導語：認識李樹欣，是在去年底騰訊Tencent VR開發者沙龍的演講臺上。時隔11個月，再見到臺下的他，已是上海摩象科技的創始人兼CEO。提及摩象，可能還有些陌生。換個說法，就是小米今年新納入的VR生態鏈公司，也是正式版小米VR眼鏡背后的打造者。

　　上個月，雷軍手持白色版小米VR眼鏡，正式對外進行了發布。現在它已陸續發往開發者手中，朋友圈不時還可看到收貨的新照片。預計12月初這款頭盔將正式售賣。

　　現在，這家小米VR眼鏡背后的生態鏈公司浮出水面。

　　近日，智東西獨家采訪到摩象科技創始人李樹欣。他向我們講述了團隊近半年的產品研發和創業歷程，與小米和一些合作細節得以展現。此外，在今年四月收獲小米的天使輪投資后，摩象科技再獲京東的第二輪投資，兩者在業務層面的合作也得到首次肯定回應，與京東的合作方向或許成為與阿里Buy＋類似的VR購物場景應用。

　　一、騰訊之前 在半導體扎根十余年

　　與去年在騰訊演講臺上見到的李樹欣相比，臺下的他顯得很平易近人。高個，語速輕緩，調理清晰，與那種慷慨激昂、滿腔熱血的典型創業者明顯是兩種風格。

　　雖步入中年，但“摩象”還屬李樹欣人生中的第一次創業。此前，他曾在深圳騰訊的智能設備創新中心擔任技術總監，負責挑選具備可行性和應用前景的智能硬件創新項目。再往前，李樹欣在多家國際知名芯片和IP公司工作十余年。

　　讓我們先將時鐘撥回至本世紀初，互聯網剛剛興起，芯片戰場群雄爭霸。畢業后李樹欣在英特爾扎根多年，曾參與了XScale嵌入式項目組，這是英特爾早期開發的一款偏移動端的芯片?？上г擁椖拷M在2006年被賣給Marvell，讓英特爾錯失了智能機時代的巨大紅利。

　　隨后，李樹欣來到MIPS，全球著名半導體設計IP公司。如果說，此前李樹欣接觸的電子產品以3C類為主，那么后來MIPS的經歷則讓他參與和對接到了更多領域，如NFC芯片，無線路由器到高性能計算機等。后來進入ARM，李樹欣仍主要圍繞著技術顧問方面的工作，“這段經歷讓我接觸了很多類型的硬件項目，覆蓋的公司面很廣，更重要的是聽到了很多成功和失敗的項目經歷”。

　　在幾家半導體巨頭的工作經歷，李樹欣見證了移動芯片時代的重要變革，同時也為李樹欣積累了相當豐富的軟硬件開發經驗，對于如何將底層的技術與應用結合有著更深的理解。

　　二、從巨頭的VR部門到獨立創業的思考

　　2014年，李樹欣開始正式進入到互聯網領域。在與騰訊相關人員的多次溝通與交流后，李樹欣從上海來到深圳騰訊，與田剛一起創立了騰訊智能設備創新中心 ，李樹欣主要負責技術與產品。

　　“這個部門主要是為騰訊挑選新的硬件創新項目，然后投資重點發展，類似于內部創業。”李樹欣介紹。他表示在職的兩年間看過很多硬件項目，但還是對VR情有獨鐘。“記得第一次接觸VR，還是用Cardborad類的產品，當時體驗了一個3D游戲、一部恐怖片”，李樹欣對此記憶猶新。隨后，他逐步意識到這類產品的與眾不同，“那種體驗是人們隔著手機屏幕不能感受到的”。李樹欣認為，VR更深的意義在于，為身體和物理環境受到客觀限制的人提供更多逼真、豐富的體驗。

　　2015年底，我們看到騰訊內部對于VR創新項目的重視和相關發聲。那么，李樹欣為何要在這個時間點選擇獨立創業？

　　“在大公司內部創業，你面對的投資人只有一個，就是你的老板，肯不肯出錢和給資源只能靠他拍板；但出來后面對的是整個資本和用戶市場，可以有更多的選擇，更大程度上地堅持自己的理念”。在李樹欣看來，獨立是為了堅持自己的理念。

　　據李樹欣介紹，當時騰訊內部同時推進的還有數個項目，并不是集中在VR單個項目上。“僅限于研究和概念性階段，沒有落地到實體產品”。

　　此外，基于此前的芯片與項目經驗，李樹欣敏銳地感觸到，“VR技術興起后將帶來的產業革命具有巨大可能，是不可多得的創業良機。選擇在今年這個時間點進入市場是非常合適的”。

　　三、四月創立摩象 40人團隊分設三地

　　今年4月，李樹欣正式從騰訊離職，創立摩象科技。現團隊約40人，分設在上海、北京、東莞三地。其中上海總部主要負責硬件開發和設計，北京分部則負責內容開發，東莞部門負責生產與制造。

　　此前一直在騰訊深圳工作，之所以要將總部設在上海，李樹欣主要是考慮到硬件底層與芯片公司總部多設在上海，積聚了豐富的相關人才。同時，李樹欣早年在上海積累的人脈和資源也是重要原因。

　　據李樹欣介紹，摩象科技團隊的特點在于“精?！?，各司其職，每個人職位的邊界豆很清楚。“40人左右雖不多，但具體有涉及到20多個崗位，如圖形計算、傳感器、結構光、視頻算法等”。李樹欣認為，VR頭盔雖然只是一款單一產品，但需要綜合多領域的技術和人才。

　　團隊中積聚了各領域的精干，在全局把握和統籌上仍需兼顧全面。李樹欣介紹，此前在英特爾的兩位同事助力不少。作為合伙人，浦漢來是半導體領域的博士，主要負責把關產品；另一位顧勤偉，除了芯片行業背景，還曾在獵豹等互聯網公司工作。

　　“團隊分設在三地主要是考慮到地利因素”。但另一方面，過于分散的團隊可能造成溝通與交流的不便。對此，李樹欣表示，團隊管理上，主要是他自己三地奔波。三地團隊各司其職，平時溝通采用即時通訊的方式。

　　四、與小米的距離：一條街之隔

　　摩象在北京的分部設在上地，約10人左右，與五彩城旁邊的小米總部僅一條街的距離，“主要是配合小米團隊推進系統和軟件的開發”，李樹欣介紹。

　　小米VR眼鏡，仍是一款需要適配手機的VR頭盔。但與此前推出的49元玩具手機盒子不同，小米VR眼鏡類似于Gear VR，需要適配指定手機，小米 5、小米 5S、小米 5SPlus、Note2四個系列。此外，李樹欣強調，前期小米推出的玩具版主要是為了市場預熱，摩象團隊沒有參與玩具版項目。

　　此外，負責小米VR業務的小米探索實驗室還開發了一套定制版的VR式MIUI系統，以確保小米VR整體套件的用戶體驗。摩象在北京的團隊主要就是為與小米對接和溝通這部分業務。

　　“單純只做一個應用軟件不能保證VR體驗效果”，這是基于此，李樹欣決定要和手機廠商抱團一起做VR。與一般的Carboard產品不同，“摩象科技的手機盒子共有248個零部件，硬件和結構都進行了革新式的設計”。李樹欣強調。

　　至于為何要從手機盒子這個品類切入，而不是PC VR或是一體機。李樹欣將其歸結于“產業不同發展階段的選擇”。李樹欣認為，PC端的VR受眾面太窄，一體機確是未來方向，但為時尚早?！笆謾C端VR是當下最適合普及、最符合大眾需求的產品”。

　　產品在性能方面的表現，李樹欣提到，“可將時延控制在20ms內”，這也是業內保證流暢舒適VR體驗的共識。此外，頭盔內置獨立運動傳感器系統，包括重力傳感器、陀螺儀、磁力計、加速度計等傳感器。

　　據李樹欣介紹，手機本身不具備高速傳感器，安卓系統也不支持相關數據的計算。所以需要在頭盔內置高速傳感器?！盀榇藞F隊還特意開發了一套數十萬的校準系統，專門針對這套高速傳感系統”。

　　在產品結構方面，最大的亮點還是加入了運動控制。這與五月谷歌I/O大會推出的Daydream標準設計很相似。但李樹欣強調，手柄是在谷歌公布Daydream方案前就已經設計好，“考慮到傳統頭盔式產品的側邊按鍵操控很費勁，手肘容易疲勞，所以加入手柄控制器。我們看到谷歌的設計后也十分詫異。產品原型在團隊成立一個月后就已經完成”。

　　從拿到的實體產品看，小米VR眼鏡的控制器包括觸控板和按鍵兩部分。其中按鍵摩象科技采用的是橫向設計，而谷歌提供的是縱向設計，在細節上兩者有所差異。

　　上月雷軍現場發布了小米VR眼鏡后，現已陸續發貨到開發者手中，在筆者的朋友圈中還不時可看到收貨的新照片。

　　五、成為小米生態鏈公司的源起

　　小米生態鏈為什么選擇在VR領域投資李樹欣團隊，摩象又為何接下小米拋來的橄欖枝，這是很關鍵的。

　　首先摩象團隊通過朋友在創業之初即與小米有接觸，之后促成了雙方的投資，小米從天使輪即介入了摩象項目，所以早期的起步資金也得益于小米的投資。

　　與很多小米生態鏈的企業類似，摩象團隊作為小米生態鏈投資的公司之一，核心還是看重小米供應鏈所能提供的資源，包括品牌背書、售賣渠道、供應鏈資源（基于手機供應鏈基礎，傳感器、外殼等）。

　　另一個很重要的方面是用戶群，小米在過去幾年已經積累了上億的手機保有量，用戶基數很大。但如果和小米綁定，會不會讓用戶群局限在小米用戶中？對產品銷量的預期，李樹欣給出的預期范圍在百萬臺左右。

　　以手機為主體，小米已經擁有廣泛可靠硬件產品渠道。李樹欣認為小米用戶在手機品牌用戶中最契合VR使用者，原因是年齡集中在18-35歲間，以IT技術男為主。另外通過多方客戶端調研顯示，小米手機用戶是移動端購買意向最高的一批。

　　六、未來的想象空間在哪里？

　　在VR硬件市場，目前核心技術還是在由海外幾個巨頭引導，國內VR創業項目的想象空間在哪里？對摩象來說，單純做硬件肯定是不夠的。

　　至于未來的發展，李樹欣的計劃是成為內容集成方，但做好自己的設備是第一步。VR產業仍處于早期的高速發展階段，未來充斥太多的可能性，并不會設置一個固定的精準方向。“首先要有保證體驗的設備，才能搭建內容平臺”，李樹欣說。

　　現階段，摩象團隊在硬件和內容兩塊都在嘗試，同時有所側重，內容領域會涉及游戲、視頻、直播等，摩象現階段只做視頻。

　　在早前智東西采訪小米VR負責人唐沐時，對方曾表示，成為內容平臺是小米在VR方向更想做的事情。不過李樹欣強調，摩象要做的內容應用與小米將推的VR APP并不同，至于差異在哪？目前還沒法比較，從目前的局面看，小米的VR APP應該涵蓋的內容范疇會更大，而摩象則更偏向單個垂直方向。

　　此外，在今年四月收獲小米的天使輪投資后，摩象再獲京東的第二輪投資，兩者在業務層面的合作也得到首次肯定回應，與京東的合作方向或許成為與阿里Buy＋類似的VR購物場景應用。

　　七、結語：VR創業從未止步

　　聽完李樹欣的創業故事，感覺少了些熱血激昂的雞湯味道，多了份基于VR發展路徑的冷靜判斷。當然，能讓一位擅于理性分析的半導體老兵放棄穩定的高薪職位，因為VR，在中年開始一段極富冒險意味的挑戰，足以可見VR的魅力和李樹欣冷靜外表下暗藏的熱情與壯志。

　　同時，我們也試圖從李樹欣的對話中描繪出小米在VR領域布局的野心和藍圖，目前來看，以硬件為出發，以內容平臺為方向的“大政方針”，具體產品細節、技術差異、內容平臺玩法，還要看后面的推進。

　　都說今年是VR元年，但當戰局進入到下半場，資本開始要收緊錢袋，我們很難再看到讓人眼前一亮的新晉者，摩象算得上是例外。時間節點很重要，穩扎穩打的策略更重要，畢竟在VR領域大都是沖著持久戰來的，真正的曙光只會留給堅持走到最后的一批。

　　話題再拉回到摩象團隊本身。得益于小米與京東的加持，摩象現在重點應放在鞏固和完善現有業務，保證順利發貨和頭盔品質，在近期內預計能夠得到快速成長和市場認可。算是開了個好頭。但后續，如何拓展更多的市場和資源，形成以自身業務為中心的獨立商業模式或許會是摩象需要突破的重點。