8月2日，由高工產研機器人研究所（GGII）主辦的2018中國機器人集成商大會在東莞松山湖舉行。上個月初，中國機器人產業聯盟對外發布數據，去年國產工業機器人的市場份額下降至不到27%，同比降低6個百分點，遭遇5年以來的首次下降。

記者在現場了解到，國產機器人的“春寒”也成為此次大會的焦點話題。高工咨詢董事長張小飛在大會開幕講話中對國產機器人的現狀表示，“國產化的春天來了，但是春天來了有春寒?！?埃斯頓（002747，SZ）執行總裁諸春華也告訴記者，“國產機器人其實面臨著很大的壓力，不是春天，可能是冬天已經來臨?！?/p>

從“春天”到“春寒”，國產機器人要如何“殺出一條血路”？

國產機器人市場份額增速出現滯后

高工產研機器人研究所（GGII）的數據顯示，中國繼2013年成為全球最大的工業機器人市場以來，一直保持年均增速在30%以上。截至2018年上半年，中國工業機器人市場增速在31%左右。

在國內機器人市場需求釋放的同時，今年7月3日，中國機器人產業聯盟發布的最新數據顯示，2017年國產品牌工業機器人的市場份額下降6個百分點，結束了過去5年占有率持續增長的現狀。外資品牌的工業機器人仍繼續擔當市場的主導角色，2017年外資機器人的銷量為10.3萬臺，而國產機器人的增速相對滯后。

8月2日下午，諸春華在出席2018中國機器人集成商大會時也表示，“我們看到一個現象，國產品牌的機器人從市場占有率來說，去年國產機器人市場占有率略微在下滑，國產機器人其實面臨著很大的壓力，不是春天，可能是冬天已經來臨。無論是本體商還是集成商，我覺得中國雖然有巨大的市場，但是我們面臨的競爭也是很大的?！?/p>

記者注意到，2017年以來，外資機器人也在中國市場展開了密集布局。去年7月，日本安川機器人投資4500萬美元在江蘇省常州啟動工廠二期項目開工；瑞士ABB公司也宣布2017年內在中國重慶開設被稱為“應用中心”的大規模銷售和服務基地；長盈精密與安川去年宣布成立機器人合資公司，開發最新一代小型六軸工業機器人，合資公司計劃總投資1億元人民幣。

今年3月，美的集團宣布與庫卡集團成立3家合資公司，并新建機器人生產基地。

GGII數據顯示，從機器人本體來看，2017年中國工業機器人市場銷量13.6萬臺，同比增長60%。2018年上半年市場銷量增速為29%左右。從產品類型來看，主要拉動力來自SCARA、四六軸多關節產品。

大會展示的機器人 （以上圖片由每經記者陳鵬麗攝）

國產機器人價格戰之爭

《每日經濟新聞》記者了解到，去年以來，國產本體廠商的“價格戰”也相對激烈。高工產研機器人研究所相關負責人告訴記者，由于市場價格下行加速，國產本體廠商面臨“進退兩難”的困境，一方面是外資品牌的阻擊，另一方面是國產低價的截流。不少廠商開始扎堆在四六軸搬運、碼垛、上下料、沖壓領域拼價格。

對于本體的“價格戰”問題，安徽省配天機器人技術有限公司副總經理索利洋向記者表示，國產機器人發展模式非常多，有先做技術的，也有低價走量的。目前對國產機器人來說，他覺得已經類似于“價格戰”模式了，“但是這種價格戰，我認為大部分的廠家還是在一個非常理性的價格戰的范圍之內，對于超低價格的競爭模式，各個企業有自己的發展思路，這跟企業的特點、背后的資本都有關。這種發展模式未來會怎么樣，要經市場的考驗。”

新時達（002527，SZ）總裁蔡亮則認為，當前國產本體的價格不斷降低并不是所謂的“價格戰”。“機器人制造供應鏈整體狀況還不成熟的情況下，成本偏高是一個事實。待供應鏈體系成熟以后，成本會降下來。目前這個價格是否已經是最低，值得商榷。價格戰應該是完全不計成本的，但目前大家都沒有進入到這樣的狀況。”

張小飛也認為，無論是國產機器人還是外資機器人，價格不斷下降將是必然趨勢。

國產機器人破局路徑

記者在現場了解到，國產機器人廠商十分正視自己與國外企業的差距。大會主持人張小飛在圓桌環節不經意將新時達形容為“巨頭”，不過這個說法馬上遭到蔡亮的接話，“其實巨頭是自己稱的，在外資面前我們不是巨頭。我得承認一件事，就是跟外資比，（我們）還不是巨頭?！?/p>

對于國產機器人來說，一個突出優勢在于性價比。諸春華表示，國產機器人主要的應用還是集中在搬運和上下料。無論是在汽車行業，還是3C行業，高精度的應用場景，國產機器人還滿足不了。

談到未來競爭中國產機器人如何破局時，華數機器人總經理楊海濱稱：國產機器人將來要真正占領市場，首先產品要非常過硬；其次把服務做好將是國內的本體廠商能夠擁有的一個大優勢。

勃肯特機器人技術有限公司董事長助理宮安旭則認為，國產機器人應該團結起來搶占外資品牌市場，他表示，“性價比”這個詞中，性能應該放在第一位。

多名與會企業人士認為，除了性比價，在細分領域上突破也是國產機器人破局的機遇所在。

埃夫特智能裝備股份有限公司副總經理曾輝則告訴記者，國產機器人跟國外機器人還是有差距，除了在傳統機器人領域做更多的突破之外，他的公司也在布局下一代學習型機器人。

曾輝認為，目前國產品牌與國外品牌要打全面競爭還不太現實，只有從幾個細分市場去打贏，將來才有機會打全面戰。中國有太多終端客戶需要的并不是一個標準的機型，他需要做本體定制，這是國產機器人產業的機會。