當新物種突然出現(xiàn)的時候，置身其中的人們往往會產(chǎn)生一個慣性的評判，或是看好，或是唱衰，或是思考善與惡，或是探索危與機。而在科技領域，人工智能無疑就是一個“新物種”，甚至有人夸張成互聯(lián)網(wǎng)世界里的“生物入侵”。

科技圈的諸多大佬們也如約扮演了“劇中人”的角色，不管是在社交網(wǎng)絡、公關論壇還是含金量頗高的行業(yè)會議上，無不開始抒發(fā)自己對人工智能的看法。就在不久前馬云還表示聽到人工智能就生氣，但阿里發(fā)布人工智能新品的消息卻不脛而走。馬云的言論和阿里的行為雖然心口不一，卻往往成了科技媒體的頭條。大佬們對人工智能的態(tài)度影響著一個公司，甚至一個社會的發(fā)展。

為AI著迷的大佬們：樂觀派、悲觀派和保守派

一千個人眼中有一千個哈姆雷特，人工智能似乎有著同樣的魅力，那些自帶話語權的大佬們，在審視人工智能這個“新物種”的時候，也如同讀莎翁的小說那樣，在自身的認知之上得出了不同的答案。

最為知名的大概就是科技大佬當中的悲觀派，斯蒂芬？霍金、比爾？蓋茨、埃隆？馬斯克等等，單從名單上來看，他們對人工智能的“恐懼”足以影響大多數(shù)人的情緒。

早在2014年的時候，埃隆？馬斯克就曾發(fā)文稱“我們需要萬分警惕人工智能，它們比核武器更加危險！”，個中寓意不言而喻。2015年的時候，在李彥宏、埃隆？馬斯克和比爾？蓋茨共同出席的人工智能論壇上，二者從態(tài)度激烈的“人工智能魔鬼論者”開始走向理性和緩和。與之同時，馬斯克還做了一件意料之內(nèi)的事情，與彼得？泰爾等人向OpenAI注資10億美元旨在打造與人為善的人工智能技術。

當然，人工智能領域也不缺少樂觀派，谷歌前首席執(zhí)行官埃里克？施密特、百度創(chuàng)始人李彥宏、亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫？貝索斯等等，陣容豪華程度幾乎不輸“悲觀派”。

施密特在致雜志的一份聲明中曾表示，“一些人曾宣揚對人工智能的恐懼，并呼吁立即采取措施來避免可能出現(xiàn)的社會災難。然而，我們對人工智能的觀點卻要樂觀得多。”頗有一些和埃隆？馬斯克針鋒相對的意味。“互聯(lián)網(wǎng)是開胃菜，人工智能才是主菜”，從中不難看出李彥宏對于人工智能的青睞。同樣的還有貝索斯，在接受媒體采訪時他曾表示，“自從科幻的最初年代開始，人們的一大夢想就是能夠以一種自然的方式與電腦對話和交流，并讓電腦幫助人們做事。”

較為特殊的是對待人工智能的保守派，即便是馬云這樣被奉為“先知”式的人物，因為各種和人工智能相關的互懟事件，與人工智能的主流意識相左。

令人印象深刻的是，此前的烏鎮(zhèn)人機大賽上，因為戰(zhàn)勝了圍棋世界冠軍柯潔，人工智能再度引發(fā)了一輪輿論漩渦，而馬云卻因為對人工智能的譏諷，和棋圣聶衛(wèi)平隔空互懟。相比于對人工智能技術的崇拜，馬云似乎更看重數(shù)據(jù)的價值，有了數(shù)據(jù)就有了更精準的用戶畫像，也就意味著商業(yè)上更值得期待的未來。不難發(fā)現(xiàn)，馬云在人工智能的認知上，更傾向于數(shù)據(jù)而非算法，所謂的保守，不過是對人工智能的誤解。

可以肯定的是，大佬們的表態(tài)與自家的戰(zhàn)略布局不無關系，All in人工智能的谷歌和百度自然成了人工智能的支持者，而那些持悲觀情緒或者猶豫的大佬們，實際上也反映了自家人工智能戰(zhàn)略的不確定性。

大佬的態(tài)度，多半決定了企業(yè)的方向

作為一家百億甚至千億市值公司的掌舵者，這些科技大佬的態(tài)度決定的不只是自身對于人工智能的喜好，還有人工智能方向和策略上的差異。

對于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，人工智能的意義絕不在于新的發(fā)展趨勢，更是中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫跟隨者角色的歷史機遇。在此之前，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或多或少有幾分“copy to硅谷”的嫌疑，人工智能無疑是中美站在同一起跑線上的新賽道。只是在人工智能的問題上，大佬們不同的態(tài)度很可能導向不同的結(jié)局。

正如谷歌CEO拉里？佩奇所說“搜索引擎是我們的主動意識與互聯(lián)網(wǎng)世界之間最重要的連接方式，或許它們將成為最接近人工智能的互聯(lián)網(wǎng)應用。”同樣的，百度在人工智能的選擇上可以說是順勢而為，也是人工智能在中國的忠實擁躉，近兩年更是對人工智能技術的全面擁抱。

與之形成鮮明對比的或許是阿里。即便馬云并未發(fā)表過看好人工智能的言論，從阿里云的人工智能ET、YunOS、飛天操作系統(tǒng)等，不難窺視其人工智能戰(zhàn)略。特別是幾個月前開始推動的“NASA”計劃，將著重發(fā)力機器學習、芯片、IoT、操作系統(tǒng)和生物識別。只是從人工智能的方向上來看，阿里或許仍存在一些偏差。

阿里“無人超市”，一度被外界視為人工智能和新零售結(jié)合的產(chǎn)物，并被描繪出了一個在卷積神經(jīng)網(wǎng)絡、深度學習、機器視覺以及生物識別等人工智能前沿技術的應用下，可以掃手進店、直接購物、拿了就走、無需結(jié)賬的理想場景。現(xiàn)實卻是，阿里無人超市仍然只是一個新技術的試煉場，主要用于收集數(shù)據(jù)和分析，不排除未來用來服務于移動支付的可能。

在媒體眼中，阿里是位浪漫灑脫的重商主義者，這和阿里的基因以及馬云的遠景有很大關系，同樣映射在了人工智能戰(zhàn)略上。阿里的人工智能注重的是賦能商業(yè)，配合云計算、大數(shù)據(jù)對阿里的商業(yè)體系和合作伙伴進行賦能，有了長期的愿景，卻少了些短期產(chǎn)品和中期規(guī)劃。或許未來的阿里會發(fā)布更多諸如智能音響、無人超市等產(chǎn)品，可這些能否撬動人工智能的未來，仍然有待觀望。

當然，國內(nèi)人工智能不止百度和阿里兩家，幾乎所有的科技公司都在擁抱人工智能，為之誕生的創(chuàng)業(yè)公司更是數(shù)不勝數(shù)。而能否押對人工智能的未來方向，勢必是新一輪競賽中勝出的關鍵。

即便是馬云等大佬，也有犯錯的時候，不應該為人工智能戴上束縛可能性的金箍。對于人工智能的認知，應該走出現(xiàn)有的商業(yè)局限，以面對“新物種”的姿態(tài)尋求新的價值和突破點。

希望我們都能認清這個時代，擁抱這個時代，然后活好余生。新的時代正在來臨，馬云創(chuàng)造淘寶的時候說：要消滅紙幣！我要讓天下沒有難做的生意！

從2016年開始，王健林甩賣萬達廣場，大步邁向輕資產(chǎn)之路；雷軍帶領小米觸底反彈，又迎來一個雷布斯的時代；王小川去美國上市敲了鐘，AI時代搜索的未來是問答。15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他選擇了時代的趨勢，改變了傳統(tǒng)生意。

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始與客戶在全國建立合資公司，因為項目是大家一起做的！

近年來，人工智能技術創(chuàng)新如火如荼，但最終的發(fā)展前景取決于產(chǎn)業(yè)落地。中國人工智能技術和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅會成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級的內(nèi)生動力，也能夠為世界經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展貢獻中國智慧。