一年一度的中國SDN/NFV/AI大會今天如期舉行，每年韋樂平演講的內(nèi)容都是業(yè)界關(guān)注的重點。

在今天舉行的“2019中國SDN/NFV/AI大會”上，工信部科技委常務(wù)副主任、中國電信集團科技委主任、SDN/NFV/AI標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)委員會主席韋樂平提出“隨愿網(wǎng)絡(luò)”的概念。

“從隨選網(wǎng)絡(luò)邁向隨愿網(wǎng)絡(luò)”，韋樂平指出，“隨愿網(wǎng)絡(luò)”可以加速數(shù)字轉(zhuǎn)型、云化進(jìn)程、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，同時更好應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)面臨的各種挑戰(zhàn)。“隨愿網(wǎng)絡(luò)”可以看做是“隨選網(wǎng)絡(luò)”的進(jìn)一步，即從目前按需、自助、彈性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)向自動化閉環(huán)、意愿驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)組織演變，是CTNeT2025從1.0邁向2.0的基本特征之一。

隨選網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)驗積累中發(fā)現(xiàn)不足

此前早已提出的“隨選網(wǎng)絡(luò)”，是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的標(biāo)志性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

亞馬遜、谷歌、微軟等云服務(wù)商提供按需隨選的計算資源、服務(wù)器、存儲器，取得了很大成功。運營商試圖將其應(yīng)用到電信網(wǎng)，但其復(fù)雜性和剛性設(shè)計導(dǎo)致現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)最適合人工靜態(tài)資源配置。SDN和NFV的出現(xiàn)為隨選網(wǎng)絡(luò)提供了技術(shù)抓手。AT&T率先在170個城市提供了業(yè)務(wù)，取得初步成功。目前，隨選網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵已經(jīng)擴展，至少含上網(wǎng)、組網(wǎng)、入云三大功能，隨選網(wǎng)絡(luò)還需做很多基礎(chǔ)性工作，主要是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和端到端自動化。

據(jù)韋樂平介紹，中國電信“隨選網(wǎng)絡(luò)”的關(guān)鍵特征包括用戶定義網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)配置自動化、網(wǎng)絡(luò)資源按需指配；重點面向中小企業(yè)和家寬用戶，實現(xiàn)云網(wǎng)協(xié)同，代表性業(yè)務(wù)包括智能隨選專線、智能隨選寬帶；技術(shù)基礎(chǔ)包括SDN、NFV、Cloud。

韋樂平談及“隨選網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)驗和體會，“經(jīng)驗方面：技術(shù)+市場雙驅(qū)動，SDN解決統(tǒng)一編排和跨域互通，NFV解決設(shè)備虛擬化和業(yè)務(wù)快速加載；新老區(qū)隔，增量優(yōu)先，以增量發(fā)展為首要方向，避免對存量老系統(tǒng)、老設(shè)備的大量改造。不足方面：一是編排和控制層面的智能化程度還在初級階段，更多依賴網(wǎng)絡(luò)語言，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)用戶/語義；二是虛擬化網(wǎng)元性能有限，運營維護體制還未跟上。”

面對“隨選網(wǎng)絡(luò)”面臨的不足和挑戰(zhàn)，韋樂平引用了孫正義的話：“越是迷茫，就越是要向遠(yuǎn)處看，就越是能看清洪流中的未來。”從“隨選網(wǎng)絡(luò)”邁向“隨愿網(wǎng)絡(luò)”，韋樂平提出了“隨愿網(wǎng)絡(luò)”（IBN，Intent based Networking）概念。

向自動化閉環(huán)、意愿驅(qū)動的“隨愿網(wǎng)絡(luò)”演變

對于“隨愿網(wǎng)絡(luò)”出現(xiàn)的背景，韋樂平進(jìn)一步指出，面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日新月異的新業(yè)務(wù)需求及數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動，靠人工方式已無法應(yīng)對，業(yè)界期望使用“業(yè)務(wù)意愿”作為網(wǎng)絡(luò)和IT基礎(chǔ)設(shè)施生命周期管理的驅(qū)動因素，通過自動化方式將業(yè)務(wù)需求即時轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)和IT基礎(chǔ)設(shè)施的執(zhí)行，實現(xiàn)兩者的快速適配，從而產(chǎn)生真正的商業(yè)價值。其中，SDN、NFV、Cloud、AI等關(guān)鍵技術(shù)已基本可用。

概念方面，“隨愿網(wǎng)絡(luò)”的概念主要是指跨網(wǎng)、跨域的高層智能聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用層只需簡單的用自然語言表達(dá)希望網(wǎng)絡(luò)完成什么，網(wǎng)絡(luò)就能將上述意愿轉(zhuǎn)換成具體策略，并自動根據(jù)相應(yīng)策略在復(fù)雜和異構(gòu)環(huán)境下完成跨網(wǎng)跨域的網(wǎng)絡(luò)配置，實現(xiàn)應(yīng)用層的商業(yè)目的。

“隨愿網(wǎng)絡(luò)不是單點產(chǎn)品、單項技術(shù)或單個軟件，而是面向端到端高層智能網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的長期演進(jìn)任務(wù)；將嵌入組織、流程和技術(shù)，涵蓋所有相關(guān)領(lǐng)域，其發(fā)展是演進(jìn)式的，可從單領(lǐng)域或局部開始。”韋樂平強調(diào)，“隨愿網(wǎng)絡(luò)”可以看做是“隨選網(wǎng)絡(luò)”的進(jìn)一步，即從目前按需、自助、彈性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)向自動化閉環(huán)、意愿驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)組織演變，是CTNeT2025從1.0邁向2.0的基本特征之一。

六大特征 三大技術(shù)基礎(chǔ)

在韋樂平看來，“隨愿網(wǎng)絡(luò)”包括六大特征和三大技術(shù)基礎(chǔ)。

“隨愿網(wǎng)絡(luò)”具備六大特征：

一是獨立于底層網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，看不到網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等技術(shù)細(xì)節(jié)，屏蔽了廠商技術(shù)實現(xiàn)的差異，規(guī)避了利益沖突，可望實現(xiàn)無人工干預(yù)、無配置腳本、無供應(yīng)商鎖定。

二是擺脫了基于場景的“煙囪式”接口模型，抽象出一套有限集的原子模型，控制了接口泛濫。

三是提升網(wǎng)絡(luò)敏捷性、可用性和擴展性，減少業(yè)務(wù)提供時間50%-90%，減少中斷次數(shù)50%，對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的隨機性和不可預(yù)測性，IBN可望快速擴展各種通信資源，確保SLA和安全策略。

四是減少運營維護成本，依托自動化和智能化，使網(wǎng)管專家從人工操作解脫，可望管更大網(wǎng)絡(luò)，從事更具價值創(chuàng)新的工作。

五是改進(jìn)客戶體驗，IBN的閉環(huán)保障系統(tǒng)能夠持續(xù)不斷地監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保期望的性能水平并采取及時補救行動。

六是加速網(wǎng)絡(luò)云化進(jìn)程，依托云，才能打破網(wǎng)絡(luò)與IT資源的分離，構(gòu)筑云化的統(tǒng)一資源池，并能利用閉環(huán)自動化和智能化，確保端到端網(wǎng)絡(luò)性能和安全，加速云化進(jìn)程。

三大技術(shù)基礎(chǔ)：一是SDN/NFV，為IBN提供了靈活的聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，而IBN使網(wǎng)絡(luò)更好地滿足用戶意愿，實現(xiàn)跨網(wǎng)跨域、基于策略的自動化即可過渡到IBN；二是AI/ML，大型網(wǎng)絡(luò)本身就很復(fù)雜，加上SDN、NFV 云和物聯(lián)網(wǎng)的全面引入，人工已完全無法駕馭，唯有依靠AI/ML；三是Cloud，只有依托云，才能構(gòu)筑統(tǒng)一云化的資源池，IBN則進(jìn)一步利用閉環(huán)自動化和智能化確保端到端網(wǎng)絡(luò)的性能和安全。

技術(shù)、文化和組織流程面臨巨大挑戰(zhàn)

向“隨愿網(wǎng)絡(luò)”的演進(jìn)路徑包括：意愿，客戶使用自然語言表達(dá)意愿并被轉(zhuǎn)換成為了策略；自動化，減少人為差錯，減少執(zhí)行時間和協(xié)調(diào)工作量；人工智能，操作合規(guī)檢查，智能分析和預(yù)判；提升價值，包括敏捷、效率和體驗的提升，減少成本，增加收入。

與此同時，韋樂平指出，“隨愿網(wǎng)絡(luò)”也面臨來自技術(shù)、文化組織流程方面的挑戰(zhàn)。

技術(shù)挑戰(zhàn)方面，標(biāo)準(zhǔn)缺失或滯后，大量私有API/CLI阻礙了異構(gòu)組件環(huán)境下的閉環(huán)自動化形成；需要將網(wǎng)絡(luò)視為單一實體，而建立跨廠家的端到端聯(lián)網(wǎng)歷來是噩夢，涉及技術(shù)和利益巨大沖突；龐大而復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)自動化本身就是巨大工程。

文化和組織流程挑戰(zhàn)方面，從根本上改變了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和運營方式，對于風(fēng)險厭惡型的運營商是很大障礙，組織和流程的匹配轉(zhuǎn)變是更大的挑戰(zhàn)。