企業在生產訂單管理時，企業中生產訂單是下達給生產車間并要求生產車間保質保量執行的生產任務，生產部門則會根據訂單領用相關的生產物料并組織生產。一旦生產訂單管理出現了問題，產品生產順序、原材料采購、生產人員及設備的安排、生產時間規劃均會受到嚴重的影響。那么在企業生產訂單管理過程中最長存在的問題有哪些？這些問題又該如何解決？下面一起來看。

一、生產訂單管理過程中存在的問題，經過對眾多生產制造行業企業的調研和分析，羅浮云總結出企業訂單管理過程中存在的主要問題如下：

1. 生產訂單(尤其是急單、特殊訂單)安排混亂無序，流程管理不規范；

2. 訂單生產進度信息把控不到位，導致原材料積壓過多，企業資金調度困難；

3. 生產紊亂導致產品品控不到位，產品合格率低下；

4. 手工填寫紙質生產訂單浪費時間且容易出錯甚至丟失，影響正常生產；

5. 業務部、生產部、品控部等溝通不協調，訂單接收時間、交付時間容易出問題；

6. 生產訂單管理的各項負責人信息不透明，出現問題無法及時解決。

二、SRM生產訂單管理系統解決方案，針對企業生產訂單管理容易出現的問題，羅浮云提出了以下解決方案，助你輕松解決了各種疑難狀況：

1. 梳理現有流程，規范化訂單管理

某客戶訂單管理流程需要業務部、生產部協作審批，審批結束后安排生產，緊接著還有產品品質檢測、發貨等業務內容，他們梳理了企業現有的生產訂單管理流程。

2. 訂單線上標準化錄入，避免手動錯誤

在使用羅浮云SRM搭建企業生產訂單管理系統時，訂單信息錄入的表單內容都是可以自定義的。

3. 生產訂單自動流轉，在線協同操作

在羅浮云SRM系統中，你可以自定義業務處理流程、設置相關的節點負責人，一旦訂單提交，那么數據就會流轉到下一個處理節點，該節點處理完成后，數據會繼續向后流轉。整個過程完全是自動化進行的，不需要人工干預。

4. 自定義短信郵件提醒，避免訂單延誤

由于工作內容多而雜，所以相關的節點負責人很有可能會錯過或者忘記處理訂單，進而導致后續的流程無法正常進行。沒關系，在羅浮云SRM中你可以通過流程超時提醒功能，自定義短信或郵件提醒相關節點負責人，使其不錯過每一個待處理的事項，避免訂單延誤處理。

5. 訂單進度實時把控，可視化數據掌控全局

你可以在后臺查看所有訂單的相關信息，輕松掌控全局，對于單個生產訂單的數據詳情及處理進展，點開此條數據即可查看，當然，你也可以通過系統自帶的留言功能，跟相關的負責人進行線上溝通交流。

生產訂單管理一旦出錯，輕則無法按時作出客戶滿意的產品，重則產品返工、客戶投訴甚至終止合作，給企業經營帶來不可估量的風險。因此，選擇合適的訂單管理系統，讓你的訂單管理不再出錯。

羅浮云供應鏈采購協同管理系統解決了許多供應鏈不規范的難題，查詢操作方便，訂單全流程跟蹤，訂單現狀實時了解，智能采購項目管理表等，有效提升了非標供應鏈及其企業的信息化、數據化，提高供應鏈管理水平。結合離散型中小企業工廠生產執行及管理系統，透明工廠以及圖紙管理及協作工具，非標詢盤、比價核價等作業效率更高，實時掌握零件進度，訂單狀況更明確，有效減少交付延遲，質量可追溯性顯著提高，整體效率提升近80%。同時配合非標加工交易平臺，有效提高非標尋源效率，持續降本增效。

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