國內互聯網高速發展至今，大多數的電子采購企業其實在業務拓展上也面臨著瓶頸問題，各行業競爭激烈以致可發展空間縮小，業務拓展速度也明顯放緩。企業為了避免被同行遠超，面對當前內外部復雜的經濟環境，除了縮短交貨期、提供質量、降低成本和改進服務等自身業務缺陷外，另一方面也憑借著電子采購“互聯網+”行動計劃的東風以及國家政策的引導，驅動采購供應鏈結構優化升級，構建與上下游企業的全新采購管理商業生態圈。

1、物料管理

SRM電子采購管理系統;支持統一的、結構化的、可擴展的物料代碼管理體系，提供完整的物料架構管理流程，對SRM采購管理系統企業的物料進行專業的結構化管理，同時提供了與物料代碼相關的物料圖檔管理、替代物料管理、制造商物料管理、可供物料清單管理、設備物料管理等業務支撐。

2、供應商管理

供應商信息是電子采購管理平臺的基礎信息，SRM電子采購管理系統提供統一的供應商管理流程，并對供應商隊伍進行動態有效的管理，通過供應商年度評估和日常考核，實現供應商優勝劣汰機制。SRM供應商采購管理系統包括供應商基本信息管理、供應商預警管理、供應商日常考核管理、供應商年度評估等功能。

3、采購尋源管理

為了實現策略性采購，尋源管理基于詢比價的需求而展開。通過尋源管理模塊，建立一套標準的尋源體系、合同管理體系。通過詢比價、談判過程的標準化、合同管理的規范化，達到信息化高度集成的目的。同時，尋源管理模塊要能夠迅速適應市場變化，提高采購平臺透明度，節約采購成本，降低采購風險，提高采購效率，規范采購流程。

4、采購執行管理

在現有采購平臺合同供貨范圍內，根據有效采購合同制定采購平臺訂單，便于后續倉儲部門承接信息進行收貨入庫；同時對采購過程中發生的質量異議進行記錄存檔，便于管理分析。

SRM采購系統根據需求、庫存和在途等信息，采購業務員通過匹配有效的采購合同，生成采購訂單。采購訂單根據預定義的審批流程和權限自動流轉，完成有效審批。并將采購訂單的實際執行情況記入供應商檔案，為供應商和SRM采購系統管理的流程分析提供數據基礎。

5、采購結算管理

SRM采購系統提供結算申請管理，匹配票據和業務數據；結算規則維護，建立業務數據與財務數據之間的關系；根據結算規則將業務數據轉化成財務數據，拋財務管理系統，實現與財務系統的集成，主要包括貨款、運費、雜費等各項費用的結算。

羅浮云采購供應鏈協同管理平臺，為企業量身打造SRM系統、供應商關系管理系統、SCM供應鏈管理系統、采購協同管理系統平臺等信息化解決方案，真正幫助客戶提效降本的羅浮云SRM，實現企業與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰略合作盟友關系，降低企業項目運作風險，提高客戶滿意度和降低運行成本的目的，全面提升企業精細化管理水平、增強企業的核心競爭力，羅浮云計算勵志成為企業供應商關系管理信息化的領導者。

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