這一波漫長的家里蹲之后，很多人都判斷，中國的互聯網教育和互聯網醫療，將出現巨大的市場。

而在近期的資本市場上，兩者也得到了充分的體現。

不過，下一代的互聯網教育和互聯網醫療是什么樣子，大家卻眾說紛紜，介于近期大量的朋友咨詢，政事堂今天就專門寫一篇文章進行推演。

目前，無論是互聯網教育，還是互聯網醫療，都是兩個主要的發展方向，一類是針對固定的客群做產品，另一類是針對廣泛的客群做平臺。

現階段，那些做互聯網化產品的各類初創公司，普遍是資本市場上的寵兒。

不過在政事堂看來，這一波“家里蹲”對于這些產品類公司的利好，遠沒有近期股價上面體現出來的那么多，真正獲得紅利的，實際上是那些做平臺類的巨頭。

中國互聯網以及移動互聯網發展了這么多年，在雙創的鼓勵之下，在西方被驗證過成功的項目我們都移植過了，沒驗證過的我們基本也把路趟過了。

可以說，在硬件技術不出現突飛猛進的情況下，出現巨大藍海市場的可能性微乎其微。

尤其是教育和醫療這倆領域，屬于標準的經驗學科，是以人為本的領域，類似于VR，AR，5G之類的小幅度技術提升，并不會根本性的改變整個行業。

為了解釋這個觀點，我們可以舉一個例子。

我們把“互聯網+”的企業，分成兩類，第一類是產品的互聯網化，通過互聯網技術把線下的各類服務搬到線上，以提升效率，第二類是產業的互聯網化，把整個產業整合成基建，創造出新的產業動能。

聊天室和論壇，是第一類，QQ和微信是第二類，

電子詞典和翻譯機是第一類，百度和小度是第二類，

公司OA系統是第一類，云計算和釘釘是第二類，

P2P金融公司是第一類，余額寶和支付寶是第二類。

這么一對比，我們就會明白，P2P公司的集體垮臺是歷史的必然。

一方面，所有第一類的公司，都是沒有“護城河”，無論你做的多好，競爭對手只要比你更能燒錢，就能把你擠走，前期可能利潤豐厚，但只要市場充分競爭，利潤就會變得非常的薄，導致燒的錢沒辦法回本，出現現金流危機。

另一方面，互聯網化的升級改革必然會遭遇到傳統勢力的阻撓，而目前所有尚未互聯網化的行業，利益集團都不是一般的大。大家很可能剛燒了不少錢，可還沒進行到資本主義原始積累后的洗白，就被監管掐死了。

而第二類公司相比于第一類公司，最大的好處，在于一開始就能夠做出來增量的蛋糕避免存量博弈，而且，利用平臺的規模化，可以把規模作為基建，去賺取其他領域的錢。

譬如說馬云的余額寶，做的不是產品互聯網化而是互聯網化的平臺。

他最開始的切入點是傳統銀行看不起的小額存款，不僅一開始躲過了銀行利益集團的圍剿，而且其穩定的收益也不會像P2P那樣對社會造成沖擊和影響。

所以就活了下來，發展成為了螞蟻金服。

而未來的互聯網教育和互聯網醫療也是同樣的道理，搞產品的互聯網化，不僅要與傳統領域進行直接的競爭，還要面對監管的打擊。

最痛苦的是等你頂著萬難做起來了，可是你缺乏護城河，資本很容易催生出跟你類似的產品。

就不用說之前把首富之子王思聰都拖垮的直播行業，就看幾百億美金砸出來出行大戰，如今只要金主爸爸舍得補貼，隨時可以砸出來一個新的滴滴和摩拜，而且成本只會比當初更低。

而我們想象一下，因為無論是教育還是醫療，利益集團遠比出租車這個群體大多了。

因此，可以預見的是，無論是遠程教育，還是遠程醫療，根據目前技術不會出現突飛猛進的情況下，做產品的互聯網化升級，效率提升的會非常有限。

反而由于其侵害了大量傳統領域的利益，則很容易導致老師醫生的抵制和監管的遏制。

想一想移動出行被各地頻頻打壓就會明白，維護老師醫生群體的穩定，對于政府來說，遠比那些出租車司機更重要。

所以，無論是互聯網教育還是互聯網醫療，未來最有機會的切入點，就像螞蟻金服從小額存款做起那樣，必然是門檻非常低，但是受眾群體非常廣的領域。

只有這樣，才能既減少利益沖突有利于初期迅速發展，又可以利用巨大的規模效應搭建基建，跳出這倆領域，去賺取新動能的錢。

所以，可以推測出來，未來互聯網醫療的博弈點，應該是各地的體檢中心以及社區醫療站，而互聯網教育的博弈點，則是那些能夠看遍目前主流教育內容的APP或者小程序。

因為，這兩個的背后，是靠砸錢可以完成的數據信息收集。（全國醫院學校以及社保的數據不是錢能解決的，不在考慮范圍內）

當然，這些可都不是一般的資本規模能做得起來的，所以各自行業內的大佬們，琢磨的應該是如何在這兩個領域發力，擁有被收購與合作的價值。