回顧剛剛過去的2018年，隨著成功在香港上市，中國鐵塔圓滿完成了成立之初確定的“三步走”戰略目標。在上市后，中國鐵塔更是在跨行業市場發力，打造出新的增長極，反哺電信市場。

中國鐵塔董事長、黨委書記、總經理佟吉祿在2019年工作會上表示，以上市為標志，中國鐵塔從組建成立、初創探索階段邁入了全面運營、轉型發展新階段，要"重整行裝再出發"，堅持戰略引領，實現更高質量、更有效益、更可持續的發展。

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以上市為標志 邁入全新發展階段

在上市之前，中國鐵塔的工作重心是推動行業內鐵塔共享，節約行業投資，提升建設效率，助力三大運營商4G建設。

而隨著上市完成，中國鐵塔需要做的不僅是降低行業成本，還需要對股東負責實現營收增長。

為此，中國鐵塔一方面提升自身服務能力，實現高效和精細化運營，另一方面不斷擴展共建共享外延，打造新的利潤增長能力。

在服務方面，中國鐵塔在堅持以客戶為中心，以服務為根本，推動維護質量持續提升，得到了三家電信企業的總體認可。搭建了全國物聯網+互聯網的無線監控體系，不僅滿足全設備監控和網絡服務保障的要求，還為業務拓展奠定了基礎。依托系統支撐和管理集約，建立了扁平、高效、透明、陽光的互聯網管理模式，實現高效運營和精細化管理。

如中國鐵塔采用一級架構，通過物聯網方式對190萬個站址進行管控，效率大大提升，同時節省了維護的成本。現在中國鐵塔的15000名員工，人均管理站址數達到125座，遠超于美國鐵塔公司人均30座的水平;

中國鐵塔通過電商化的采購，有效的來降低采購的成本。中國鐵塔還通過精準的資產運營來提高效率效益，中國鐵塔借鑒美國鐵塔公司的管理模式，“一個站址，一張損益表”，從建設成本，最后得出利潤，能夠清楚明白的知道每個站最終的效益水平，有利于中國鐵塔為三大運營商不斷降低成本，從而實現租金下降。

在創新及新業務拓展方面，中國鐵塔已與29個省（區、市）政府簽訂戰略合作協議；26省已將通信基礎設施建設與保護實行地方立法； 19省明確由鐵塔公司統籌5G站址規劃，通信基礎設施的戰略性地位得到廣泛認可。積極拓展社會資源獲取，與電力、鐵路、郵政、互聯網企業、房地產公司等廣開合作之門，不斷拓寬新的業務藍海。與老撾政府等聯合出資設立東南亞鐵塔公司，國際業務拓展邁出積極穩健的第一步。

據中國鐵塔2018年前三季度財報顯示，前三季度中國鐵塔營業收入為536.42億元，比去年同期上升6.1%，其中，利潤增長和跨行業收入表現十分亮眼。今年前三季度，中國鐵塔稅前利潤達到19.61億元，較去年同期增長16.7%；跨行業收入更是由上年同期的0.63億元增加到6.75億元，收入增長了近十倍。

5G時代新開始 實施“一體兩翼”戰略

隨著5G的到來，中國鐵塔也提出了新發展戰略，即“一體兩翼”戰略。佟吉祿表示，未來三年，中國鐵塔將加快轉型發展步伐，實施“一體兩翼”戰略，以面向行業內的塔類與室分業務為"一體"，以基于站址資源的社會化共享業務與面向社會的專業化備電保障服務為"兩翼"，培育多點支撐的業務增長格局，持續提升公司的發展能力和價值創造能力，將公司打造成為國際同行中最具潛力的成長型與價值創造型"兩型企業"。

具體而言，中國鐵塔將拓展共享內涵，從傳統站址共享向塔、機房、傳輸、電力、社會資源等綜合共享轉變，從行業內共享向社會各行業、各領域的共享合作轉變，統籌利用內外部資源，以共享為客戶降低成本，為電信運營商創造價值，贏得各方認可。

轉變服務模式，通過綜合解決方案構建低成本、高效率、優服務的競爭優勢，力爭"疑難站址100%解決，客戶需求100%滿足"。加快推動傳統服務模式向互聯網化服務模式轉變，不斷提升客戶滿意度。

在此基礎上，中國鐵塔將拓展跨行業共享發展新藍海，組建專門力量，有所為、有所不為，突出價值導向，整合自身資源優勢和能統籌的社會資源，共同做好社會共享大文章；積極探索發展備電綜合解決方案、應急發（充）電、儲能服務等各種動力電池應用，加強對外市場拓展，將自身打造成全國性的能源保障與電力服務專業化公司。