今年以來，智能家居的熱潮不斷升溫。10月，谷歌旗下智能溫控器企業(yè)NEST收購了智能家居中樞控制設備初創(chuàng)公司Revolv;小米發(fā)布智能插座、智能攝像頭等四款智能終端新品……中外企業(yè)繼續(xù)競相跨入智能家居的“藍海”。智能家居，正打開互聯網、家電業(yè)新一輪的成長空間。

　　奧維咨詢（AVC）預測，到2020年我國智能家電生態(tài)產值將突破10000億元。賽富投資基金預測，國內傳統(tǒng)定義的智慧家庭產業(yè)規(guī)模，2014年將達55億元，2015年將增至75億元;而從系統(tǒng)集成、硬件單品到后端服務等多個領域的廣義智慧家庭產業(yè)，橫跨照明、安防、新型智能終端、影音視聽、控制系統(tǒng)、醫(yī)療電子等多個行業(yè)，到2015年產業(yè)規(guī)模有望突破千億。

　　早在今年年初，長虹、TCL、美的、海爾、康佳等已輪番發(fā)布智能戰(zhàn)略和智能新品。2014年又被稱為智能家電元年。其背后，一是國內家電市場步入后刺激政策時代的低迷期，要尋求新的增長點;二是谷歌年初收購NEST引發(fā)資本市場對智能家居概念的熱棒;三是疲軟的房地產市場也需要新的概念來刺激需求;四是PC互聯網增速放緩，移動互聯網、家庭互聯網興起。

　　不過，熱鬧歸熱鬧，智能家居并沒有落實到業(yè)績上。今年年初每月發(fā)布一個智能新品的長虹，前三季出現虧損;做了十年的海爾智能家居業(yè)務，目前在整個海爾集團中的收入占比還很小;美的、TCL等目前仍主要靠賣傳統(tǒng)的家電產品來賺錢……智能家居的“大餅”何時才能從墻上落地呢？

　　用戶體驗、購買成本和兼容性差，是橫亙在智能家居路上的三只攔路虎

　　目前，智能家居還缺少殺手級應用。幾乎每個智能新品，都需要用戶下載一個APP，從智能空調、智能冰箱、智能微波爐到智能空氣凈化器。試想一下，一個用戶家里有幾十件家電，整天要對著幾十個APP的信息，豈不累壞了？現在的智能新品，更多只是通過APP，用手機來遠程遙控家電產品。有的在演試現場，語音遙控半天，空調都沒開，還不如直接用遙控器方便簡單。不少廠家為智能而智能，包裝一個新概念，讓產品賣個高價錢。

　　現在市面上的智能家電新品，一般比非智能產品貴。其實，一些產品只不過加了傳感器而已。隨著傳感器等智能模塊的大量應用，未來智能家居新品的價格有望更加親民。

　　為了找到殺手級應用，各大巨頭紛紛搭平臺、建生態(tài)圈。今年，蘋果公布了智能家居平臺Homekit，飛利浦、科銳、海爾等家電和照明企業(yè)加盟; 谷歌收購NEST，又通過NEST接連收購了兩個智能家居的企業(yè)，還與Pebble智能手表形成互動;海爾發(fā)布U+智慧家庭操作系統(tǒng);阿里巴巴的阿里云，與飛利浦凈化器、大華視頻監(jiān)控等合作;京東計劃今后銷售的所有智能家電，都安裝京東智能APP……智能家居的平臺之爭、標準之爭日益激烈，同時也陷入各自割據、難以兼容的困境中。

　　奧維咨詢助理總裁劉闖認為，雖然思科、微軟早已預見到智能家居市場的潛力，并在標準化平臺上多有建樹。但在移動互聯網時代，谷歌和蘋果后來居上，分別基于Android系統(tǒng)和iOS系統(tǒng)解決方案吸引開發(fā)者進入，成為行業(yè)領頭羊。而日韓企業(yè)的智能家電單品突破多，系統(tǒng)產品卻不夠突出。目前國外的智能家居領域是以谷歌、蘋果為首的“2+N”競爭格局。

　　智能手機固然是智能家居不錯的操控介質，蘋果、三星、谷歌等都有希望在平臺競爭中勝出。但是，正如NEST總裁所言：“消費者不會為了一個系統(tǒng)平臺埋單，他們會買一款好的產品，一款區(qū)別于其他任何同類產品的好產品，然后再買一個，然后再買下一個。公司要去做那些單個的、偉大的產品，如果還能讓這些產品在10~20年里都能相互溝通，那你要的平臺就實現了。”

　　所以，在各個細分領域能把硬件做到最強的企業(yè)，仍然有機會。比如，格力空調、海信電視、海爾冰箱、美的小家電等。因為消費者不會去買蘋果空調、谷歌冰箱。

　　開放合作將是智能家居的必然趨勢。未來各大企業(yè)之間將是競合的關系，就像海爾既推出U+平臺，同時又加盟蘋果的Homekit和谷歌的安卓系統(tǒng)一樣。中怡康副總經理彭煜認為，智能化的推進在很大程度上需要通過聯盟的形式打通跨行業(yè)資源，未來智能化競爭很可能將是一個聯盟和另外一個聯盟之間的競爭。

　　只有這樣，才能實現“物物互聯互通”。決策權從用戶交給了傳感器，跳過手機指令，通過傳感器向硬件發(fā)送指令，實現真正的智慧家庭，讓用戶輕松享受智慧生活。到時，那張萬億的“大餅”，自然會落到地上。