我們正在進入一個全新的數字化生活時代，所有的表象都有可能騙人，但數據不會。

新的技術和商業環境已經在快速形成的過程之中，智能硬件都會逐步接入網絡中，網絡運營也不再獨立于硬件之外。

這些硬件設備可能有著從尖端、專業、工具、類專業、民用等不同的分工，有著個人使用概率和頻次的差異，也有著跟日常生活時空上的邊界和限制。

比如醫療健康類產品的層級邏輯，可能是生物和化學家、病理學家和研究所、GPS（GE、飛利浦、西門子）物理/化學和分子分析的儀器設備、社區和家庭使用的醫療健康設備和工具、個人便攜式偵測儀器、可供大眾普遍使用且有其他場景應用能力的民用產品。

云后端服務領域，微軟、谷歌、亞馬遜和國內的華為、聯想、BAT等，都在構建自己的云計算、云服務。有些企業，往前走了一步，讓成千上萬的硬件廠商不再耗費更多精力在app開發、交互設計和后臺維護上，開始提供硬件接入的SaaS平臺型服務。比較活躍的如涂鴉智能、妙健康等企業，成為資本面熱點投資板塊，動輒已經是幾億、幾十億投資規模。。。。。。

我們正被越來越多的基站，越來越多的智能硬件，越來越多的數據所包圍，這是趨勢，也是現實。大家都在搶首發位置，搶賽道，搶風口。

大氛圍正在形成的過程之中，缺少的是如何保證數據內容的有效性、連續性、穩定性、精確性，并得到專業機構的認證和接入許可，讓數據把用戶和眾多第三方服務平臺對接起來。

這需要一個市場證實和證偽的過程，也就是必須有企業建立示范和樣板，形成頭羊效應。

深圳智芯數據服務有限公司就是從腕帶領域入手，讓更多廠商獲得更高效的產品競爭力；數據內容符合專業機構對穩定性和準確性的要求；提供交互運營和后臺接入服務；為第三方專業機構的指導、干預、建議能夠落地，提供技術對接環境；打破品類、行業、通信協議、產品形態限制，匹配更多擁有核心能力的機構、個人，通過場景和數據內容為更多人提供指導和服務，從而讓更多人擁有更積極主動的行為習慣，更健康的生活方式。

比如說通過模組化、模塊化、弱關聯的開發模式，把行業原來一款旗艦產品的開發周期，從13個月壓縮到2個月，效率提升6倍；把上百萬種不同形態的產品，收斂成3個系列15個機芯，提供高效的產業化、系統化交鑰匙服務；提供涵蓋10-14個環境、行為和體征數據檢測能力的標準化多感應器模組，解決以往數據無法跟用戶環境和狀態匹配對應起來的行業痛點；從產品構成上解決以往廠商每推出一款產品，場景應用和算法都要推翻一次的無效而且重復性勞動；按照專業機構的要求，搭建感應器選型標準和輸出環境；對接第三方服務資源；app和云端接入服務。

智芯數據CTO王得利先生這樣說：人的手腕是未來兵家必爭之地，因為這是一個沒有群體性排斥，沒有侵入感的部位。傳統鐘表行業每年有12億支的規模量，智能手表、手環也有1.2億支的銷量，不需要做過多的行業啟蒙和市場教育，只需要給出一個消費者更愿意接受的答案。

從IoT環境多硬件接入，為不同人群提供不同場景和數據內容服務的角度，再看腕帶市場，廠商關注點依然停留在功能和心理價值概念的愿景推廣期，都還處于摸索的初期階段，用戶價值并不完整。

但具備離人體更近、佩戴時間更長的兩大核心優點的腕帶產品，確實是建立市場樣板或者切入點的最好選擇。

未來3-4月內，智芯數據在開放市場，以及11個垂直領域，將陸續投放近20款不同形態風格、不同品牌和用戶定位的產品。基于人群細分、數據服務、場景應用、萬物互聯的角度，重新考量和打磨技術構成、產品定義和用戶價值的時候，產品的起點可能就已經涵蓋或者超越了原有行業優勢品牌的旗艦產品。因此，每一款產品都可能給市場面帶來驚喜，也都有機會成為行業的參照物、風向標，甚至靶子。

從一個領域的切入，通過兼容不同通信協議，把不同硬件、數據、接入和認證體系串聯起來，建立跨品類的接入環境；以興趣、愛好、親情和創新性玩法，建立起場景/內容/專業服務的交互和運營方式；從簡單好玩的習慣養成，拉動運營規模和用戶基數，匹配更多優質的數據服務內容；將專業機構的核心能力延伸到個人生活，讓用戶和專業機構，通過硬件的數據內容，實現直接對話和服務；讓第三方專業機構通過多硬件、場景、報表分析，提供基于數據的個人行為和健康指導。

這是智芯數據的商業模式，他們也是按照這樣的藍圖構建著自己的企業愿景。

站在未來看現在，構建起以個人行為和健康管理為核心的運營/服務體系，運用IoT物聯網技術把層次分明的智能硬件串聯起來，通過不同硬件產生的數據內容，把依托于這些數據內容的第三方服務體系搭建起來，才能讓更多人受益。

BAT在互聯網和移動互聯網時代，改變了交互和交易方式，打破了信息不對稱的壁壘，讓空間和距離不再是人與人、人與物產生關系的障礙。

他們在IoT上的布局很廣，累計投入已經過百億級規模，但硬件一直是他們的雷區和苦手。如何構建有效的數據環境，讓數據內容被專業服務機構認可，才是整個系統商業化的核心，這就不可能離得開硬件的參與。

企業都是時代的產物，這是宿命，也是市場規律。

生活和健康質量中，遺傳基因、生活環境、醫療水平、社會環境、支付能力也就是家庭狀況，占據了40%的權重；個人偏好、行為、作息習慣，占據了60%的權重。對健康、效率、特長、興趣、技能、專業知識的訴求，可能是所有人的共性。但基于空間、設備、人力資源的約束，人盯人的指導、訓練、預防、診斷、校正等過程管理，始終是少數的人專利。

在以往，這是一個無解的課題。但萬物互聯時代，資源占有能力帶來的差別，可能會逐步被抹平，甚至消失。每個人的資源占有和分配方式，將再一次被打破，那是另一個商業時空。

層級分明的智能硬件，將分布在我們生活的每一個角落，了解我們正在發生、即將發生和已經發生的事情，不同的企業、組織用數據化方式去解構這些事情形成的原因和產生的結果，再由不同領域的體系、機構、專家、專業人士給出分析和結論，從而讓更多人的學習、工作和生活方式更高效、更健康。

我們正在進入一個全新的數字化生活時代，所有的表象都有可能騙人，但數據不會。

“智能硬件的接入環境會逐漸走向規范化、標準化，交互和服務方式會產生根本性改變，IoT技術環境將帶來全新的用戶價值，讓建立全生命周期健康和醫療管理也變為可能。最終會產生幾家千億級的數據內容服務企業，我們希望成為其中之一。”王得利先生如此說。