當百度、阿里高調涉足互聯(lián)網醫(yī)療領域時，三大互聯(lián)網（BAT）巨頭之一的騰訊也不甘寂寞。過去的一個月，騰訊在醫(yī)療領域的動作頻頻，頗有與百度、阿里瓜分10萬億元互聯(lián)網醫(yī)療市場蛋糕的意味。

　　3月25日，騰訊副總裁丁珂在貴州宣布啟動“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，即利用自身強大的社交基因和大數據能力，搭建“互聯(lián)網+醫(yī)療”開放平臺，為醫(yī)療產業(yè)提供互聯(lián)網化的后端服務，發(fā)力打造醫(yī)療產業(yè)與互聯(lián)網的連接器。

　　騰訊在互聯(lián)網醫(yī)療領域的動作，與馬化騰在今年全國兩會期間提出的醫(yī)療戰(zhàn)略高度契合。其時，馬化騰曾重點提及了“互聯(lián)網+醫(yī)療”。

　　今年3月6日下午，廣東代表團開放日，馬化騰在會議開始前即早早地來到會場，在面對主席臺的左側位置坐下，時代周報記者現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)，馬化騰在會上不時用手托腮沉思。誰也不知道他到底在想什么，或許就是在思考如何推進騰訊互聯(lián)網醫(yī)療戰(zhàn)略。

　　試水地方平臺模式

　　3月25日，在“互聯(lián)網+慢病管理貴州模式”發(fā)布會上，騰訊副總裁丁珂正式對外發(fā)布騰愛醫(yī)療戰(zhàn)略及業(yè)務構成。

　　丁珂表示，騰愛醫(yī)療主要由三項核心業(yè)務構成：智能終端、醫(yī)生平臺、定位于“健康基金+醫(yī)保”的互聯(lián)網金融業(yè)務，通過與醫(yī)院、醫(yī)療機構及地方政府的合作，共同建立包括電子病歷、健康檔案等在內的大數據開放平臺。

　　這與騰訊總裁兼首席執(zhí)行官馬化騰在今年全國兩會中關于互聯(lián)網醫(yī)療的建議方向一致，即希望充分利用移動互聯(lián)技術解決醫(yī)院信息孤島、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和個人健康檔案電子化等問題。

　　丁珂指出，信息孤島是目前國內醫(yī)療產業(yè)要實現(xiàn)互聯(lián)網化的最大障礙，“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略的目的是要用互聯(lián)網技術實現(xiàn)醫(yī)療信息共享，以開放合作的姿態(tài)幫助醫(yī)療產業(yè)實現(xiàn)改革。

　　值得注意的是，騰訊在互聯(lián)網醫(yī)療領域的多輪戰(zhàn)略，都是選擇在貴州試點。早在2015年，騰訊推出了醫(yī)療智能終端—糖大夫血糖儀，并與貴州省衛(wèi)計委、全國最大苗藥研制生產經營企業(yè)貴州百靈，達成了“貴州慢性病防控計劃”戰(zhàn)略合作，開啟互聯(lián)網+醫(yī)療“貴州模式”的嘗試。

　　此次騰訊發(fā)布“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，也是選擇在貴州，分析人士認為，這與地方政府的支持密不可分，貴州省此前積極擁抱互聯(lián)網，宣稱要建設國家級大數據中心。

　　騰訊的“貴州模式”也體現(xiàn)出其在醫(yī)療領域的核心思路：連接醫(yī)院、醫(yī)生和患者，通過大數據技術打造健康管理平臺，實施疾病預防和分級診療計劃。

　　丁珂表示，“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略的啟動，正是基于對“貴州模式”的經驗總結與戰(zhàn)略升級，騰訊希望與貴州省衛(wèi)生計生委、貴州百靈一起，在互聯(lián)網+醫(yī)療的探索上進一步往縱深邁進。

　　在騰訊的“貴州模式”之前，阿里曾在河北省進行醫(yī)院電子處方的“河北模式”探索。今年1月，阿里健康將目標選擇了武漢，其與武漢中心醫(yī)院合作共建網絡醫(yī)院。

　　據了解，目前網絡醫(yī)院已有13個專科，每天有8名醫(yī)生直接跟老百姓進行面對面交流。4月2日，阿里健康相關人士在接受時代周報記者采訪時表示，上述合作的網絡醫(yī)院目前正在擴展到更多的鄉(xiāng)村，頗受村民歡迎，就診量也在穩(wěn)步上升。

　　過去兩年里，阿里一直在布局醫(yī)療行業(yè)，已經布下了包括未來醫(yī)院、云醫(yī)院、天貓醫(yī)藥館、阿里健康APP等“棋子”，而其構筑閉環(huán)生態(tài)鏈的終極目標在于藥品銷售。

　　“我們要打造一個B2C+O2O的醫(yī)藥健康產品銷售平臺，聯(lián)動醫(yī)藥健康產品生產企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)，為用戶帶來更多元化的醫(yī)藥健康產品購買體驗。”阿里健康副總裁倪劍文稱。

　　BAT中的另一位也不甘寂寞。3月16日，百度公司旗下重要的醫(yī)療健康服務平臺百度醫(yī)生將合作對象也選中為武漢市，其與武漢硚口區(qū)政府、華科大同濟醫(yī)院舉行戰(zhàn)略合作。

　　百度醫(yī)生致力于打造國內專業(yè)的醫(yī)患雙選平臺，利用百度大數據、人工智能等先進技術，有效降低預約就診的時間成本，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，將百度“連接人與服務”的戰(zhàn)略在醫(yī)療領域全面落實。

　　百度醫(yī)療事業(yè)部總經理李政表示：“百度主要的優(yōu)勢集中在流量、入口，我們非常希望能夠把優(yōu)質的服務提供給搜索這些信息的人，這是我們重要的使命和戰(zhàn)略。”

　　與騰訊和阿里一樣，百度公司試圖改變未來的醫(yī)療行業(yè)生態(tài)，“希望和政府、醫(yī)院以及第三方服務供應商一起合作，共同建立醫(yī)療服務的生態(tài)系統(tǒng)。”

　　大數據連接是關鍵

　　中國的醫(yī)療體制改革已進入深水區(qū)，全國各家醫(yī)院似乎是一座座信息“孤島”。

　　在今年3月舉行的中外媒體見面會上，馬化騰向時代周報在內的媒體記者感慨，中國醫(yī)療行業(yè)的“水很深”，醫(yī)院、病人、醫(yī)生三者之間的互動關系非常復雜，“我們投的很多互聯(lián)網醫(yī)療公司，都看到他們在這三者關系當中的某一個角度切入，還沒有辦法完全串起來。”

　　此次騰訊在互聯(lián)網醫(yī)療領域的探索，是基于對大數據的抓取。在與貴州的合作中，騰訊的智能“糖大夫”血糖儀作為數據終端，一方面對接患者采集血糖數據，并搭載遠程醫(yī)療服務;另一方面也對接政府、貴州百靈與騰訊三方共建的糖尿病防控信息中心，通過大數據分析系統(tǒng)，為醫(yī)務團隊提供糖尿病管理的解決方案。

　　時代周報記者了解到，截至目前，防控計劃所覆蓋的貴州省糖尿病患者，血糖檢測次數、血糖達標率均有可觀的提升，同時防空信息中心的數據也在助力貴州省內分泌醫(yī)院、貴州百靈做醫(yī)學研究，跟進后續(xù)對糖尿病患者的服務。

　　這種由當地政府牽頭監(jiān)督、地方醫(yī)療資源開展診療服務，騰訊提供產品和技術支持的聯(lián)動模式，并證明行之有效，騰訊的社交基因與大數據技術能力也得以善用。

　　騰訊糖大夫負責人邱凱在接受時代周報記者采訪時表示，騰訊做互聯(lián)網醫(yī)療與其他企業(yè)不同的是：“我們對醫(yī)療很敬畏，從自身角度出發(fā)，做一些很踏實的探索，一個閉環(huán)一個閉環(huán)地做。”

　　邱凱表示，與別人最大的不同是，騰訊做的是數據，讓數據來打通，而不是簡單地將患者與醫(yī)生攥在一起。因此，在“貴州模式”經驗和基礎上，騰訊把大數據作為騰訊自營互聯(lián)網醫(yī)療業(yè)務的支點，在慢病管理、醫(yī)生平臺、金融醫(yī)保這三個方向作探索。

　　邱凱舉例說，從智能終端到醫(yī)生，需要數據的連接才能完成更有效的診療，另外金融的介入一定要以數據為基礎，不然簡單的疊加沒有絲毫意義。

　　比如騰訊投資的微醫(yī)集團，先于競爭對手阿里成立了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院，布局以醫(yī)療保險為終端的專業(yè)醫(yī)療服務集團。然而，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院受微醫(yī)集團實際控制，相當于一塊自我閉環(huán)的私立醫(yī)院試驗田。

　　和阿里網絡醫(yī)院欲做平臺、破傳統(tǒng)醫(yī)療格局“理想”大相徑庭的是，騰訊在于做醫(yī)療閉環(huán)。“我們選擇糖尿病作為首個（慢性病試點），是因為從統(tǒng)計數據來看，這是在中國患病人群非常多的一個疾病，所以我們才嘗試去做。”丁珂指出，在做的過程中，越來越發(fā)現(xiàn)要把一切事情扎扎實實做閉環(huán)。

　　談及未來，丁珂似乎胸有成竹，2016年重心還是特別踏實地把具體問題解決好，如果有機會，未來模式探索清楚的時候，可能會更多地做平臺合作，“我們的產品理念和定位是探索出新的模式，通過關鍵的閉環(huán)效應去驗證，如果合理我們會去瞬間加大投入，開放平臺，引入更多的合作”。

　　在大數據方面，阿里與百度各有特點。基于支付寶和交易平臺的優(yōu)勢，阿里在大數據平臺建設上，動作不斷，舍得砸錢。

　　最近一次是在3月28日，阿里健康發(fā)布公告，以2.25億元人民幣增資華潤萬東（600055，股吧）旗下萬里云公司，以獲得萬里云25%的股份。

　　阿里健康副總裁馬立告訴時代周報記者：“現(xiàn)在存在著患者集中在少數三甲醫(yī)院，基層醫(yī)院難以發(fā)揮沉淀患者作用、醫(yī)療資源分布失衡的問題，雙方共建的醫(yī)學影像平臺恰好解決了這一痛點。”

　　自去年以來，阿里健康在醫(yī)藥電商、分級診療服務體系等領域頻頻有所動作，已有不少優(yōu)質的三甲醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院入駐阿里健康搭建的“云上醫(yī)院”。

　　業(yè)內人士認為，阿里健康的優(yōu)勢在于其互聯(lián)網技術和數據技術層面的能力，因此，和提供專業(yè)醫(yī)療醫(yī)藥服務的傳統(tǒng)行業(yè)伙伴進行資源互補的合作，是其深入醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的最佳路徑。

　　阿里健康在年報中提及了未來的業(yè)務戰(zhàn)略，包括整合線上與線下交易平臺、繼續(xù)投資軟件平臺以及應用數據分析執(zhí)行云計算及大數據戰(zhàn)略。

　　與阿里不斷完善并建立大數據系統(tǒng)不同，在大數據領域話語權強大的百度，仍在不斷地完善自身的大數據。2013年，百度即成立了dulife品牌，通過智能設備和數據分析平臺為用戶量身打造健康解決方案;2014年與北京市衛(wèi)計委開展合作，通過大數據挖掘分析的關鍵技術，在公共事件、流行疾病爆發(fā)、健康服務業(yè)發(fā)展等領域提供分析預警，提供科學的管理決策。

　　釋放醫(yī)生資源

　　馬化騰此前向時代周報記者在內的媒體人士構思了騰訊醫(yī)療的戰(zhàn)略構想，即幫助客戶“互聯(lián)網化”。

　　“我們投資的卓健科技，針對的是大中型醫(yī)院，它有牌子（品牌），它的醫(yī)生很好。大家（看病）是奔著這個醫(yī)院的牌子去，但是它希望‘互聯(lián)網化’，我?guī)退ヂ?lián)網化，什么系統(tǒng)都是醫(yī)院的，我?guī)湍氵\維、幫你開發(fā)APP，你的云端、遠程候診這些技術我?guī)湍闾峁凑ê芏啵┒际悄愕模抑皇菐湍阕龇仗峁┥蹋鲋鲋业脑贫藬祿絹碓饺矣挚梢哉Q生新的商業(yè)模式，這種打法又不一樣了。”馬化騰表示。

　　馬化騰的這種模式，試圖要改變以往的醫(yī)療生態(tài)，而在關鍵節(jié)點上，騰訊正在邁出第一步。

　　在此次貴州的發(fā)布會上，騰訊副總裁丁珂還重點介紹了“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略中服務于醫(yī)生群體的平臺型產品“騰愛醫(yī)生”。

　　“騰愛醫(yī)生”是騰訊內部孵化的移動端互聯(lián)網產品，定位于為醫(yī)生群體提供專業(yè)的互聯(lián)網服務。在醫(yī)生端，主要實現(xiàn)幫助醫(yī)生打造品牌、管理患者兩大功能;在患者端，通過打造醫(yī)生公眾號，使患者找到相匹配的醫(yī)生。同時騰愛醫(yī)生APP也為醫(yī)患雙方提供了跨終端的即時通訊工具。

　　據騰訊內部人士介紹，騰愛醫(yī)生APP打造了有嚴格安全和隱私保障的即時通訊功能，讓患者與醫(yī)生隨時隨地直接對話，“就診前，患者可向醫(yī)生反饋病情、咨詢建議，醫(yī)患雙方進行初步溝通與了解;在就診后，醫(yī)生也可第一時間跟蹤患者病情變化，并在APP上安排復查、預約加號、安排手術等，有效提升診療效率”。

　　其實在此之前，“騰愛醫(yī)生”已于上海首次亮相，并與國內9大醫(yī)生集團舉行簽約儀式。9大醫(yī)生集團是體制外的醫(yī)生，涵蓋腦科、血管外科、心血管、婦產科等各個專業(yè)領域。

　　在醫(yī)療領域，醫(yī)生永遠是最寶貴的資源，在業(yè)內人士看來，“騰愛醫(yī)生”是騰訊重要的醫(yī)生平臺，通過這個端口，醫(yī)生可以快速聚集，并形成規(guī)模效應。

　　其實BAT巨頭中，阿里早在2015年年初即通過阿里健康聯(lián)手新浪“愛問醫(yī)生”打造“問醫(yī)生”平臺，在家中就可以圖文形式直接向醫(yī)生描述病情，獲得醫(yī)生的進一步指導。

　　有業(yè)內人士認為，相比阿里，騰訊的優(yōu)勢在于社交資源，其微信和QQ兩大平臺，數以億計的活躍用戶，或可為“騰愛醫(yī)生”帶來意想不到的規(guī)模化集聚效應。

　　據丁珂介紹，“騰愛醫(yī)生”發(fā)布后，受歡迎的程度比預期要高，“我們現(xiàn)在正在思考后續(xù)做醫(yī)生準入，時間點有可能會是6月份左右上準入政策”。

　　騰訊在回復時代周報記者的郵件中表示，通過“騰愛醫(yī)生”APP，患者可在微信公眾號上和醫(yī)生直接對話，醫(yī)患雙方在就診前就會有一個高效的溝通，建立初步了解，在這個階段，患者實際上掌握了對醫(yī)生的“評估權“與“選擇權”。

　　此外，“騰愛醫(yī)生”對于醫(yī)生或醫(yī)療團隊的公眾號，也有一套嚴謹的管理規(guī)范，最大程度上去確保醫(yī)生對患者所展示的信息是真實、可靠的，“對于受好評和認可的優(yōu)秀醫(yī)生或團隊，患者也能夠通過微信這個社交平臺，去轉發(fā)擴散口碑”。

　　在中歐國際工商學院衛(wèi)生管理與政策中心主任蔡江南看來，騰訊的醫(yī)生平臺多是“醫(yī)生集團+醫(yī)院”的模式，醫(yī)生集團發(fā)展仍受制于當前的體制。

　　有醫(yī)藥業(yè)內人士認為，受制于體制的牽絆，目前國內還不具備醫(yī)生獨立執(zhí)業(yè)的環(huán)境，很多醫(yī)生集團淪為醫(yī)生和患者之間的“中介”，特別是“平臺型”的醫(yī)生集團，幫患者找到想要看的醫(yī)生，醫(yī)生找到合適的患者。

　　但現(xiàn)在體制內的待遇如編制、評職稱等，仍是醫(yī)生職業(yè)發(fā)展熱衷的環(huán)節(jié)，因此很多醫(yī)生集團的醫(yī)生，往往更愿意將自身的平臺，當作過渡的跳板。

　　而這正在馬化騰的考慮當中，“我聽到一些醫(yī)生有時候說，（他們）不愿意離開大醫(yī)院，醫(yī)院給了一些特殊機會，比如說升教授、出國考察等，一出去體制外就沒有這些好處了”。

　　馬化騰表示，國外其實并沒有這樣的制約，“你怎么讓這些專家能夠大膽地走向市場，又能夠沒有顧慮，把他的能力在體系外釋放出來呢？我覺得很值得大家思考”。