在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）的時代，許多人高喊“把所有的工具或是機器都連接起來，就可以創(chuàng)造價值甚至從中獲利”，或是“需要更多的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來解決商業(yè)問題”，總是從連接所有產(chǎn)品、搜集大量數(shù)據(jù)的觀點出發(fā)的思維，到底是不是個好的想法呢？

　　英國電信O2的物聯(lián)網(wǎng)顧問Dimitrios Spiliopoulos列出了七點事項提供給在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)工作的人，為產(chǎn)業(yè)投入有別于以往的見解。

　　一、從根本解決問題，別為答案亂找問題：越來越多公司開始發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，卻沒有深思熟慮的透過數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式或是潛在的挑戰(zhàn)，往往驅(qū)使他們盲目朝物聯(lián)網(wǎng)行列走的原因就只是“酷”，原因很簡單：因為大家都在做。若不了解自己要用物聯(lián)網(wǎng)來解決什么問題，做再多的努力也只是付諸流水，浪費時間與金錢。

　　二、注意輕重緩急與優(yōu)先級：物聯(lián)網(wǎng)可以幫助公司實現(xiàn)宏愿，不過通常最省錢、最簡單或是最創(chuàng)新的想法，不一定是最好執(zhí)行的計劃，因為其中牽扯到許多層面如科技變化趨勢、法規(guī)支持與否或是有無商業(yè)需求等。先擬定一個評估標(biāo)準(zhǔn)列出計劃的優(yōu)先級，去想想哪些問題需要先被解決。

　　三、想得大、從小的開始：許多公司會把計劃提的很大，但科技趨勢變化快速且競爭，若計劃太大沒有辦法得到市場的意見回饋，也沒辦法實時回頭調(diào)整內(nèi)容來因應(yīng)各類沖突與挑戰(zhàn)。從小的開始不僅可以迅速對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況做應(yīng)變，也能緊密結(jié)合內(nèi)部利益關(guān)系人，讓他們時時保持興趣。

　　四、打破各部門數(shù)據(jù)分離孤立現(xiàn)象：當(dāng)執(zhí)行計劃時，務(wù)必要確保相關(guān)的部門都有充分投入，長期給予專業(yè)上的技術(shù)與支持，否則會看到某一個部門搞得自己非常累、吃力不討好的結(jié)果，還要承擔(dān)非自己部門專業(yè)的業(yè)務(wù)。

　　五、用說故事方式來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)：當(dāng)要跟客戶簡報時，單單報告搜尋到的數(shù)據(jù)是不夠的，數(shù)據(jù)是需要被分析，搭配合理的脈絡(luò)與吸引人的排版來呈現(xiàn)。把數(shù)據(jù)當(dāng)故事來敘述是簡單又有效的方法，透過了解人們的閱讀及思索的習(xí)慣，才能成功把信息正確且明了的傳達到客戶端。

　　六、訓(xùn)練、強化員工保持續(xù)航力與競爭力：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的公司需要不斷的強化員工在數(shù)據(jù)、商業(yè)以及科技相關(guān)的能力，讓員工跟上腳步;否則，公司不僅會招不到產(chǎn)業(yè)所需的員工，也會流失原本的人才。

　　七、持之以恒的貫徹：Spiliopoulos叮嚀，上述的六點原則需要長期執(zhí)行，若半途而廢，最后也會功虧一簣。