下一代蜂窩移動通信技術將滲透我們生活的角角落落——5G，即將在未來幾年內成功落地。

它提供了超過4G功能的指數級改進——速度提高100倍，容量增加1000倍。擁有更高的容量、更強的可靠性、更短的延遲，可節省大量能源，并實現設備的大規模連接，5G將向我們展示一個全新的移動網絡。

在未來四年內，全球企業預計將投入高達570億美元的巨資在這一領域“開疆擴土”，形成更高的網絡密度，增加頻譜和升級設備。

5G網絡將創造全新的服務產品、用例、商業模式和收入的潛在機會，而不是主要依靠最終用戶為連通性直接付費給電信公司。一些公司擁有依賴5G服務的客戶，而5G世界的運營商可以通過向它們收取費用，產生可觀的收入。普華永道指出，通過識別和利用這些機會，運營商有機會確保5G投資回報超過4G。

開拓新的收入來源

5G還有可能為消費者和垂直行業提供新的增強服務。總體而言，5G的顛覆性源于前所未有的技術融合。結合使用，這些功能應該能夠實現三大類用例：

極致移動寬帶和固定無線接入：為消費者和企業提供快速、高帶寬的服務。包括更快的視頻流、交互式多人游戲、虛擬現實（VR）或增強現實（AR）的游戲和體驗，以及將患者與遠程醫療保健服務聯系起來。例如，AT＆T（美國電話電報公司）與許多醫療保健OEM公司合作，將5G納入其設備。

實時通信：對于商業客戶來說，5G更像是一款游戲控制器。5G的高可靠性和超低延遲，讓實現回應達到實時或接近實時。用例包括操作精密生產線、自動化采礦、增強自動駕駛汽車和遠程外科等醫療應用。例如，Sprint在自動駕駛園區中，為其分布式網絡建立了超過110個部署點。

大規模機器通信：利用5G的高可擴展性和低功耗，通過物聯網（IoT）將機器彼此連接起來。用例包括工業應用，如預測性遠程維護、智能電網的管理；城市應用，如實時交通管理、無人機以及互聯家庭中的綜合服務和設備。

降低成本

打造5G時投資頻譜、網絡密集化和設備升級所需的高成本，在5G的容量和提速1000倍的優勢對比之下，就不會那么讓人望而卻步。每千兆字節數據流量的單位成本會大幅降低。

改善客戶體驗

結合5G的超低延遲和近實時響應，速度的提升和容量的擴充帶來了大幅優化的體驗——如視頻通話、視頻流、游戲與互聯家庭設備的互動等等。

相關的開發正在進行著。例如，三星正在與高通合作開發帶有小型電池的室內5G。

移動寬帶類應用場景優先落地

5G網絡部署投資高、標準未最終完善，預計電信運營商將圍繞應用場景需求采取更加長期、靈活的部署方式。

增強移動寬帶類的應用場景將優先落地在高用戶密度的區域，因其總體技術相對成熟、經濟價值也大。隨著時間的推移，更多的技術壁壘將被打破，5G賦能帶來的經濟價值也將在更多場景凸顯。

在應用場景選擇上：

5G小規模試點部署的優勢首先將通過增強移動寬帶體驗的場景實現，例如，以人為中心的4K/8K視頻、增強現實（AR）和虛擬現實（VR）技術帶來的沉浸式娛樂消費。

后期隨著基站和下游應用終端數量的增加，很多場景對實時響應的要求也更加苛刻，運營商轉向關注低時延、高可靠性的網絡的建設，5G價值將得到更充分的發揮。

資本市場關注熱點

集中在基礎技術及下游應用

除了產業鏈的相關企業積極投資5G生態圈外，風險股權和私募股權投資基金也積極參與。

由于行業尚處于發展的早期階段，以風險投資基金對中小型初創公司的投資最為活躍。

中國私募股權投資基金對5G相關產業的投資以基礎技術為主，其次是下游應用。人工智能、大數據、視覺技術是基礎技術的投資熱點，智慧出行和智慧醫療是下游應用的投資熱點。

從中國市場的投資事件數量統計，約60%的投資事件來自風險投資基金，且其更聚焦基礎技術的投資。

美國私募股權投資基金對5G相關產業的投資熱度呈現出高度的相似性，但對基礎技術的投資相對均衡，智慧出行與智慧醫療同樣是下游應用的投資熱點。

從美國市場的投資事件數量統計，約80%的投資事件由風險投資基金完成。私募股權投資基金約一半的投資事件聚焦于下游應用場景。

5G之路并非暢通無阻

不斷增加的成本

鑒于對網絡的要求更高和其他潛在成本，大量受訪者認為短期內，5G將帶來成本上漲。只有11％的人認為5G削減了支出。還有許多人預計IT成本會大幅增加（40％）。

監管規則

受調查的近四分之一的運營商認為，監管的不確定性是一個關鍵的絆腳石。

除了頻率的分配、拍賣，以及影響新業務模式的法規（例如有關隱私、安全和賠償的法規）等因素，5G還需要重視監管因素，例如必須與城市和地方政府就5G推廣問題進行談判和交易。

麥肯錫指出，今年將主要用于準備和規劃5G，61％的運營商預計在2020年到2022年期間的高峰期推出5G，但大約有一半已經參與或已完成5G試點（與一家或多家技術提供商合作），剩下的也大多預計會在一年內啟動試點計劃。

資料來源：

1.Deloitte,《5G重塑行業應用》,2018.9

2.PwC,Making5Gpay:Monetizingtheimpendingrevolutionincommunicationsinfrastructure,2019.2

3.McKinsey&Company,Cuttingthroughthe5Ghype:Surveyshowstelcos’nuancedviews,2019.2

情報

#企業不是永動機#

為接下來十年獲得成功而重組公司

為了立于變革的潮流前端，領導們需要質疑他們目前的設想，以便在接下來的十年重組公司。

集中注意力并且抓住新機遇。

通過參加增強領導力的靜修會，改變工作概念、原則、和技巧，不停地改進打開心靈的方式，用一種更深刻的、哲學性的方式來感受和接納自我、思想和行動。

深度學習包括丟掉舊知識讓新知識進入。

在一個創新指數不斷上升的國家，成功的方式往往與大多數咨詢指導和領導套路完全相反。必須丟掉舊知識，讓新知識不斷進入。

實驗雖然容易失敗但是能讓你很快學習。

建議全體公司、經理、領導用新的方法來學習、調整、承擔風險。通過不停的實驗、大量的失敗、反復和變化，領導者才能進化成了解全球經濟系統的專業人員。

#哥倫比亞國家航空的轉型之路#

世界第二老的航空公司準備數字化起飛

制度是主要威脅。

不是因為管理制度太多或太少，而是因為跟其他地區的管理制度不同。如果所有的拉美國家都執行一套規則，所有國家都會受益。

透明和持續監控。

透明意味著你不能隱瞞或逃避問題，將問題放在桌面并且在公司內部公開討論。持續監控，監控我們為解決難題而采取的行動是否有效。

數字化和利用科技提高生產力。

外部，在旅程中的購票、取行李等19個不同時刻與客戶互動；內部，了解客戶的背景信息：經驗、個人信息和里程，并預測客戶未來的行為。

員工更需要數字文化。

哥倫比亞國家航空公司60%左右的員工是千禧一代。他們接受科技相對容易。他們甚至要求和期待使用更多的科技，這是他們的理想狀態。

戰略商業聯盟，而不是兼并。

聯盟只需40%的成本就能為我們帶來90%的收益。我們最重要的發展挑戰在于那些可能無法很好地覆蓋的市場。通過聯盟，我們的目標是更大的市場覆蓋率。

創建一個創新促進部門。

它擁有科技工具以及最佳的實際經驗和知識，幫助公司在其他領域進行創新。

本文來源：紅杉匯