盡管今天很多人開始認為白牌上網本（或稱山寨上網本）將憑借其成本優勢沖擊很大一部分傳統筆記本市場，并認為它很有可能再現山寨手機在手機市場上的商業成功，但實際上白牌上網本市場已經傳出不和諧音符。據統計，今年第一季度上網本實際出貨量與預測值差了一大截，而且市場分析師認為未來這一差距還有可能繼續拉大。

         那么，造成這一落差的問題在哪里呢？產品質量出了問題。威盛電子CPU平臺事業部亞太區業務副總經理兼GMB聯盟主席黃義家在今天舉辦的便攜式產品設計與電源管理技術研討會上透露，今年初一家白牌上網本制造商發送到美國市場的一批4萬臺非威盛方案的上網本就因為品質出了問題而遭遇退貨危機，很多美國進口商甚至揚言，只要不是中國產的上網本就可以進貨。這充分說明，我們國人只在價格上做文章的紅海戰略已經開始出現問題了。


         因為如果這些上網本制造商單純走價格競爭路線，那么他就不可避免地要以犧牲質量作為代價。而一旦質量出問題，退貨漸增就是一個順理成章的事上。這不僅給制造商帶來巨大的成本壓力，而且還將使消費者逐漸失去信心。市場消費信心一失，毫無疑問用不了多久白牌上網本市場就將消失。


        因此，黃義家強調，要使得白牌上網本市場恢復‘正向循環’增長態勢，首要的一條就是通過放心滿意的售后服務重建消費者的信心，如建立全國售后聯保體系。其次，通過軟件優化增強消費者使用體驗，如與暴風影音、土豆網、PPLive、QQ等建立策略聯盟，整合應用軟件，使消費者能輕松地暢游網絡。然后，通過正確的系統設計、元件品質管理和尋找合格的生產合作伙伴來穩定上網本的質量。


        黃義家坦率地指出：“白牌上網本不能朝替代傳統筆記本的方向發展，這樣走下去是沒有前途的，因為你不可能競爭得過擁有龐大資源的老牌筆記本大家（如Acer、廣達、華碩和Lenovo等）。白牌上網本只能朝著消費電子的定位走才有可能獲得成功。”因為消費電子強調的不是規格，而是使用體驗，如外觀、易用性和個性化，它更多地比拼的是創新能力，而不是品質。


        他說，中國白牌上網本參與者需要集結整個產業鏈的力量（即共同將整個產業鏈串聯起來）才能把這個產業做起來，威盛之所以成立GMB策略聯盟，就是希望通過為中國白牌上網本的有心參與者提供完整的產業鏈服務，來重新將白牌上網本拉回健康發展軌道。


          GMB策略聯盟提供的完整產業鏈服務包括以下六個方面：第一，為合作伙伴串聯上下游供應商組成一個完整的供貨和生產系統；第二，因應市場消費需求提供完整的參考設計服務；第三，提供全面技術支持服務，幫助合作伙伴降低設計門檻，提高他們的后續設計開發能力；第四，提供品質控管流程，幫助伙伴控制產品質量；第五，整合應用軟件并進行優化以達到更佳的使用體驗；第六，幫助伙伴建立售后維修保養系統。


         例如，GMB聯盟提供的整機設計方案包括：x86 CPU芯片組、主板硬件、BIOS、繞線設計、電池、連接器、機殼設計、組裝工廠、包括高清播放和即時通信在內的各種應用軟件。這套方案的四大特色是：省電，完善電源管理提供超強電池續航力；美觀，輕薄設計，創意外形；具有高清視頻硬件解碼能力，如MPEG-4、MPEG-2、H.264、WMV9；網上沖浪，3G聯網，多種網上視聽。


        針對業界對威盛方案性能的質疑，黃義家表示，有一些基于威盛平臺的上網本出現質量問題，并不能馬上就武斷地認為威盛的產品或方案不行，這里面可能還牽涉到系統設計的問題，如散熱設計等。這也正是威盛為什么去年十月份決定成立GMB聯盟的原因之一，我們現在不僅提供參考設計，而且還提供整機設計，我相信以后業界就不會再有這種質疑聲音。
 

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