隨著應用與技術的發展，數據中心的建設規模出現兩極分化的特征：一方面，業務集中與資源共享等趨勢推動數據中心向規模化方向發展，另一方面，小型數據中心在解決資源瓶頸的問題以及提供差異化服務方面的作用日趨明顯。

IT系統的集中規模化建設與垂直化分布特征，對基礎設施的管理提出了全新的要求，這些要求集中體現在融合統一、持續高可用、經濟性運營、可服務等方面，并已成為數據中心可持續發展的關鍵KPI，而以此為基礎的數據中心基礎設施管理（DCIM）成為了精細化運營建設的關鍵內容。

1?為何需要建設精細化運營

早期的數據中心管理側重“監測”，管理對象單一，網絡簡單，煙囪化管理特征明顯，無法支撐業務的可持續發展。物聯網、M2M、云技術的發展，使得大量設備連接成為可能，基礎設施日趨整合，數據規模、復雜性增加，呈現出如下特征：

1、領域產業鏈聚合，海量硬件與軟件連接，資源的統一管理是基本訴求；

2、保障連續供電、連續供冷，構建內耗最小、功效最大的資源服務中心以應對資源集中、成本控制帶來的挑戰，成為IDC建設、過程運營需要面對的共同課題；

3、供電、冷卻能力、機柜空間等資源的最大化利用，成為降低TCO、延長數據中心建設周期的有效方法；

4、同時，DCIM管理與工具快速的滲透到數據中心基礎設施管理的E2E流程中，為自動化、智能化的高效運維與精細化管理提供了基本的技術條件；

建設完整的數據中心涉及基礎設施，技術與系統架構，應用與數據，業務與流程，組織與運營等全方位內容。借由基礎設施的運營管理，減少數據中心運營和管理成本，提高數據中心的易用性、持續可用性和靈活擴展性，保護投資、提升回報率，幫助用戶實現IT創新甚至業務創新，是IDC精細化運營的基本訴求。

2?滿足要求的精細化運營框架

數據中心建設是不同領域產業鏈的整合，基礎設施呈現出異構、領域差異化特征，需構建一個普適的管理模式，實現統一、融合的管理，以確保業務發生變化時，對系統進行自動調優，實現高效、準確的管理。

2.1?統一、融合的管理

技術、業務、流程的發展和演進，推動數據中心管理目標和功能不斷發展。

數據中心的基礎設施管理已經從基本的動環管理演進為DCIM，且范圍逐漸延伸到BMS、IT資源領域。

管理體系已經由孤立的資源監控、系統及網絡，向著統一、融合，面向服務、流程自動化方向發展。

管理功能從數據收集、發現、實時監控，向歷史數據分析、決策分析、自動響應方向發展。采集實際的數據以及對數據的分析、統計、報告，給出執行策略是差異化競爭力的關鍵。

統一、融合的管理，要求有統一的數據模型，實現多源數據相同框架的管理；要求基于開放的平臺與體系架構，為系統管理工具選型提供更高的靈活性。