物聯網的潛力毋庸置疑。近期，三星、華為、谷歌、英特爾等先后推出自己的物聯網平臺或系統，大家爭相布局物聯網領域，而這塊“大肥肉”究竟怎么分，還要看廠商們自己的規劃、戰略跟實施的情況。

　　英特爾公司全球副總裁Doug Davis這么定義物聯網，如果要討論到物聯網的話，當然要談到合作伙伴、分析師，英特爾發現大家對物聯網的詮釋都不太一樣，而英特爾認為物聯網就是一些裝置跟網絡連接，然后可以把資料擺在云端，那么他們所產生的資料會在云端或者在數據中心內，通過進一步的分析來獲取相關資訊，而這些資訊往往能夠改變業界的一些做法，進而改善我們的生活。

　　積極投身物聯網的企業越來越多，他們能否能脫穎而出還是未知之數，怎樣擺脫畫地為牢的窘境也是當下面臨的難題。近期，英特爾在Computex2015上就物聯網的話題與媒體進行了深入的探討，英特爾表態，將致力于創新物聯網的服務與應用，為各行各業帶來前所未有的商機，可見英特爾對進軍物聯網領域信心十足。

　　物聯網——英特爾戰略的重要部分

　　英特爾物聯網事業部、零售解決方案部門總經理詹森僑（Joe Jensen）表示，在嵌入式和物聯網領域內已經工作了31年，一直以來嵌入式在英特爾業務領域里都是很成功的，只不過在過去PC和服務器對英特爾整個公司來說是比較主要的業務，但是現在不一樣了，因為物聯網變成一個熱點話題，而且確實也看到了很好的市場機會，所以在物聯網的發展和布局上，跟從前比的話，是有一個比較大的變化。他認為是數據傳送到各種各樣的終端產品上，這個過程的成本會變得比較低了，而且計算能力的獲取也變得更加便宜了，而且軟件的這種分析又更加高效和更有針對性，所有的事情加起來之后，導致了IOT變成了很火的話題。他舉了一個例子，25年前，90年代的時候，他曾經做過市場經理，那個時候做的是平板電腦，在那個時候英特爾就已經有了平板，只不過那個還不太像現在這樣，25年前有20磅那種重，有7厘米那么厚，根本就不能自由移動的去使用;再看五年前的情況就完全不一樣了，整個產品的移動性和性能都特別好，你可以做特別輕薄的平板電腦，這個時候計算就能跟著你走來走去了，就是這樣的過程。這樣一個發展其實對于物聯網未來發展趨勢應該也是一樣的，這就是為什么英特爾現在做物聯網做得這么集中，這個戰略現在這么重要的原因。

　　其實，英特爾對物聯網一直都會有很多的投資，詹森僑表示不方便透露細節。物聯網——眼下最熱的市場之一，英特爾物聯網事業部在去年交的答卷為21億美元，現在看來，英特爾并不滿足。英特爾也在物聯網上押了重注，寄希望于2015年。

　　目前，“快”字訣是物聯網領域的玩法，唯快不破，誰跑在前面誰就能活下來，并且占得先機。在物聯網領域，英特爾比較看重應用軟件方面的投入，Doug Davis的演講中舉了很多例子，詹森僑表示，從這些案例來看，英特爾在軟件和數據分析方面投入很大，因為這些軟件和數據分析是特別重要的地方，它能夠真正讓這些數據變得有意義。對英特爾的客戶來說，他們怎么樣正確的去寫軟件就特別的重要。這個軟件對我們來說可以用在Atom上，可以用夸克上，比較高級別的話就會用到至強上面，這些都是可以的。有了好的軟件去匹配，英特爾產品的性能從高到低都能夠有比較好的表現。對于不同的SoC有不同的側重點，必須要有好的軟件去做相應的優化，跟這個SoC做結合。英特爾希望在這上面的投入能夠給不同客戶和伙伴帶來軟件的能力，對于英特爾來說，我們的目標就是幫助我客戶，讓他們都變成快魚。所以在軟件這方面有更多的投入，幫助伙伴有軟件的能力，這樣他們就能夠有更快的行為。

　　布局生態鏈 英特爾不想畫地為牢

　　布局生態鏈一直是英特爾所擅長的，這些經驗也被應用在了物聯網領域。通過這個生態鏈，英特爾的客戶會跟更多的最終用戶去接觸，這個也是英特爾現在在做的事情。比如Doug Davis提到的U BIKE自行車案例，這是一個簡單高效又比較低價的方式，能夠去解決交通的問題，為大家日常生活提供便利。但是他們不想為此做一個系統，或者不想為此開發一個軟件，它只是這個生態鏈里面的一個，英特爾把整個生態鏈的人帶過來，跟他一塊做這個事情。

　　在物聯網領域，單打獨斗很難支撐企業在物聯網領域的發展，擁抱更多的合伙人共建生態圈才可能成為贏家。去年底，英特爾還推出了名為“英特爾物聯網平臺”的產品，就目前平臺的發展情況，詹森僑發表了他的看法，他認為，英特爾的方式就是有一個比較開放的平臺，對用戶來說是比較好的，因為他能夠在這里面選擇對他自己最合適的方案，這個方案是他可以挑選不同的部分，最終合成一個匹配他自己應用需求的方案，這是為什么說對用戶比較好。我們的這種方式可能對用戶來說，效果比較好一些，成本也會低一些，這個和別人的方式是完全不一樣的。