摘要: 為什么說時刻視頻不是對抖音的戰略性競爭布局？ 2018年騰訊年會上，張小龍拿著手上的小紙條，用著并不怎么流暢的語速分享了自己的致辭。“關注用戶，而不是關注競爭對手”“大部分產品都在欺騙用戶，你做各種濾 ...

為什么說時刻視頻不是對抖音的戰略性競爭布局？

? ? ? ? ?2018年騰訊年會上，張小龍拿著手上的小紙條，用著并不怎么流暢的語速分享了自己的致辭。

“關注用戶，而不是關注競爭對手”

“大部分產品都在欺騙用戶，你做各種濾鏡，你說“記錄美好生活”，但生活其實是不美好的”

“互聯網的發展史，就是套路發展史，用套路去欺騙用戶、誤導用戶（例如：don’t make me think，別讓用戶思考，讓用戶沿著產品經理設計的路徑使用）”

“善良比聰明更重要，AI可以比你更聰明，但是你比AI更善良。”

他的致辭迅速被流傳，被解讀，甚至被誤讀。

其中不乏大部分將張小龍的致辭和勢頭正猛的抖音關聯在一起，讓整個發言看起來火藥味十足。直到現在依然有不少人把張小龍、微信、騰訊、頭條關聯在一起去解讀所有的動作。

然而直到12/21號微信7.0版上線，回想張小龍年會上所說的話，在對微信7.0版無以名狀的驚嘆中，才愕然明白，張小龍就是張小龍。微信7.0不是story，也不是打抖音，微信就是微信本身而已。

怎么去理解微信7.0版本？微信7.0版為什么能獲得一致好評？為什么說張小龍依然還是那個張小龍？

本文嘗試從回歸用戶本質，和回歸社交本質兩個方向，去梳理微信7.0版本需求產生的背景和背后動機。刨去世人對張小龍本人賦予的諸多誤解，回歸產品領域以產品經理的角色去重新理解張小龍其人，尤其是張小龍的產品理念。

一、 回歸用戶本質

“關注用戶，而不是關注競爭對手”

——張小龍用微信7.0版對自己的理念現身說法。

我們無論是在做公司戰略、產品策略、還是做運營策略的過程中，經常容易陷入兩種思維。

一種是，戰略布局，XX布局了什么領域，我們要差異化（或者是迅速跟進），XX做了什么產品功能，很強大，我們一定要打敗它。

還有一種是，因為我司或我們產品要完成什么樣的業務目標，實現什么偉大理想，所以從業務邏輯上看我們要先形成內容生態，然后再通過A打法B閉環，形成整個業務的完整生態。

這種思維說不上對錯，就好像你看到別人的衣服很好看也想買是一個道理，但是這個過程中經常會忘了考慮，這件衣服穿在她的身上好看，不一定適合你，她身高160cm，蘿莉氣質，你身高170cm，御姐氣質。

過程中經常會忘了結合自身情況去做策略決策，把競爭對手研究了透，卻毫無作用。但更可怕的還不是互聯網做著做著進入玄學領域，連自己都不了解，打法閉環生態滿天飛。

更可怕的是，好像我們研究來研究去，漸漸地我們竟然忘了我們做產品的初心——用戶。你說生態，你說打法，你說閉環，你說我們要這樣，我們要那樣，我就想問問“用戶想要什么？”

越來越多的文章都在頭頭是道的分析這戰略，那布局。卻越來越少的人去研究用戶。

用戶想要什么？或者用戶的痛點在哪里？

大家可以嘗試羅列一下在微信使用過程中，或熟人社交過程中的痛點是什么，我試著列舉一些：

1、 微信的群創建以后，要找起來很麻煩。

——共同群友，以人關聯群

2、 好友越來越多，消息越來越多，經常漏掉其他好友的信息或者一不小心就“意念回復”了。有的時候經常不知不覺把自己的老板晾在一遍隔了好幾天才發現忘了回復他了。

——強提醒設置

3、 好友越來越多了，越來越雜了，想發個朋友圈要再三糾結斟酌，分組標簽調了又調。發多了文章怕刷屏，發曬寶寶怕被噴。顧慮越來越多，朋友圈顯得不那么朋友了。

——看一看：好看

4、 好友互動素材越來越少了，不吃個大餐，不搞一個大新聞，平常互動都很尬。

——自拍表情包

5、 好友越來越多，記錄的生活，我也不知道可以發給誰，誰不想看，干脆什么都不做。

——時刻視頻，展現在個人主頁，1天朋友可見。非主動傳播