務的戰略，該戰略包括三大支柱：移動5G、固定無線和邊緣運算(MEC)。從這一戰略描述中也可以看出AT&T對5G能力的歸納、應用。

在移動5G和固定無線的服務中，AT&T期望能夠為企業移動客戶提供高速、無線寬帶上網服務，通過利用企業中的固定無線終端，為企業提供點對點高速上網服務。這樣的服務內容將是AT&T前期業務提供的重點。

邊緣計算更是應該在5G環境中得到關注的方向。AT&T嘗試在一些垂直行業應用領域拓展其邊緣計算解決方案——AT&T MEC。例如，2019年AT&T與拉什大學醫學中心合作，嘗試將第一個基于標準的5G醫院引入美國。AT&T MEC讓客戶能夠通過其本地網絡和廣域網管理其蜂窩流量。在這一場景中，數據的網絡通信和應用程序處理需求得到滿足，系統中的各種用例得到更多實現的可能。邊緣計算之所以能夠成為AT&T的關注重點，與其長期密切推動云化、IT服務化的業務方向密切不可分。AT&T長期以來把“軟件化”“IT架構云化”等方向作為轉型的重要方向。MEC在這一架構調整過程中創造出更多應用場景的可能性。

與此同時，MEC作為一種開放的IT體系架構，能夠向第三方提供開放接口，引入外部專業力量來開發功能和服務。這種模式或將對新的商業模式帶來刺激和促進作用。邊緣計算可以看作是云計算的補充和新業務場景的架構調整。

從AT&T的實踐方向和物聯網行業發展成熟度來看，MEC有可能會率先落地于制造業、能源和交通運輸行業乃至公共服務事業領域。從AT&T的戰略表述及實踐情況來看，我們可以觀察到其5G業務拓展的大致脈絡：借助光纖網絡資源搭建5G所需基礎信息資源架構；參考LTE網絡升級結合應用場景分階段實施5G網絡覆蓋（覆蓋過程充分考慮網絡的產出價值）；與IT架構轉型和IT服務一起提供MEC服務，營造出更多符合應用場景的服務項目。

2019年年初，OpenSignal的一項新研究表示，AT&T提供的5G服務速度等于或低于4G網絡的速度。如果我們認同AT&T拓展5G的邏輯，或許就能理解這樣的事件其實對AT&T而言，還是有較大的騰挪空間。首先，AT&T提供服務的客戶更多的是行業客戶，其關注更多的是場景能否順暢實現；其次，AT&T雖然描繪了愿景，但通過分階段實施、分項目實施的方式對客戶的覆蓋預期進行了管控，對客戶分階段交付的預期也埋下了伏筆。

除了AT&T之外，西班牙運營商Telefónica也宣布為西班牙的Santander銀行提供5G解決方案——這是在歐洲首個銀行領域的5G應用項目。該項目在異地的銀行辦公室間提供支持4K的視頻會議（4096×2160的分辨率，30幀/秒）。該項目還能夠提供集成在Telefónica的邊緣計算架構上基于日立的內容平臺的低時延云服務。最終的用戶場景包括了虛擬現實服務。通過這個服務，客戶可以借助360°視頻和邊緣計算能力“遠程訪問”非本地的工作空間。

成熟可行的商業模式是5G發展應用的關鍵

上述的多種5G應用給予苦苦尋求應用場景的廣大運營商一定激勵。但從Mckincey最近發布的一份調查報告來看，不少從業者對場景的落地疑慮仍然不小。Mckincey提供的報告顯示，60%的受訪運營商認為應用場景是最具挑戰性的戰略因素。Mckincey的分析師在報告中指出：“盡管商業上看起來很誘人，技術儲備似乎也已經成熟，但大多數市場在2020年才將體會到5G的存在?！彼裕P鍵還是成熟可行的商業模式。因為存在諸多難度和不確定性，處于5G網絡發展初期的一些運營商還是把宣傳的口徑放在了“網絡覆蓋”這樣一個易于與客戶進行溝通的點上。例如英國運營商EE在宣傳其5G拓展計劃時就提出在倫敦、伯明翰、曼切斯特、卡迪夫、愛丁堡和貝爾法斯特6個城市中提供5G服務；2019年年底在10個城市中增加5G的覆蓋。這樣的提法或許能夠讓普通的消費者能夠按照傳統移動通信服務那樣快速理解5G網絡和服務。但實際上，AT&T的業務拓展邏輯才更加符合5G當前政策、市場和技術環境。因此，我們無妨再次重復這一個思路：借助新建或者現有的光纖網絡資源搭建5G所需基礎信息資源架構；參考LTE網絡升級結合應用場景，分階段實施5G網絡覆蓋，需要和積累垂直行業領域經驗的合作伙伴一起拓展市場；與IT架構轉型和IT服務一起提供MEC服務，營造出更多符合應用場景的服務項目。