據了解，vrZONE采用預約限時制度，活動以90分鐘為一個周期，玩家只有在預約后并在限定時間內才能入場(一般在該輪活動開始前的5分鐘)。整個體驗的時間雖然有80分鐘(5分鐘穿戴、5分鐘脫卸裝備)，但是現場一共有8個不同的項目，即使完全無需排隊，所有項目玩下來也需要66分鐘，更何況每個體驗項目的時間從7~12分鐘不等，部分人氣項目或許還需要一定時間排隊。根據實際體驗過的同學反饋，在有限的時間內大概一般只能玩到4~5個項目。 　　

單人付費額200元起 場地限制倒逼玩家去體驗店 　　這里也要特別提一下價格方面的問題，單項體驗的價格從700~1000日元不等，全部8個項目完整體驗下來的價格為6400日元(約合400元)。該活動的項目負責人田宮幸春也在今年的CEDEC上指出，前來vrZONE用戶的付費額至少在3000日元(約合200元)以上。 　　

順帶一提，活動現場并不接受現金，第一次前來的玩家需要提前在場外購買一張BANA PASSPORT(萬代的點卡)并提前為其充值，之后才能在現場使用。甚至有日本的玩家吐槽，如果多來幾次基本上都能買一臺vr頭顯了。

事實上，之所以線下體驗店的單人付費額能超過200元也是有據可依的。一方面是空間上的需求，上面我們也說了，日本不少的游戲廠商多采用Vive的頭顯，而Vive最大的一個問題就是想要獲得優質的體驗，首先需要一個較大的體驗空間。 　　

但是眾所周知，日本地區，特別是日本的發達地區可以說是寸土寸金，平時住在公寓中的上班族們根本不可能有那么大的房間供其進行游戲，所以到體驗店也成為了日本玩家的首選。根據上個月月底MMD發布的一份報告顯示，超過3成的曾經體驗過vr游戲的玩家表示，vr游戲只有在戶外(游樂場、體驗店)才會有樂趣。 　　

另一方面，對于日本市場來說本來就有街機文化，對于他們來說付費玩游戲也是一件相當平常的事情，甚至也有一些公司將vr設備與街機廳相結合。比如說世嘉就在這一季的財報中指出，旗下JOYPOLIS(世嘉歡樂城)在本季度主推了vr項目，客流量上漲6%，單人付費額上漲7%。 　　

中日兩國對vr線下體驗店的偏差 　　

目前來看，國內的vr體驗店更多的還是采用小作坊的運作模式，不少體驗店可能只要投入10~20萬的資金就能開張。反倒是一些占地較大、設備比較豐富的體驗店由于運營成本以及房租的壓力難以收回成本。 　　

與之相比，日本市場卻走向了一條主要是游戲大廠布局的道路，除了上面提到的萬代南夢宮和世嘉之外，COLOPL、IBM、GREE等大廠在這方面都有所布局。

這里也產生了一個比較大的偏差，國內的體驗店多是拿廠商現成的設備以及內容進行進行試玩，而日本的廠商更多的是在現成vr設備的基礎上進行優化，包括制作全新的體驗游戲以及定制化的設計全新外設，從而使游戲獲得更好的體驗。 　　

但是這里也要說一句，萬代南夢宮對于vrZONE更多的其實還是做一個測試用戶的作用，自今年4月15日開始限時運營，到10月10日正式關閉，vrZONE期間運營時間長達半年。按照每天4萬元營業額進行計算的話，單這家體驗店至少為萬代帶來了720萬元的收入。但是考慮到場地以及用工成本，實際的利潤并不高。 　　

對于像萬代南夢宮這樣的大廠來說，開設線下體驗店賺錢其實是次要的，更多的其實是來探明這個試水的市場，測試玩家的接受程度。這一點我們之前在TGS(東京電玩展)時期也曾說過，雖然今年的TGS專門增設了vr專區，但是日本一線游戲開發商卻全數缺席。這是因為日本游戲市場目前有一個共識，vr游戲還要3～5年才會發光發熱，對于這一陌生的市場，日本一線游戲開發商不愿意過早投入資源。 　　

小編有話說：中日兩國在vr線下體驗店這一領域還是有很大差別的，雖然日本這家vrZONE有值得參考的地方，但國內的體驗店店主們還是要結合實際，尤其是要衡量投入和產出比，盲目的增加體驗設備，擴大店面不是明智的選擇。?