隨著全球太陽光電產(chǎn)能過剩，供需失衡導致嚴重殺價競爭，在以現(xiàn)金成本價格出貨造成嚴重虧損的情況下，廠商莫不期待產(chǎn)業(yè)加速整併。全球太陽光電產(chǎn)業(yè)重整的路徑存在幾種可能--非自愿倒閉、自愿退出、無效產(chǎn)能、策略聯(lián)盟、購併。

　　負債累累導致非自愿倒閉

　　隨著低于成本的殺價競爭造成廠商持續(xù)虧損，在營運資金不堪賠累的情況下，成本競爭力較弱的歐美廠商因虧損幅度較大，率先出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。

　　另外，垂直整合度較高、財務體質不佳的中國大陸廠商，也已出現(xiàn)缺乏資金與政策奧援的中小型專業(yè)廠商倒閉現(xiàn)象；而組織精簡、成本競爭力高，甚至有異業(yè)母公司資金奧援的中型廠商倒閉風險則相對較小。至于負債比高達五成至九成的大型廠商，在就業(yè)、金融、經(jīng)濟衝擊大的考量下，獲得政府內需訂單、融資協(xié)助的可能性極高。

　　自愿退出潮未起

　　在閒置產(chǎn)能維持成本不高、處置設備換取現(xiàn)金十分有限，以及對于綠能需求趨勢的期待、太陽光電產(chǎn)業(yè)戲劇性反轉發(fā)展路徑等供需特性下，儘管已出現(xiàn)士氣低落現(xiàn)象，但失望的自愿退出潮尚未發(fā)生。

　　無效產(chǎn)能淘汰途徑難發(fā)揮

　　透過研發(fā)實力，拉開與競爭者轉換效率落差，使之成為無效產(chǎn)能為另一可能路徑。惟在技術相對成熟、製程相對簡單的硅晶太陽光電技術上，廠商要發(fā)揮能力形塑技術障礙的空間塬已不大；在電池片轉換效率提升有叁分之二仰賴硅晶片、銀鋁漿等外購塬材料的情況下，塬材料供應商顯然握有較大的創(chuàng)新主導權，讓電池製造廠商難以建構足夠的專屬核心競爭力；加上技術人才快速流動，造成廠商競爭力差異迅速消失，要透過無效產(chǎn)能的方式淘汰廠商仍需相當時間。

　　策略聯(lián)盟降低競爭

　　透過策略聯(lián)盟方式降低競爭、減少虧損、分攤成本，可讓廠商在資金短缺的情況下「相互取暖」，靜待其他競爭力不足廠商的淘汰，屬于相對被動、溫和的產(chǎn)業(yè)重整路徑。